不仅选择与强手相同的市场定位,而且在同一定位市场上要处于更强强有力的竞争地位,这种策略是()。A、避强策略B、雷同策略C、超强策略D、差异化策略

不仅选择与强手相同的市场定位,而且在同一定位市场上要处于更强强有力的竞争地位,这种策略是()。

  • A、避强策略
  • B、雷同策略
  • C、超强策略
  • D、差异化策略

相关考题:

某企业选择靠近于市场现有强者企业产品的附近或与其重合的市场位置,与强者企业采用大体相同的营销策略,与其争夺同一个市场。该企业的市场定位方式是( )。A.迎强定位B.回避性定位C.避强定位D.比附定位

()是一种与市场上占支配地位的竞争对手"对着干”的一种定位方式。 A.市场细分B.迎头定位C.避强定位D.市场定位

为使企业在市场上站稳脚跟,在消费者心中树立一定形象的市场定位策略是()。A:避强定位策略B:重新定位策略C:迎头定位策略D:空隙定位策略

某企业为了与最强的竞争对手“对着干”,在相似的目标市场上投放了相似的产品。这种市场定位的策略是()。A:避强定位策略B:迎头定位策略C:重新定位策略D:比附定位策略

某企业选择避免与竞争者直接对抗,发展目标市场上没有的产品,开拓新的市场领域。该企业采取的市场定位策略是( )A.趋中定位策略B.避强定位策略C.迎头定位策略D.重新定位策略

选绎与竞争对手相同的市场定位,并且在同一定位市场上,使本*企业生产的产品处于具有优势的竞争地位,这属于产品市场定位的()A、避强策略B、雷同策略C、超强策略D、齐头并进策略

市场定位不仅强调产品差异,而且要通过产品差异建立独特的(),赢得顾客的()。

( )是指企业力图回避与目标市场上现有的实力最强或较强的竞争者的直接对抗,即避开强者,将本企业的产品定位于市场上某些空白领域或缝隙之处。A、迎强定位B、避强定位C、比附定位D、竞争性定位

在市场定位中,要避免市场通吃定位。满足()的定位实际上是没有细分定位,不仅不能满足顾客的个性需求,而且也将面对所有同业的竞争。A、所有顾客B、部分顾客C、低端客户D、高端客户

关于金融市场定位方法,错误的是()。A、金融市场定位方法包括避强定位、迎强定位和重新定位B、避强定位要求产品具有可供性C、迎强定位需要充足的市场潜量D、避强定位一般选择很小的市场内进行

甲企业选择与乙企业相同的市场位置,利用差别不大的产品、价格等争夺同一个顾客群体。甲企业采用的定位策略属于()A、对峙定位B、避强定位C、重新定位D、混合定位

()一种与在市场上占据支配地位的亦即最强的竞争对手“对着干”的定位方式。A、避强定位B、迎头定位C、重新定位D、寻找市场定位

《新华字典》在读者中享有盛誉,销路很广。该书在目标市场上最适宜采用的定位策略是()。A、强化定位B、补缺定位C、避强定位D、首席定位

某出版社创办不久,为在市场上较快地站稳脚跟,宜采用()策略进入目标市场。A、强化定位B、首席定位C、避强定位D、分散定位

在市场上与最强的竞争对手“对着干”的定位方式是()。A、初次定位B、重新定位C、迎头定位D、避强定位

市场上对某些产品的需求,不仅当前供不应求,而且未来5~10年的市场潜力可观,二级经营单位可考虑选择的定位战略是()A、多样化经营定位战略方案B、中规模或大规模经营定位战略方案C、专业化经营定位战略和大规模经营定位战略方案D、多样化经营定位战略和中规模经营定位战略方案

某企业选择靠近于市场现有强者企业产品的附近或与其重合的市场位置,与强者企业采用大体相同的营销策略,与其争夺同一个市场。该企业的市场定位方式是( )。A、迎强定位B、回避性定位C、避强定位D、比附定位

单选题不仅选择与强手相同的市场定位,而且在同一定位市场上要处于更强强有力的竞争地位,这种策略是()。A避强策略B雷同策略C超强策略D差异化策略

单选题( )是指企业力图回避与目标市场上现有的实力最强或较强的竞争者的直接对抗,即避开强者,将本企业的产品定位于市场上某些空白领域或缝隙之处。A迎强定位B避强定位C比附定位D竞争性定位

单选题()一种与在市场上占据支配地位的亦即最强的竞争对手“对着干”的定位方式。A避强定位B迎头定位C重新定位D寻找市场定位

单选题选绎与竞争对手相同的市场定位,并且在同一定位市场上,使本*企业生产的产品处于具有优势的竞争地位,这属于产品市场定位的()A避强策略B雷同策略C超强策略D齐头并进策略

多选题小规模书店在图书市场上应采取(  )策略。A迎头定位B避强定位C尾随定位D重新定位

单选题甲企业选择与乙企业相同的市场位置,利用差别不大的产品、价格等争夺同一个顾客群体。甲企业采用的定位策略属于()A对峙定位B避强定位C重新定位D混合定位

填空题市场定位不仅强调产品差异,而且要通过产品差异建立独特的(),赢得顾客的()。

单选题市场上对某产品的需求,不仅当前供不应求,而且未来5~10年的市场潜力可观,二级经营单位可考虑选择的定位战略是 ( )A多样化经营定位战略方案B中规模或大规模经营定位战略方案C专业化经营定位战略和大规模经营定位战略方案D多样化经营定位战略和巾规模经营定位战略方案

单选题市场上对某些产品的需求,不仅当前供不应求,而且未来5~10年的市场潜力可观,二级经营单位可考虑选择的定位战略是 ( )A多样化经营定位战略方案B中规模或大规模经营定位战略方案C产品专业化经营定位战略和大规模经营定位战略方案D产品多样化经营定位战略和中规模经营定位战略方案

单选题某出版社创办不久,为在市场上较快地站稳脚跟,宜采用()策略进入目标市场。A强化定位B首席定位C避强定位D分散定位