工程项目成本估计的方法：（）、（）、自下而上估计法。
工程项目成本估计的方法：（）、（）、自下而上估计法。
相关考题：
项目被定义为：（）A、在一个有限的周期内，为提供一个独特的产品或服务，而进行的一系列活动，B、有很多目标，多种来源的基金和没有明晰的最后结果的大型、复杂的任务，C、有关联的一系列活动，在少于一年的时间内完成一个特定目标，D、一组活动，被一个有着为最终结果肩负终生责任的项目经理领导
为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作？（）A、使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求，B、在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点，C、使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标，D、满足并超过项目干系人对项目的需要和期望
电信工程公司的项目经理部承接了西北某地区通信综合楼电源工程。项目经理部在现场勘查后编写的施工组织设计中的部分内容如下： ①工程概括：本工程为通信运营商西北某地区通信综合楼电源改建工程，承包方式为包工不包料。工程涉及配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。各种机房的土建工程已完工，市电已引入，已具备开工条件…… ②编制依据：施工图设计及其会审纪要、电源工程的验收规范及操作规程、本工程的施工合同、摸底报告。 ③组织结构：本工程项目的施工组织结构见组织结构图 ④施工方案：其中包括项目分解、施工的起点和流向、施工顺序、施工人员、管理方式、施工标准和操作步骤等内容。其中，在管理方式中，要求工程分5个作业组同时开始施工，分别负责配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。待具备割接、测试条件以后，再从各组中抽调技术人员组建割接测试组完成后续工作。 ⑤工程管理目标及控制计划：其中各组质量、进度、成本、安全、环境的管理目标和相应的控制计划。在质量控制计划中要求蓄电池应进行放电实验；在成本控制计划中要求项目成本应按月核算：在安全控制计划中要求严禁带电作业。 ⑥施工资源配备计划：其中包括劳动力需求计划，施工车辆、机具及仪表配备计划。由于主要材料为建设单位承包，因此不再制定主要材料需求计划。 ⑦对建设单位的其他承诺。此工程的施工起点应怎样确定？