迈克尔·波特在对产业竞争结构分析时提出了五种竞争力，这五种竞争力来源不包括（）A.供应商B.经销商C.顾客D.现实竞争者
哈默和钱皮曾在《公司再选》中把三“C”力量看成是影响市场竞争最重要的三种力量,其中哪一项最为重要() A.顾客B.竞争C.成本D.变革
企业的具体环境中最主要的是: ( )A.顾客、供应商、竞争者和同盟者 B.顾客、供应商、竞争者和中间商 C.顾客、中间商、竞争者和业务主管部门 D.顾客、供应商、竞争者和批发商
在顾客分类中，按（ ）情况可将顾客划分为内部顾客和外部顾客。 A.产品制造者 B.接受产品的所有者C.产品的销售者 D.产品使用者
从（）识别竞争者，即把其他竞争者看作是力求满足相同顾客需求或服务于同一顾客群的公司。A、消费者角度B、市场角度C、企业角度D、竞争角度
业务流程重组强调管理要面向业务流程，以产出（或服务）和顾客为中心，适应“（）”的原则重新设计业务流程，然后根据业务流程管理与协调的要求设立部门，尽量压缩管理层次，建立扁平化管理组织，提高管理效率。A、保质、竞争、变化B、顾客、竞争、变化C、顾客、保量、变化D、顾客、竞争、及时
企业生存的源泉是（）A、顾客B、竞争对手C、经销商D、服务水平
既重视顾客的需求也重视竞争者的营销导向是（）。A、顾客导向B、产品导向C、竞争者导向D、市场导向
哈默和钱皮在1993年出版的《再造公司》中提到了当今企业面临的“3C”，这“3C”指的是（）A、顾客B、成本C、竞争D、公司E、变革
新产品创意的内部来源包括顾客、竞争对手、经销商等。
哈默和钱皮在《企业再造工程》一书中，将当今市场的特征概括为3C，即（）A、顾客、竞争、合作B、顾客、竞争、变化C、顾客、消费、竞争D、顾客、合作、变化
迈克尔·波特在对产业竞争结构分析时提出了五种竞争力，这五种竞争力来源不包括（）A、供应商B、经销商C、顾客D、现实竞争者
在当今世界，企业正遭受市场____三股力量的冲击。顾客、竞争、变化。
企业在制定竞争战略时，要抓住的关键战略关系是企业与竞争者、企业与顾客、企业与经销商、企业与供应商。（）
在现代市场营销战略中，企业应（）。A、仅以竞争者为导向B、以竞争者导向为中心，兼顾顾客导向C、仅以顾客为导向D、以顾客导向为中心，兼顾竞争者导向
企业外部环境中，具体环境最主要的是（）。A、顾客、供应商、竞争者和中间商B、顾客、供应商、竞争者和公众压力集团C、顾客、中间商、竞争者和业务主管部门D、顾客、供应商、竞争者和批发商
战略管理中企业外部环境的主要特征包括（）A、变化B、稳定C、顾客方与生产经销力量对比的逆转D、无所不在的竞争E、买方市场的存在
汽车新产品开发的源泉和动力取决于（）A、企业内部B、顾客C、竞争者D、经销商
单选题美国管理学家哈默和钱皮把当今市场的特征概括为（）A顾客、竞争、变化B顾客、制造者、竞争C竞争、经销者、变化D制造者、经销者、顾客
多选题哈默和钱皮在1993年出版的《再造公司》中提到了当今企业面临的“3C”，这“3C”指的是（）A顾客B成本C竞争D公司E变革
单选题业务流程重组强调管理要面向业务流程，以产出（或服务）和顾客为中心，适应“（）”的原则重新设计业务流程，然后根据业务流程管理与协调的要求设立部门，尽量压缩管理层次，建立扁平化管理组织，提高管理效率。A保质、竞争、变化B顾客、竞争、变化C顾客、保量、变化D顾客、竞争、及时
单选题在现代市场营销战略中，企业应（）。A仅以竞争者为导向B以竞争者导向为中心，兼顾顾客导向C仅以顾客为导向D以顾客导向为中心，兼顾竞争者导向
单选题按（）情况将顾客划分为内部顾客和外部顾客。A产品制造者B接受产品的所有者C产品的销售者D产品使用者
填空题在当今世界，企业正遭受市场____三股力量的冲击。顾客、竞争、变化。
多选题战略管理中企业外部环境的主要特征包括（）A变化B稳定C顾客方与生产经销力量对比的逆转D无所不在的竞争E买方市场的存在
单选题当今管理环境最主要的特征是（）A变化B顾客复杂化C竞争D产品多样化
单选题哈默和钱皮在《企业再造工程》一书中，将当今市场的特征概括为3C，即（）A顾客、竞争、合作B顾客、竞争、变化C顾客、消费、竞争D顾客、合作、变化