来一个新领导,或者招聘来一个新同事,给同事们第一眼的印象一定是深刻的,但未必是准确的。这就是近因效应的表现。

来一个新领导,或者招聘来一个新同事,给同事们第一眼的印象一定是深刻的,但未必是准确的。这就是近因效应的表现。


相关考题:

绩效评估者对近期发生的事情印象比较深刻,而对远期发生的事情印象比较淡薄,造成以近期印象来代替被评估者在整个评估期的绩效表现情况,因而造成的误差被称为:() A.晕轮效应B.近因误差C.感情效应D.暗示效应E.偏见误差

近因效应是指由近因形成的新印象所产生的效果。()

第一印象非常重要,如果你是一名新录取的公务员,在上班第一天如何能给同事们留下好印象?

如果你新到一个科室。发现情况很糟,工作不顺利,同事们关系很差,你会做哪些努力来改变这种状况?

如果你新到一个科室,发现情况很糟,工作不利,同事们关系很差,你会做哪些努力来改变这种状况?

对同事一定要报以基本的(),见面时的一个微笑,能加深新同事对你的好感,也能够收获一个良好的工作环境。A、敌意B、防范C、宽容D、友善

补充人才,招聘到新的员工可谓是给组织补充了新鲜的血液和氧气,因此,招聘工作的另外一个重要目的就是()。

你进入一个新的单位,这个单位工作要求专业性很强,而单位同事都是老同事,领导对工作要求严格,喜欢标新立异,并且性格急躁。问你应该如何工作?

由近因形成的新印象所产生的效果属于()A、近因效应B、首因效应C、先后效应D、时尚效应

由近因形成的新印象所产生效果的是指()。A、首因效应B、近因效应C、晕轮效应D、参照效应

一个人最先给人留下的印象有强烈的影响,这属于对人知觉偏见的()。A、优先效应B、定型的作用C、近因效应D、第一印象

“初次印象影响人们对于一个人以后行为的判断”,这描述的是()。A、首因效应B、近因效应C、晕轮效应D、刻板印象

如果你新到一个处室,发现情况很糟,工作不利,同事们关系很差,你会通过哪些努力来改变这种状况?

绩效评估者对近期发生的事情印象比较深刻,而对远期发生的事情印象比较淡薄,造成以近期印象来代替被评估者在整个评估期的绩效表现情况,因而造成的误差被称为()A、感情效应B、近因误差C、晕轮效应D、暗示效应E、偏见误差

一个新上任的员工一般表现得比较积极,主观上可能是希望利用()A、首因效应B、近因效应C、定型效应D、晕轮效应

单位来了一位新领导,经常当众批评下属,同事们都对他很不满,甚至有同事拉拢你一起抵触领导,此时你该怎么做?

某个人在工作中一直表现很好,同事们对他的评价一直很高,可由于一次偶然的错误,他的同事们开始转变了对他的认识,大量的负面评价随之出现,这就是()在起作用。A、首因效应B、近因效应C、成见效应D、晕轮效应

新同事工作进度慢,心态毛躁,领导让你劝导。请把考官当成新同事,现场模拟。

如果你刚到一个新单位,有一个职务非常适合你,但领导和同事都不了解,你将如何表现自己?

单选题当人们第一次进入一个新的环境、第一次和某个人接触、第一次品尝一种新的食品等,都会留下了深刻的印象,成为一种心理定势而难以改变,心理学称这种现象为( )或第一印象。A近因效应B情感效应C成见效应D首次效应

单选题当人们第一次进入一个新的环境、第一次和某人接触、第一次品尝一种新的食品等,都会留下深刻的印象,成为一种心理定式而难以改变,心理学称这种现象为(  )或第一印象。A近因效应B情感效应C成见效应D首因效应

判断题来一个新领导,或者招聘来一个新同事,给同事们第一眼的印象一定是深刻的,但未必是准确的。这就是近因效应的表现。A对B错

单选题某个人在工作中一直表现很好,同事们对他的评价一直很高,可由于一次偶然的错误,他的同事们开始转变了对他的认识,大量的负面评价随之出现,这就是()在起作用。A首因效应B近因效应C成见效应D晕轮效应

单选题“初次印象影响人们对于一个人以后行为的判断”,这描述的是()。A首因效应B近因效应C晕轮效应D刻板印象

问答题同事私底下把他对工作的一个新想法告诉你,你把它加以改进后告诉了领导,领导表扬了你,但是同事对你有意见。你怎么办?

问答题你到了一个新环境,你如何处理好和新领导、同事的关系?你的上司离职,你是最佳的候选人,但结果却是另外一个新人。你会如何与之相处?

单选题由近因形成的新印象所产生的效果属于()A近因效应B首因效应C先后效应D时尚效应