品牌替代性调查分析主要调查()。 A、品牌卷烟的促销方式B、市场对清退该品牌的反映C、该品牌被其他品牌替代的可能性D、替代该品牌的主要品牌
商家耐克品牌下发布李宁品牌商品即挂错品牌，属于违规行为。
总部结算货款的供应商在总部结算中心领取费用发票。当地中心店结算货款的供应商在区域中心店领取。
在品牌发展过程中，对品牌识别进行适时的调整是很有必要的。
以下哪些行为不属于发布非约定商品（）A、运动类目商家发布女装类商品B、B.某商家只有和B.两个品牌，在A.和B.品牌属性下发布C.品牌商品C、以上行为均属于发布非约定商品D、D.品牌商家发布此品牌下系列的商品
中心店范围内各店相同品牌打折承担可不保持一致，但给消费者的打折（满减、满返等）幅度需一致。
以下哪些是中心店供应商评估体系的指标？（）A、供应商属性B、品牌独有性C、品牌属性D、促销支持
中心店百货采购部买手在合同信息调整流程中的职责是制定中心店合同信息调整单以及审核分店合同信息调整单。
品牌地位低品牌实力高指的是（）。A、领导品牌B、利基品牌C、新品牌D、淘汰品牌
被列入清退的边厅品牌，如果品牌评估排名在该品类内50%以上的，可以考虑移至中岛继续经营。
战略品牌在系统内分为（）三类A、国际大牌B、中心店高定位品牌、成熟品牌C、中高定位跑量品牌、发展中品牌D、发展较快中定位品牌
商及合同档案必须保证在品牌上柜前及时有效的在富基系统中建立。
查询品牌合同期内保底情况，可通过富基系统——合同管理——供应商合同管理查询
下面哪些是中心店供应商评估体系中使用的指标（）A、供应商属性、品牌独有性B、品牌属性、促销支持C、展店支持、人员配合D、销售、坪效、毛利额、同比增长
系统内新品牌上柜编码建档和特卖码建档所填写的表（）A、银座新增商品基本信息建档表B、合同调整单C、商品基本信息配臵表D、品牌清退通知单
查询某品牌系统内进驻门店，可通过富基系统——品牌管理——品牌资源库查询。
成熟百货店储备品牌数量要达到需调整品牌的（）倍。A、3B、2C、1D、4
战略品牌保底政策有（）制定。A、区域中心店B、各门店C、招商本部相关品类D、招商本部合同管理中心
战略品牌的合同签订地点是（）A、门店B、总部C、中心店D、分店
新签品牌以上费用，如遇特殊情况无法达到标准的，由门店业务部或驻店联络员填制《费用减免单》，经门店总经理审批后，中心店报百货采购本部本部长审批；分店报中心店总经理审批。
若有品牌有特殊理由需要更改保底，或对已扣除保底进行减免，中心店品牌需中心店总经理签批后报招商本部长审批。
百货供应商清退标准皮具类边厅品牌年清退率是10%。
品牌清退中所需要提供的表格有哪些？（）A、品牌清退讨论表B、合同状态变更表C、商品状态调整单D、供应商变更通知单
单选题品牌地位低品牌实力高指的是（）。A领导品牌B利基品牌C新品牌D淘汰品牌
判断题总部结算货款的供应商在总部结算中心领取费用发票。当地中心店结算货款的供应商在区域中心店领取。A对B错