对于组织和雇主来说，使用应急工的好处有（）A、促成以柔性成本去控制固定的雇佣成本B、使用应急工的成本效用较高C、减轻了组织人力资源管理的许多负担D、节约成本E、应急工的组织忠诚度较低
对于组织和雇主来说，使用应急工的好处有（）
- A、促成以柔性成本去控制固定的雇佣成本
- B、使用应急工的成本效用较高
- C、减轻了组织人力资源管理的许多负担
- D、节约成本
- E、应急工的组织忠诚度较低
相关考题：
在使用时间成本平衡法管理项目工期时，应做的工作包括（ ）。A:估计每项活动的正常成本和应急成本B:估计每项活动的正常时间和应急时间C:计算每项活动的总时差D:计算压缩每项活动工期的单位时间成本E:压缩工期最长的活动的工期
某企业成品库有固定员工5名,工资总额5000元,当产量超过5000件时,就需要雇佣临时工。临时工实行计件工资,每包装发运1件产品支付工资2元,则该企业成品库的人工成本属于( )。 A.半变动成本B.延期变动成本C.阶梯式成本D.曲线成本
设某企业有固定搬运工15名，工资总额3000元；当产量超过3000件时，就需雇佣临时工。临时工采用计件工资制，单位工资为每件1元，则该企业搬运工工资属于（ ）。A．阶梯式成本B．半变动成本C．延期变动成本D．曲线成本
设某企业有固定搬运工10名，工资总额25000元；当业务量超过3000件时，就需雇佣临时工。临时工采用计件工资制，单件工资为每件10元，则该企业搬运工工资属于（ ）。A.阶梯式成本B.半变动成本C.延期变动成本D.非线性成本
某企业成品库有固定员工6名，工资总额12000元，当产量超过7000件时，就需雇佣临时工。临时工实行计件工资，每包装发运1件产品支付工资5元，则该企业成品库的人工成本属于（ ）。 A.延期变动成本B.半变动成本C.阶梯式成本D.非线性成本
设某企业有固定搬运工10名，月工资总额15000元；当月产量超过3000件时，就需雇佣临时工。临时工采用计件工资制，单位工资为每件3元，则该企业搬运工工资属于（ ）。A.阶梯式变动成本B.半变动成本C.延期变动成本D.曲线变动成本
工单位年度成本分析的重点是（ ）。A、通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况B、通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径C、针对下一年度施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施D、通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平
由于突然和极端的汇率波动，进口项目设备的成本增加了27%。项目经理应该如何减轻这个成本超支问题？（）A、使用变更控制程序来吸收额外成本B、使用管理储备支付额外成本。C、修改成本基准以反映当前状况D、采用应急储备补贴成本超支。
下列关于组织理论的说法错误的是（）A、组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式B、有效利用组织理论，可以节约编制人力资源管理计划的时间、成本及人力投入C、组织理论对于工作规划效率的提高效率很小D、可以根据组织理论灵活使用领导风格
下列关于组织理论的说法错误的是（）A、组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式B、有效利用组织理论，可以节约编制人力资源管理计划的时间，成本及人力投入C、组织理论对于工作规划效果的提高作用很小D、可以根据组织理论灵活使用领导风格
单选题下列关于组织理论的说法错误的是（）A组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式B有效利用组织理论，可以节约编制人力资源管理计划的时间、成本及人力投入C组织理论对于工作规划效率的提高效率很小D可以根据组织理论灵活使用领导风格
单选题由于突然和极端的汇率波动，进口项目设备的成本增加了27%。项目经理应该如何减轻这个成本超支问题？（）A使用变更控制程序来吸收额外成本B使用管理储备支付额外成本。C修改成本基准以反映当前状况D采用应急储备补贴成本超支。
多选题在考虑招聘成本等因素后，招聘的替代方法包括（）A正式员工B加班加点C应急工D员工租赁E农民工