单选题企业所在的行业处于夕阳状态，市场需求远远低于行业的最大产出，为了使企业能够生存，可采用哪种战略？（）A紧缩战略B转向战略C复苏战略D退出战略
单选题
企业所在的行业处于夕阳状态，市场需求远远低于行业的最大产出，为了使企业能够生存，可采用哪种战略？（）
A
紧缩战略
B
转向战略
C
复苏战略
D
退出战略
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解析：
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行业结构学派对企业战略管理内容的假设是() A、企业在特定行业中的经营是很难改变的。B、企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。C、同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源，实施着基本相同的战略。D、企业战略管理者都是理性的，都根据利润最大化的原则做出决策。E、行业的竞争决定了企业的战略目标。
某企业经分析其所在行业目前需求迅猛增长，行业内各企业销售额也迅速增长，成本下降，行业内企业利润增加，吸引着新的竞争者纷纷涌入。要求：试分析企业所在行业目前属于生命周期中的哪个阶段以及企业在这一阶段应采取的财务战略。
某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示：该企业目前实施的战略是（ ）A.多元化战略 B.横向一体化战略C.前向一体化战略 D.后向一体化战略
某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示：产品方案的决策损益表：该企业目前实施的战略是（）A.多元化战略B.横向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略
单选题下列属于奶牛SBA企业情况的是( )A行业利润高，但企业实力不足，处于亏损状态B行业利润较低，但企业实力雄厚，处于盈余状态C企业投入与收入相抵，“保本”生产D企业处于弱势，行业竞争激烈
单选题战略经营领域(SBA)是企业生存发展的微观环境。关于明星区sBA下列说法正确的是 ( )A行业的利润率较高，但企业实力不足，销量有限，处于亏损状态B处于投入期、成长期.一般利润率较高，企业实力雄厚，但基本上没有盈余C企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，处于亏损或微利状态D行业的销售增比率低或下降，但企业实力雄厚，销最大，处于盈利状态
单选题战略经营领域（SBA）是企业生存发展的微观环境。关于明星区SBA下列说法正确的是（）A行业的利润率较高，但企业实力不足，销量有限，处于亏损状态B处于投入期、成长期，一般利润率较高，企业实力雄厚，但基本上没有盈余C企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，处于亏损或微利状态D行业的销售增长率低或下降，但企业实力雄厚，销量大，处于盈利状态
单选题战略经营领域（SBA）是企业生存发展的微观环境。关于奶牛区SBA下列说法正确的是（）A处于投入期、成长期，一般利润率较高，但基本上收支相抵，没有盈余B行业的利润率较高，但企业实力不足，销量有限，处于亏损状态C企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，处于亏损或微利状态D行业的销售增长率低或下降，但企业实力雄厚，销量大，收人大于支出
多选题企业在作出经营单位定位战略决策时应考虑的因素有 ( )A行业规模B企业现状及前景C行业发展态势D市场需求趋势E企业实力条件