请简述MichaelPorter五力模型中的五种力量。

请简述MichaelPorter五力模型中的五种力量。


相关考题:

五力模型是由麦克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出的用于竞争战略的分析的模型,可以有效的分析客户的竞争环境。() 此题为判断题(对,错)。

在进行企业的竞争环境分析时,通常采用的“五力模型”中除了买方(供应商)、卖方(销售商)的议价能力外,还包括____A. 现有竞争者的力量B. 政府的力量C. 替代品的力量D. 潜在竞争者的力量E. 互补产品的力量

在波特五力模型中,以下哪一项是竞争力量?() A.过去与竞争对手的竞争B.可预测的市场变化C.垂直整合D.替代品威胁

简述波特的“钻石模型”中五种竞争力量?

波特五力模型认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力,下列选项中属于五种力量的是:A.市场有效性B.替代品威胁C.竞争战略D.垄断

下例哪些选项为波特行业竞争五力量模型中提到的竞争力量()A、潜在进入者B、行业内的竞争C、供应商D、政策E、公益事业单位

迈克尔·波特的“五力模型”中,五种竞争力量中不包括()A、新进入者B、供应商议价能力C、其他利益相关者力量D、行业中现有竞争者

波特五力模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和什么的五种力量?

在波特提出的产业竞争分析模型(五力模型)中,潜在进入者面临哪些进入障碍?

关于“五力模型”,错误的是()。A、“五力模型”考虑了五种竞争力因素对产业竞争力的影响B、从水平方向上看,“五力模型”说明了产业的创新潜力C、从整体上看,“五力模型”既有产业间分析,也有产业内竞争强度分析D、“五力模型”主要通过对产业结构和支配力的研究,立足于获利角度看产业的吸引力

波特的五力模型

请简述计费概念中的“三户模型”。

分析行业环境的五力模型指哪五个力量(),潜在进入者,(),供应商,客户。

在进行企业的竞争环境分析时,通常采用的“五力模型”中除了买方(供应商)、卖方(销售商)的议价能力外,还包括()A、现有竞争者的力量B、政府的力量C、替代品的力量D、潜在竞争者的力量E、互补产品的力量

简述波特五力分析模型的缺陷。

简述波特的五力模型。

在选择公司战略时,可利用的分析模型主要有()。A、SWOT战略选择模型B、公司战略选择矩阵C、公司战略分类模型D、五力量模型E、波士顿矩阵模型

结合波特五力模型,分析案例中的销售策略。

判断题在波特的“五力模型”中,潜在的进入者、现有竞争对手之间的抗衡以及替代品的威胁是三种“纵向”的竞争力量。A对B错

多选题下例哪些选项为波特行业竞争五力量模型中提到的竞争力量()A潜在进入者B行业内的竞争C供应商D政策E公益事业单位

问答题简述五力模型的基本因素。

问答题请简述MichaelPorter五力模型中的五种力量。

多选题波特五力模型中的力量包括( )。A退出壁垒B替代品的威胁C买方的讨价还价能力D卖方的讨价还价能力E现有竞争者的竞争能力

问答题曾经有人开玩笑说,全中国最便宜的空调不是在国美或者苏宁的商场,而是在中移动的仓库里。这句话的出处来自于中移动的集中采购制度,据说在一次为中移动基站采购空调的招标中,有供应商竟然报出了比制造商出厂价还低的价格。 要求: 站在中移动的角度,分析以上资料体现了五力模型中的哪种力量?并简述五力模型的局限性。

多选题五力模型分析中的力量因素包括( )A买方B现有竞争者C替代品生产者D卖方E潜在竞争者

填空题分析行业环境的五力模型指哪五个力量(),潜在进入者,(),供应商,客户。

单选题迈克尔·波特的“五力模型”中,五种竞争力量中不包括()A新进入者B供应商议价能力C其他利益相关者力量D行业中现有竞争者