项目完工后，项目经理组织相关部门对照《（）》全面回顾项目管理过程，查找项目管理行为的得与失，对出现的问题提出预防性措施，总结经验与教训，认真评价和总结，形成后评价报告。A、合同文件B、施工调查报告C、项目管理策划书D、施工组织设计
项目完工后，项目经理组织相关部门对照《（）》全面回顾项目管理过程，查找项目管理行为的得与失，对出现的问题提出预防性措施，总结经验与教训，认真评价和总结，形成后评价报告。
- A、合同文件
- B、施工调查报告
- C、项目管理策划书
- D、施工组织设计
相关考题：
关于中央企业项目后评价的实施，下列说法正确的有()。A:中央企业作为投资主体，负责本企业项目后评价的组织和管理B:项目业主作为项目法人，负责项目竣工验收后进行项目自我总结评价并配合企业具体实施项目后评价C:与项目后评价相关的重要专题研究报告和资料可以附在报告之后D:中央企业内部的项目后评价应避免出现“自己评价自己”E:项目后评价所需经费原则上由代理单位支付
工程项目后评价应对项目投资建设全过程、各个阶段进行回顾与总结，其中建设实施阶段总结与评价的内容主要有()等。A:项目勘察设计总结评价B:项目投资融资方案评价C:招投标工作评价D:合同执行评价E:工程实施及管理评价
关于投资项目后评价任务的表述，正确的有()。A:项目后评价一般是由项目投资决策者、主要投资者提出并组织B:项目后评价可由投资项目决策者组织独立专家共同完成C:项目后评价要完成项目全过程的回顾和总结D:项目后评价应完成规划设计后续建设项目的咨询任务E:总结经验教训，提出对策建议
建设项目总结评价是项目建设完工投产后，由( )对建设情况进行的全面系统总结和自我评价，并以《建设项目总结评价报告》(简称"自评报告")形式提出。A:建设项目经理B:建设项目工人C:建设项目投资人D:建设项目业主
工程项目后评价应对项目投资建设全过程、各个阶段进行回顾与总结，其中建设实施阶段后评价内容包括（ ）。A.项目勘察设计评价B.资金使用与管理评价C.招投标工作评价D.合同执行与管理评价E.生产准备评价
依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求，变更请求获得批准，被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？（）A、项目章程B、经验教训C、项目管理计划D、状态报告
单选题（ ）具有特殊性，由于通信项目的滚动性、周期性，对项目交付物和项目管理等进行全面、综合的分析和评价，总结经验教训，为后续的同类项目决策和管理提供参考变得尤为重要。A滚动发展B全程全网C大投入、高技术、高风险D项目后评价
单选题关于中央政府投资项目后评价的组织与管理的说法，错误的是（ ）A项目行业主管部门制定项目后评价编制大纲B承担项目后评价任务的工程咨询机构及其人员，不得收取项目单位的任何费用C项目单位做好自我总结评价，并配合承担项目后评价任务的工程咨询机构开展相关工作D项目单位编制自我总结评价报告的费用在投资项目不可预见费中列支
单选题项目建设实施阶段回顾与评价的重点不包括（ ）。A项目业主采取的管理和控制措施，达到的效果，取得的经验和教训B经营管理状况是否良好C实施过程中产生的主要变化、原因及其影响D评价项目业主的组织能力与管理水平
单选题依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求；变更请求获得批准，并被执行和记录在项目文件中。项目经理应该将经验，问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？（）A项目章程B经验教训C项目管理计划D状态报告
单选题项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照（）全面回顾项目管理过程，进行项后评价。A施工调查B项目管理策划书C施工组织设计D技术交底