采用“剃须刀＋刀片”的商业模式的是：（）。A、淘宝B、施乐复印机C、京东D、LV包
采用“剃须刀＋刀片”的商业模式的是：（）。
- A、淘宝
- B、施乐复印机
- C、京东
- D、LV包
相关考题：
整体来看,京东和淘宝在移动电子商务模式的相似之处有()。 A.京东、淘宝都以“自营+第三方商家”入驻为赢利点B.打破了PC端原有的单一的商业模式C.都集合了O2O、移动支付、移动社交等元素，发展出一种混合模式D.其APP都成为了各自主要业务的流量入口
案例：施乐作为世界上第一台复印机的发明者，曾是美国企业界的骄傲。为了保护自己，施乐申请了500多个专利，进一步加大了行业进入的难度，而自己则独享垄断带来的高额利润近20年。到施乐专利保护到期的前一年，佳能开始对施乐进行研究，针对施乐复印机是大型的、集中复印，价格高昂，保密性不好等问题，开发了小型的分散式复印机。佳能设计出这个产品后，并没立即推向市场，而是把自己的发明设计以非常低的价格转让给其他日本同行，如美能达、理光、东芝等多家公司，从而实现联手做市场。佳能成为了复印机行业的标准制定者，在复印机市场上占据了领导地位。分析评价“佳能复印机”的营销战略。
问答题案例：施乐作为世界上第一台复印机的发明者，曾是美国企业界的骄傲。为了保护自己，施乐申请了500多个专利，进一步加大了行业进入的难度，而自己则独享垄断带来的高额利润近20年。到施乐专利保护到期的前一年，佳能开始对施乐进行研究，针对施乐复印机是大型的、集中复印，价格高昂，保密性不好等问题，开发了小型的分散式复印机。佳能设计出这个产品后，并没立即推向市场，而是把自己的发明设计以非常低的价格转让给其他日本同行，如美能达、理光、东芝等多家公司，从而实现联手做市场。佳能成为了复印机行业的标准制定者，在复印机市场上占据了领导地位。分析评价“佳能复印机”的营销战略。
单选题施乐复印机选择通过复印机耗材赚钱的方式取得了成功，这说明了（）。A商业模式影响企业的盈利B要采取歧视化定价C要采取差异化定价D低价进入市场是获胜关键