企业建立两化融合管理体系目的是确保信息化规划能符合企业战略，促进企业提升（）。
企业建立两化融合管理体系目的是确保信息化规划能符合企业战略，促进企业提升（）。
相关考题：
下列哪一个选项不是两化融合管理体系咨询师的价值:()。 A.为组织量身打造具有个性化的两化融合管理体系B.推动企业深层次的管理变革C.帮客户培养出一批企业内部的“咨询师”D.主持建立企业两化融合管理体系
()是确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进的执行者,在整个两化融合体系中起承上启下的作用,是推进组织两化融合的中坚力量和整个推进链条中的关键环节。 A.管理者代表B.信息化部门C.信息化专员D.最高管理者
两化融合管理者代表应确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。通过下述( )活动予以落实 A.提出本组织的两化融合相关决策建议B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程，以确保有效性D.向全员报告两化融合管理体系的绩效和改进建议
以下关于两化融合管理体系与其他管理体系之间的关系,正确的是:( ) A.都遵循PDCA方法B.都是系统提升过程有效性的管理方法论C.质量管理体系针对组织的质量方面，两化融合管理体系针对信息化建设D.两化融合管理体系可以与其他管理体系相容
两化融合专项行动计划的主要行动包括()。A:企业两化深度融合示范推广行动B:互联网与工业融合创新行动C:电子制造生产模式培育行动D:电子商务和物流信息化集成创新行动E:中小企业两化融合能力提升行动
下列两化融合管理活动，属于最高管理者的职责的是（）A、确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进B、提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识C、应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力D、组织两化融合管理评审
推广两化融合管理体系的主要障碍，下列说法是不正确的是（）A、通用两化融合管理体系难以完全满足不同类型企业对两化融合个性化指导的需求B、两化融合管理体系推动企业现行管理机制创新变革存在较大阻力C、企业建设两化融合管理体系的内生动力不足D、两化融合管理体系不能支持信息化基础薄弱的企业改善管理
企业应按《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）》标准中4.2.2要求进行控制的文件范围是（）A、企业制定的所有文件B、资质需用的所有外来文件C、两化融合管理体系要求的文件和记录D、企业需要遵照执行的文件
企业策划两化融合实施过程，明确界定业务需求和目标，充分考虑技术的基础性作用，形成实施框架，策划应与（）保持一致。A、两化融合目标B、两化融合方针C、企业战略D、可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求
单选题关于两化融合管理体系的应用范围，下列说法是正确的是（）A两化融合管理体系适用各个领域、各个行业、各种规模、各种所有制的企业B两化融合管理体系只适用于制造业企业C两化融合管理体系只适用有一定信息化基础的企业D两化融合管理体系的应用范围必须是企业整体，不能依据组织结构、业务板块等划分
单选题推广两化融合管理体系的主要障碍，下列说法是不正确的是（）A通用两化融合管理体系难以完全满足不同类型企业对两化融合个性化指导的需求B两化融合管理体系推动企业现行管理机制创新变革存在较大阻力C企业建设两化融合管理体系的内生动力不足D两化融合管理体系不能支持信息化基础薄弱的企业改善管理
单选题企业应按《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）》标准中4.2.2要求进行控制的文件范围是（）A企业制定的所有文件B资质需用的所有外来文件C两化融合管理体系要求的文件和记录D企业需要遵照执行的文件
单选题下列两化融合管理活动，属于最高管理者的职责的是（）A确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进B提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识C应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力D组织两化融合管理评审
单选题企业策划两化融合实施过程，明确界定业务需求和目标，充分考虑技术的基础性作用，形成实施框架，策划应与（）保持一致。A两化融合目标B两化融合方针C企业战略D可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求