新签品牌以上费用，如遇特殊情况无法达到标准的，由门店业务部或驻店联络员填制《费用减免单》，经门店总经理审批后，中心店报百货采购本部本部长审批；分店报中心店总经理审批。
新签品牌以上费用，如遇特殊情况无法达到标准的，由门店业务部或驻店联络员填制《费用减免单》，经门店总经理审批后，中心店报百货采购本部本部长审批；分店报中心店总经理审批。
相关考题：
成本费用的报销必须严格按照审批后的预算执行,对超出预算的开支,必须先书面说明并由()审核签名,然后报()和()审批报销。 A.财务部门本部门负责人公司领导B.本部门负责人财务部门公司领导C.本部门负责人总经理董事长D.财务部门总经理董事长
战略品牌合同政策由招商本部牵头制定，保底由门店测算提报。区域中心店合同由区域招商部根据招商本部本部长审批后的合同政策签订合同文本。分店合同由各分店负责本店的具体合同条款的谈判和合同政策的提报。
项目组在尽职调查过程中视项目复杂程度，经部门负责人同意，报（），可以聘请律师、咨询机构、会计师事务所等证券服务机构以协助项目组实施尽职调查工作。A、综合质控部、合规与风险管理部、分管领导审核，报总经理审批B、合规与风险管理部、分管领导审核，报总经理审批C、分管领导审核，报总经理审批D、分管领导审核，报总经理审批后，报备综合质控部
签署承销协议、保荐协议或财务顾问协议等协议时，经（）。A、投资银行业务部、综合质控部、合规与风险管理部、分管领导审核，报总经理审批B、投资银行业务部、综合质控部、合规与风险管理部审核，报分管领导审批C、投资银行业务部、综合质控部、合规与风险管理部审核，报总经理审批D、投资银行业务部、合规与风险管理部、分管领导审核，报总经理审批后，报备综合质控部
签字保荐代人于每次培训结束后，总结培训情况，形成“培训情况报告”。培训完成后5个工作日内交投资银行业务部审阅，报（）后，同时报送证券交易所。A、综合质控部审核，总经理审批后B、综合质控部、分管领导审核，总经理审批后C、综合质控部、合规与风险管理部、分管领导审核，总经理审批后D、分管领导审核、总经理审批后，报备综合质控部
单选题签字保荐代人于每次培训结束后，总结培训情况，形成“培训情况报告”。培训完成后5个工作日内交投资银行业务部审阅，报（）后，同时报送证券交易所。A综合质控部审核，总经理审批后B综合质控部、分管领导审核，总经理审批后C综合质控部、合规与风险管理部、分管领导审核，总经理审批后D分管领导审核、总经理审批后，报备综合质控部
多选题如特殊情况确需更换卡面值时，由门店填制“贵宾卡换卡审批单”，经（）签字确认后上报总部，总部签批后予以换卡。A区域财务负责人B门店财务负责人C门店总经理D门店科室负责人