对全面质量管理(totalqualitymanagement,TQM)的理解正确的是:() A.全面质量管理的特点是三全一多样(全员、全企业、全过程和多样化的方法)B.从质量主体看，全面质量管理包括产品、服务、过程和体系的质量C.从质量客体看，全面质量管理是指五大利益相关方综合满意的质量D.GB/T19579《卓越绩效评价准则》和GB/Z19580《卓越绩效评价准则实施指南》是我国企业全面质量管理的实施框架
全面成本管理的三全管理是指（）。A、全企业、全过程、全天候B、全企业、全员、全过程C、全员、全过程、全天候D、全企业、全员、全天候
五全管理1511房式框架中，（）是房屋的支柱。A、1个目标B、5个内涵C、1个协同D、1个保障
全面质量管理中的“三全”是指全员参加质量管理；全过程的质量管理；全企业的质量管理。
建设“三全五依”法治企业中的“三全”指：全员守法、全面覆盖、全程参与。
全面推进保障民生“五个全覆盖”是指：基本公共服务和管理、社会保障、现代化教育、基本医疗卫生和（）五个方面全覆盖。A、住房保障B、生活保障C、养老保障D、财务保障
在五全管理中，信息化起到（）的作用，信息化是五全管理的载体、手段。A、智能集成B、信息赋能C、动态跟踪D、闭合管理
五全管理1511房式框架中1个协同是指（）。A、全面标准化智慧企业B、五全各项管理C、各子系统的协同化D、信息化建设
五全管理1511战略框架中，5个内涵包括（）以及全面业绩管理。A、全面质量管理B、全面预算管理C、全面风险管理D、全面对标管理
五全管理1511房式框架中，（）是房顶。A、全面标准化智慧企业B、五全各项管理C、各子系统的协同化D、信息化建设
五全管理中，全面预算管理为（）。A、落脚点B、动力C、基础D、手段
五全管理包括（）管理。A、全面质量管理B、全面风险管理C、全面对标管理D、全面预算管理E、全面业绩管理
五全管理中的全面对标管理与全面预算管理的关系是全面对标管理建立完善的数据标准及标准值体系，然后将与全面预算有关的数据标准及标准值导入全面预算中，成为全面预算的依据。
五全管理的理念是（）。A、全面B、全员C、全过程D、全覆盖E、全动态
五全管理岗位实施“一表一卡一则一载体”中一载体是指（）。A、五全考核表B、协同管理卡C、五全岗位实施细则D、金牌班组创建
五全管理要实现由传统的“管理人”向“（）”转变。A、规范岗B、简单化C、信息化D、集成岗
五全管理法未来愿景是通过实施五全管理，可以实现重塑心智模式和（）提升管理效能的目的，打造全面标准化智慧企业。A、集成管理要素B、再造管理C、降低管理成本D、激活管理潜能E、提升企业战斗力
五全管理1511战略框架中1个目标是指（）。A、全面标准化智慧企业B、五全各项管理C、各子系统的协同化D、信息化建设
在五全管理中，全面对标管理是（）。A、基础B、主线C、动力D、保障
五全管理包括（）及全面业绩管理。A、全面质量管理B、全面风险管理C、全面对标管理D、全面预算管理
五全管理岗位实施“一表一卡一则一载体”中一表是指（）。A、五全考核表B、协同管理卡C、五全岗位实施细则D、金牌班组创建
在全面质量管理的基本要求中。“三全”是指全员参加、全过程、（）管理。A、全班组B、全企业C、全施工队D、全部门
在全辖全面推行行风建设标准化管理，构建以行为规范化管理为基础、岗位工作标准化为主线、监督考核和责任追究为保障的行风建设长效管理机制。
施工项目成本管理的基本原则中，全面性原则是要求做到“三全”，管理，“三全”是指（）。A、全企业、全员、全工程B、全企业、全员、全过程C、全企业、全工程、全项目D、全项目、全员、全企业
判断题建设“三全五依”法治企业中的“三全”指：全员守法、全面覆盖、全程参与。A对B错
判断题在全辖全面推行行风建设标准化管理，构建以行为规范化管理为基础、岗位工作标准化为主线、监督考核和责任追究为保障的行风建设长效管理机制。A对B错
单选题在全面质量管理的基本要求中。“三全”是指全员参加、全过程、（）管理。A全班组B全企业C全施工队D全部门