通信线路工程施工组织结构应尽量()。减少中间环节,提高管理效率。

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项目成功的最通用定义是()A、按时完成,B、按时和按成本完成,C、按时和按成本完成,达到技术要求,D、按时和按成本完成,成果被客户接受

在风险识别过程中使用工作分解结构(WBS),是因为()A、确认必须要完成的所有工作,因为这才有助于确认潜在的风险来源B、确认必须要完成的所有工作,因为这包括了全部的项目风险C、有助于将所有的与项目相关的工作组织起来D、确认工作包,这样才可能将个体的责任分配到个人或小组

下列属于工程项目生命周期的有()。A、概念阶段B、规划设计阶段C、实施阶段D、结束阶段E、保修阶段

风险对应措施的种类有哪些?()A、技术的、市场的、财务的、人力的B、识别、量化、应对措施开发、应对措施控制C、规避、减轻、接受D、避免、保留、控制、偏离

合同风险有多种表现形式,主要体现为客户风险、()、过程风险等。

常见的通信设备安装工程主要有交换设备、()、()、微波设备、电源设备等安装工。

通信工程施工前技术准备相关资料包括哪些资料?

哪些因素会影响通信工程施工进度?

根据工程专业、规模、现场条件和施工要求的不同,施工组织设计的内容和深度可以有所不同,但一般应包括哪些内容?