多选题小规模书店在图书市场上应采取( )策略。A迎头定位B避强定位C尾随定位D重新定位
多选题
小规模书店在图书市场上应采取( )策略。
A
迎头定位
B
避强定位
C
尾随定位
D
重新定位
参考解析
解析:
避强定位策略,即避免与竞争者直接对抗,将本企业的产品定位于市场的某处“空隙”或薄弱环节,发展目标市场上没有的产品,开拓新的市场领域。小规模书店进入图书市场后,首要目标便是在市场站稳脚跟,采取避强定位策略比较适宜。
避强定位策略,即避免与竞争者直接对抗,将本企业的产品定位于市场的某处“空隙”或薄弱环节,发展目标市场上没有的产品,开拓新的市场领域。小规模书店进入图书市场后,首要目标便是在市场站稳脚跟,采取避强定位策略比较适宜。
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共用题干由于读者对图书的需求是多方面的,图书市场往往呈现较强的异质性。我国图书市场,图书品种多而不精、泛而不深的现状已难以满足读者多方面的需要。一方面大的书城的图书经营品种不断增加,另一方面读者很难买到自己真正需要的图书。根据以上资料,回答下列问题:小规模书店在图书市场上应采取()策略。A:迎头定位B:避强定位C:尾随定位D:重新定位
我国目前图书发行的渠道,除了新华书店发行系统和个体图书发行系统之外,还有( )。A.外文书店、古旧书店等其他国有书店发行系统B.中外合资图书发行单位C.出版单位自办发行系统D.乡镇供销社图书发行系统E.文化用品供应系统
某书店拟开发一套书店管理系统。该系统是一个单机系统。主要实现图书及图书所属类别的增删、当前订单管理与历史订单管理、销量统计、客户管理、图书销售等功能。书店最高领导是经理,下设人事部、计财部、销售部和储运部。对于书店新进的图书,通过添加可以实现顾客的浏览与购买。不能销售出去的图书,则删除。管理人员可以增加图书类别。每本图书属于不同的类别。相反,当某个类别的图书都不能带来赢利,需要删除的时候,不需要一本一本的删除,将整个类别删除。顾客通过浏览选择了图书时,就会下订单。此功能就可以使业务人员很好的通过订单管理实现对顾客的服务。通过订单管理,可以标记发货时间,准时配送图书,记录详细信息;而对已发货的订单,管理员就需要标记,做相应的处理;对于已发货的订单、删除的订单,进行历史订单管理,书店通过此功能做出分析和决策(什么时间发货量大,什么图书最热销与滞销)。为了帮助商家更好的决策,销量统计功能可以即时地总结出某段时间图书的销量情况,使书店即时做出反应,调整图书的存放位置。客户管理用来存储客户信息。通过客户管理建立具有吸引力的营销(标记信誉良好的用户,增大折扣机制)。图书销售就是顾客浏览商品、选择商品、结账完成购物的地方。设有快速查询、高级查询、图书分类查询等查询方式,真正做到“简洁,高效,流畅”的购物环境。假设书店管理系统的项目范围大,涉及面广,问题复杂,目标及需求不清晰,那么系统的调查策略应采取()。A、全面调查策略B、重点突破策略C、点面结合策略D、逐步推进策略
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多选题我国目前图书发行的渠道,除了新华书店发行系统和个体图书发行系统之外,还有( )。A外文书店、古旧书店等其他国有书店发行系统B中外合资图书发行单位C出版单位自办发行系统D乡镇供销社图书发行系统E文化用品供应系统
单选题某图书出版机构是德国最大的图书出版机构之一,在中国建了几十家传统书店,采取俱乐部会员制,每月寄图书目录打折销售。但在网上书店出现后,该企业经营每况愈下,最后黯然撤离中国。网上书店对其的威胁属于( )A替代品B同业竞争C购买商D供应商
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