企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业预算目标，包括（），并确定预算编制的政策，由预算委员会下达各预算执行单位。A、销售或营业目标B、成本费用目标C、利润目标D、现金流量目标
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业预算目标，包括（），并确定预算编制的政策，由预算委员会下达各预算执行单位。
- A、销售或营业目标
- B、成本费用目标
- C、利润目标
- D、现金流量目标
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根据我国国有资产监督管理的有关规定,企业发生年度经营亏损,依法用以后年度实现的利润弥补。其弥补方式是( )。A．连续3年不足弥补的,用税后利润弥补B．连续5年不足弥补的,用税后利润弥补C．经企业董事会或经理办公会审议后,依次用企业盈余公积金、资本公积金弥补D．经企业董事会或经理办公会审议后,依次用企业资本公积金、盈余公积金弥补
下列关于预算的编制程序的说法中，不正确的有()。A.企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行B.由预算委员会提出下一年度企业预算目标，确定预算编制的政策，并下达给各预算执行单位C.各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业董事会D.在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准
关于成本预算的编制程序，下列排序正确的是()A:收集和整理有关资料→根据企业（部门）特点编制成本预算→对预算期成本指标进行预测B:根据企业（部门）特点编制成本预算→收集和整理有关资料→对预算期成本指标进行预测C:根据企业（部门）特点编制成本预算→对预算期成本指标进行预测→收集和整理有关资料D:收集和整理有关资料→对预算期成本指标进行预测→根据企业（部门）特点编制成本预算
多选题下列选项中，符合《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》要求的有（）。A发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败B企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施C董事会在审议发展战略方案中如果发现重大问题，应该责成总经理对方案作出调整D企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算
单选题预算年度终了，（ ）应当向董事会或者经理办公会报告预算执行情况，并依据预算完成情况和预算审计情况对预算执行单位进行考核。A企业财务管理部门B企业董事会C企业经理办公会D企业预算管理委员会
单选题关于预算的分析与考核，下列说法中不正确的是（ ）。A企业应当建立预算分析制度B针对预算的执行偏差，企业财务管理部门及各预算执行单位应当充分、客观地分析产生的原因，提出相应的解决措施或建议，提交董事会或经理办公会研究决定C企业预算考核是企业绩效评价的主要内容D预算审计应该采用全面审计
多选题下列关于预算编制的程序和规定，说法不正确的有（）。A企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，一般于每年9月底以前提出下一年度企业财务预算目标B各预算执行单位提出详细的本单位财务预算方案，与12月底前上报财务管理部门C财务预算委员会逐级下达全面预算的指标体系各预算单位执行，在下达后30日内，母公司应当将企业财务预算报送主管财政机关备案D经调整、修正后，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准
判断题企业董事会或者经理办公会可以根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。A对B错