“通过过去考核未来”的原理具体体现为绩效考核总结要（）A、重视与企业价值观的一致性B、注重对企业绩效的讨论分析C、形成系统、全面、深入的考核结论D、针对成绩和不足讨论巩固和改进措施
“通过过去考核未来”的原理具体体现为绩效考核总结要（）
- A、重视与企业价值观的一致性
- B、注重对企业绩效的讨论分析
- C、形成系统、全面、深入的考核结论
- D、针对成绩和不足讨论巩固和改进措施
相关考题：
以下总结中，绩效考评总结阶段完成的工作不正确的是( )．A．形成考评结果的分析报告B．针对绩效诊断所揭示出来的各种涉及企业组织现存的问题，写出具体详尽的分析报告C．制定出下一期企业全体员工培训与开发计划D．提出调整和改进考核面试的要求
关于绩效考核指标体系的设计步骤，下列说法正确的有（ ）。A.第一步为通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标B.工作分析和业务流程分析一般适用于规模较小的企业C.需要按照对绩效目标的影响程度对绩效指标进行分档D.对绩效考核指标体系修订分为考评前修订和考评后修订E.职位层面的绩效指标需要部门管理人员与企业的高层管理者讨论决定
下列关于绩效考核的说法错误的是（ ）。A.绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高B.绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充分体现了它的学习和导向功能C.企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目D.绩效考核标准必须是明确、具体和可衡量的，对企业成员应具有明确的导向性
下列各项关于绩效管理与绩效考核的说法正确的是（）。 A．绩效管理是一个阶段性总结，绩效考核是一个过程 B．绩效管理具有前瞻性，绩效考核则没有前瞻性 C．绩效管理注重成绩的大小，绩效考核注重能力的培养 D．绩效管理容易使经理与员工之间关系紧张，绩效考核建立经理和员工之间的绩效合作伙伴关系
设计绩效考核系统应遵循的步骤是（）A、企业发展战略-部门或团队绩效考核系统-岗位或员工绩效考核系统-组织绩效考核系统B、企业发展战略-组织绩效考核系统-部门或团队绩效考核系统-岗位或员工绩效考核系统C、企业发展战略-岗位或员工绩效考核系统-组织绩效考核系统-部门或团队绩效考核系统D、企业发展战略-岗位或员工绩效考核系统-部门或团队绩效考核系统-组织绩效考核系统
非系统绩效考核技术存在的问题有（）A、对于工作任务不确定，对组织关键的岗位来说，可能存在问题B、对于工作任务确定，对组织不关键的岗位来说，可能存在问题C、绩效考核指标的选择不够全面和系统D、一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标，与组织经营绩效、战略实现联系较大E、一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标，与组织经营绩效、战略实现联系不大
企业在绩效考核时结合企业的质量要求，引入产品质量指标以及控制产品质量的过程指标，体现了（）A、绩效指标的基础性工作是通过工作分析明确工作职责的B、绩效考核必须坚持战略导向C、企业的绩效考核需要不断的改进D、绩效指标设计的前提是清晰的企业战略和明确的年度经营计划
以下总结中，绩效考评总结阶段完成的工作不正确的是（）。A、形成考评结果的分析报告B、针对绩效诊断所揭示出来的各种涉及企业组织现存的问题，写出具体详尽的分析报告C、制定出下一期企业全体员工培训与开发计划D、提出调整和改进考核面试的要求
绩效指标要解决的是“工作的哪些方面需要考核”，体现的是（）A、绩效指标的基础性工作是通过工作分析明确工作职责的B、绩效考核必须坚持战略导向C、企业的绩效考核需要不断的改进D、绩效指标设计的前提是清晰的企业战略和明确的年度经营计划
某企业对其职能管理者进行绩效考核时，以书面文字的形式列出考核对象的成绩与不足、潜在能力、改进建议和培养方法等内容。该企业采用的绩效考核方法是（ ）。A、行为锚定法B、关键事件法C、评级量表法D、书面鉴定法
单选题绩效指标要解决的是“工作的哪些方面需要考核”，体现的是（）A绩效指标的基础性工作是通过工作分析明确工作职责的B绩效考核必须坚持战略导向C企业的绩效考核需要不断的改进D绩效指标设计的前提是清晰的企业战略和明确的年度经营计划
多选题非系统绩效考核技术存在的问题有()。A对于工作任务不确定，对组织关键的岗位来说，可能存在问题B对于工作任务确定，对组织不关键的岗位来说，可能存在问题C绩效考核指标的选择不够全面和系统D一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标，与组织经营绩效、战略实现联系较大E一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标，与组织经营绩效、战略实现联系不大
单选题某企业对其职能管理者进行绩效考核时，以书面文字的形式列出考核对象的成绩与不足、潜在能力、改进建议和培养方法等内容。该企业采用的绩效考核方法是（ ）。A评级量表法B书面鉴定法C关键事件法D行为锚定评价法
单选题某企业对其职能管理者进行绩效考核时，以书面文字的形式列出考核对象的成绩与不足、潜在能力、改进建议和培养方法等内容。该企业采用的绩效考核方法是（ ）。A行为锚定法B关键事件法C评级量表法D书面鉴定法