项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照（）全面回顾项目管理过程，进行项后评价。A、施工调查B、项目管理策划书C、施工组织设计D、技术交底
项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照（）全面回顾项目管理过程，进行项后评价。
- A、施工调查
- B、项目管理策划书
- C、施工组织设计
- D、技术交底
相关考题：
关于工程项目后评价的说法，正确的有（）。A.项目后评价应在竣工验收阶段进行B.项目后评价的基本方法是对比法C.项目效益后评价仅包含经济效益后评价和项目综合效益后评价D.过程后评价是项目后评价的重要内容E.项目后评价是工程项目实施阶段管理的延伸
工程项目后评价应对项目投资建设全过程、各个阶段进行回顾与总结，其中建设实施阶段总结与评价的内容主要有()等。A:项目勘察设计总结评价B:项目投资融资方案评价C:招投标工作评价D:合同执行评价E:工程实施及管理评价
工程项目后评价应对项目投资建设全过程、各个阶段进行回顾与总结，其中建设实施阶段后评价内容包括（ ）。A.项目勘察设计评价B.资金使用与管理评价C.招投标工作评价D.合同执行与管理评价E.生产准备评价
项目完工后，项目经理组织相关部门对照《（）》全面回顾项目管理过程，查找项目管理行为的得与失，对出现的问题提出预防性措施，总结经验与教训，认真评价和总结，形成后评价报告。A、合同文件B、施工调查报告C、项目管理策划书D、施工组织设计
承重支架施工中，在地基处理完毕基础完工后和支架搭设完毕后支架预压前等阶段项目部（）应组织技术部门、安质部门、物资部门等有关人员及时对照技术交底书进行检查与验收。A、项目经理B、项目总工C、项目生产副经理D、项目安全总监E、项目安质部长
多选题工程项目策划管理后评价从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，主要与《项目策划报告》及工作依据进行对比，包含（但不限于）以下内容（）。A《项目策划报告》兑现情况B产品清单和责任矩阵使用的效果及改进措施C管理报告和例外管理的执行情况及改良建议D施工组织设计方面：施工方案的先进性、合理性、经济性，资源配置合理性，进度组织
单选题项目竣工验收投入运营后到评价时点时，对企业的生产能力、各项经济技术指标、工艺设备的运行以及经营管理状况的评价属于（ ）。A项目建设准备阶段的回顾与评价B项目建设实施阶段的回顾与评价C项目生产运营阶段的回顾与评价D项目全过程的回顾与评价