控制图会向项目经理提供什么信息（）A、指出偏差分析的需求B、说明流程是如何随着时间表现的C、帮助项目经理改变项目范围D、识别项目风险
控制图会向项目经理提供什么信息（）
- A、指出偏差分析的需求
- B、说明流程是如何随着时间表现的
- C、帮助项目经理改变项目范围
- D、识别项目风险
相关考题：
经过批准后，向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交付成果什么时候能完成？项目经理可以从哪里找到必要文件？（）A、记录管理系统B、项目管理信息系统C、配置管理系统D、变更管理系统
在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么？（）A、让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息B、向干系人提供更新的报告，并召开每日站会C、在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图D、强迫干系人参与风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险
一位资源的职能经理请求关于一个延迟项目的机密信息。由于职能经理没有适当的授权级别，该资源需要项目经理的许可才能共享信息。项目经理应该怎么做？（）A、与该资源和职能经理开会，解释为什么不能共享信息B、拒绝该请求，但向职能经理提供不包含机密信息的项目更新C、培训该资源如何在不泄露任何机密信息的情况下向职能经理介绍该项目D、接受该请求，并向职能经理提供包含机密信息的项目更新
目执行期间，发起人让项目经理提供某一特定的新信息，项目经理知道提供这样的信息不会给项目带来任何价值。项目经理应怎么做？（）A、提供该信息，因为发起人是最重要的干系人之一B、提供该信息，如果只是要求一次C、不提供该信息，因为对项目没价值D、尝试与发起人妥协
质量经理向项目经理提交了一份图表，显示24次系统故障是产品质量差的主要原因。但该图表没有显示所有故障源的累积频率。项目经理使用的是什么基本质量工具？（）A、控制图B、直方图C、散点图D、帕累托图
单选题目执行期间，发起人让项目经理提供某一特定的新信息，项目经理知道提供这样的信息不会给项目带来任何价值。项目经理应怎么做？（）A提供该信息，因为发起人是最重要的干系人之一B提供该信息，如果只是要求一次C不提供该信息，因为对项目没价值D尝试与发起人妥协
单选题在项目经理的领导下，项目经理部设办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向（）全面负责。A项目经理B业主C施工单位D监理单位