当你为一个差劲的决定增加时间和资源时,发生的是()。A、记录活动B、谨慎行事C、辩解行动D、歪曲E、不断升级的承诺

当你为一个差劲的决定增加时间和资源时,发生的是()。

  • A、记录活动
  • B、谨慎行事
  • C、辩解行动
  • D、歪曲
  • E、不断升级的承诺

相关考题:

当管理者为实现目标或对决定如何执行工作时,将权力转移给雇员,随后发生的是()。A、协调B、代表团C、谈判D、行为修正

当最后的决策更多的是依赖数量而不是支持的质量时,下列哪一个策略是最有效的?()A、推理B、友善C、联盟D、谈判E、自信

在可预见的将来,工作设计最显著的特点是()。A、可靠性B、灵活性C、效率D、效益E、增加成本

下列哪一类问题是在面试时管理者不可能会使用的?()A、封闭式B、开放式C、讨论式D、设想式E、通用式

当一位管理者用他或她的正式权力来解决争端,下面哪种解决冲突的办法可以被应用?()A、回避B、包容C、竞争D、妥协E、合作

普遍认为()是确定正确和错误的行为规则或原则。A、伦理B、国籍C、民主D、文化E、态度