集团公司项目管理方针是坚持“（）管项目、授权管理、系统化管理、持续改进、相关方满意”。A、总经理B、法人C、项目经理D、项目总工

集团公司项目管理方针是坚持“（）管项目、授权管理、系统化管理、持续改进、相关方满意”。

  • A、总经理
  • B、法人
  • C、项目经理
  • D、项目总工

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项目管理有两个层次,其中企业项目管理是属于( ) A项目层次项目管理B组织层次项目管理C职能层项目次管理D小组层次项目管
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保证项目能够满足原来设定的各种要求的管理工作，是指( )。A．项目管理范围B．项目沟通管C．项目采购管理D．项目质量管理
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在惠普公司，项目管理委员会由经验丰富的项目管理者组成，并被授权负责改进项目管理技术。()
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李是某建筑项目的信息员，最近公司正在进行项目信息规划，对项目信息管理提出了系统化要求，并要求每个项目均有信息管理手册。 通常建设工程项目实施阶段管理与系统可分为（ ）。A．业主方管理B．设计方管理C．施工方管理D．供货方管理E．运行阶段管理
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工程项目综合管理的基本原则包括( )。A.以工程项目综合目标的实现为核心 B.坚持系统视角管理理念C.坚持综合集成的管理理念 D.坚持持续提高项目管理绩效E.坚持实施项目的静态管理
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在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目标责任书时，不应作为依据的是（）。A.项目合同文件B.组织的经营方针和目标C.项目管理规划大纲D.项目管理实施规划
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项目发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议来实施的、双方互动检查实现项目目标的过程是()。A、项目管理流程的编制B、项目的执行管理C、项目绩效管理D、项目的验收管理
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项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。
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甲控物资招标计划由施工单位报（）审核批准，并报（）核备。A、建设项目管理机构 集团公司招标办B、集团公司招标办 建设项目管理机构C、施工单位上级部门 建设项目管理机构
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小李是某建筑项目的信息员，最近公司正在进行项目信息规划，对项目信息管理提出了系统化要求，并要求每个项目均有信息管理手册。通常建设工程项目实施阶段管理与系统可分为（）A、业主方管理B、设计方管理C、施工方管理D、供货方管理E、运行阶段管理
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项目管理方针不包括（）。A、坚持法人管项目B、系统化管理C、持续改进D、各方满意
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建筑企业成本管理系统化要求项目资金管理实行“收支两条线”。
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建筑施工项目管理属于建设工程项目管理类型中的（）。A、业主方的项目管B、设计方的项目管理C、施工方项目管D、建设项目总承包方的项目管理
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（）是指为了保证项目能够满足原来设定的各种要求的管理工作。A、项目范围管B、项目沟通管C、项目采购管理D、项目质量管理
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（）主要包括管理项目者的授权人员对签发的合同或采购订单进行管理和变更管理过程。A、项目范围管理B、项目沟通管理C、项目采购管理D、项目风险管理
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项目发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议来实施的、双方互动检查实现项目目标的过程是（）。A、项目管理流程的编制B、项目的执行管理C、项目的绩效管理D、项目的验收管理
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在降本增效上实现新突破，坚持“组织结构扁平化”，坚持“（）”，坚持“项目管理精细化”。A、管理方式规范化B、管理方式标准化C、管理方式系统化D、管理方式现代化
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石化集团公司安全管理的方针是（）。
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多选题施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据是（ ）。A项目合同文件B项目管理实施目标C组织的管理制度D组织的经营方针和目标E项目管理实施规划
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单选题（）是指为了保证项目能够满足原来设定的各种要求的管理工作。A项目范围管B项目沟通管C项目采购管理D项目质量管理
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单选题（）主要包括管理项目者的授权人员对签发的合同或采购订单进行管理和变更管理过程。A项目范围管理B项目沟通管理C项目采购管理D项目风险管理
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单选题一般来说，动态管理图板应当包括的项目不包括（　　）。A上级方针和本单位的方针，所管理的目标项目的目标值B方针目标展开项目，即重点实施项目C所管理的时间跨度内目标值应达到的水平D主要管理措施
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多选题项目管理目标责任书的依据包括（ ）。A项目合同文件B组织管理制度C项目管理规划大纲D组织的经营方针和目标E项目管理实施规划
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单选题在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目标责任书时，不应作为依据的是（ ）。A项目合同文件B组织的经营方针和目标C项目管理规划大纲D项目管理实施规划
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单选题建筑施工项目管理属于建设工程项目管理类型中的（）。A业主方的项目管B设计方的项目管理C施工方项目管D建设项目总承包方的项目管理
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单选题集团公司项目管理方针是坚持“（）管项目、授权管理、系统化管理、持续改进、相关方满意”。A总经理B法人C项目经理D项目总工
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单选题项目管理方针不包括（）。A坚持法人管项目B系统化管理C持续改进D各方满意
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