运用分类法进行岗位评价的操作步骤正确的是()A、确定岗位等级-岗位等级描述-岗位等级分配B、岗位等级描述-确定岗位等级-岗位等级分配C、确定岗位等级-岗位等级分配-岗位等级描述D、岗位等级描述-岗位等级分配-确定岗位等级

运用分类法进行岗位评价的操作步骤正确的是()

  • A、确定岗位等级-岗位等级描述-岗位等级分配
  • B、岗位等级描述-确定岗位等级-岗位等级分配
  • C、确定岗位等级-岗位等级分配-岗位等级描述
  • D、岗位等级描述-岗位等级分配-确定岗位等级

相关考题:

在任职资格指标体系开发基本流程中,处于岗位分类分级和任职资格指标开发之间的工作流程是()A、能力提取B、角色定位C、能力评价D、岗位界定

员工考评分为“优秀”、“称职”、“达标”、“失职”四个类别;但对员工而言很难说清完全属于哪个类别,有些方面属于优秀,有些方面可能“失职”。这种情况下,适合于考核信息量化的技术为()A、一次量化B、二次量化C、类别量化D、模糊量化

对旅店接待人员的礼貌行为,先依据有关的考核标准用“做到”、“基准做到”与“没有做到”三个词进行定性描述,然后再用“3”表示“做到”,“2”表示“基本做到”,“1”表示“没有做到”,这样对旅店接待人员的礼貌行为进行的量化属于()A、一次量化B、二次量化C、类别量化D、模糊量化

以下关于高薪技术企业薪酬要素组合,说法正确的是()A、高基础薪酬B、高激励薪酬C、高要素薪酬D、高福利薪酬

能力薪酬体系能激励员工不断挖掘自身潜在能力,无论员工个人还是他们供职的企业都将从中受益。如下对能力薪酬体系优势特征阐述正确的是()A、支持学习型组织构建B、企业获得一个灵活的团队C、增强员工职业生涯控制力D、支持扁平化组织结构

面向中高层岗位的绩效考核,需要进行的准备工作包括()A、考核时间安排B、考核流程计划C、考核技术手段D、考核基础信息E、考核后勤支持

如下是运用因素比较技术进行岗位考核的步骤,其中遗漏的步骤应该是() (1)选择若干有代表性的标准岗位 (2) (3)把每个标准岗位的工资或考核总分,分配到相应的共有因素上 (4)通过与标准岗位每个因素的比较,确定待考核岗位在某一共有因素上的工资水平或考核分数 (5)将待考核的岗位在各共有因素上的工资或分数总量与标准岗位的总量比较,并归入大体相当的标准岗位等级中A、把标准岗位划分成不同的级别B、分析标准岗位,找出共有因素C、针对所有分类因素进行综合评估D、就考核指标对标准岗位进行分级

外在薪酬体系的主要构成部分包括()A、基础薪酬B、激励薪酬C、要素薪酬D、福利薪酬E、内在薪酬

“通过过去考核未来”的原理具体体现为绩效考核总结要()A、重视与企业价值观的一致性B、注重对企业绩效的讨论分析C、形成系统、全面、深入的考核结论D、针对成绩和不足讨论巩固和改进措施

冷漠型文化下的薪酬管理导向是()A、绩效与成就导向B、挑战与晋升导向C、工作安全感和保障度导向D、工作能力和工作安全感导向

期股计划与股票期权计划存在着激励对象等方面的相似性,但期股与股票期权也存在着差异,具体体现在()A、权利和义务不同B、授予内容不同C、收益时间不同D、承担风险不同E、激励效果不同