问答题项目组对科技项目如何进行过程控制？
问答题
项目组对科技项目如何进行过程控制？
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启动过程组包含的过程用来正式授权启动一个新项目或项目阶段。启动过程组通常由项目所在组织通过计划或项目组合管理过程组来提供项目边界的输入。在开始启动过程组织之前()。 A.创建范围管理计划说明项目范围将如何被定义、验证和控制B.完成项目管理计划C.定义一些特定活动用来产出不同的项目可交付成果D.上面都不对
关于项目管理过程组的描述,不正确的是()。 A.5个项目过程组具有明确的依存关系B.过程组不是项目的阶段，但与项目阶段存在一定的关系C.一般来说，监督和控制过程组花费项目预算最多D.启动过程组包括制定项目章程和识别干系人两个过程
以下关于项目管理过程组的描述不正确的是：（ ）A.所有项目都必须经历5个过程组B.每个单独的过程都明确了如何使用输入来产生项目过程组的输出C.制定项目管理计划所需要的过程都属于计划过程组D.控制变更，推荐纠正措施属于执行过程组
所谓的项目管理的职能是（）所进行的计划、组织、指挥、协调、控制和评价。A.对项目的资源和对项目的准备过程B.对项目的资源和对项目的实施过程C.对项目的建设目标和对项目的实施过程D.对项目的资源和项目的验收过程
定义项目组合管理过程组由这样一些过程组成，不包括（ ）。A：设定组织战略和目标如何在一个项目组合中被实现B：确定项目组合战略计划C：确定项目组合结构和路径D：对项目组合组件进行分类、评估、选择
以下针对保持项目质量控制复核人员客观性的政策和程序的说法中，正确的有（ ）。A.项目质量控制复核人不代替项目组进行决策B.项目质量控制复核人协助项目组实施某些重要审计程序C.项目质量控制复核人不由项目合伙人挑选D.项目组内意见分歧无法解决时，项目质量控制复核人代替项目组进行决策
定义项目组合管理过程组由这样一些过程组成，不包括（ ）。A. 设定组织战略和目标如何在一个项目组合中被实现B. 确定项目组合战略计划C. 确定项目组合结构和路径D. 对项目组合组件进行分类、评估、选择
项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。（）属于指导和管理项目执行过程组。A、建立WBS和WBS字典B、活动排序C、项目质量保证D、管理项目团队
李先生所在的项目组已经进入项目完成的阶段，正准备对项目进行最后的审核，在项目最后审核阶段，项目组所需要做的工作是（）A、核心组将这些反思作为下一项目计划的动作内容，并记录在文档中B、核心小组成员对客户进行最终的技术培训C、核心组对项目过程和实现进行反思D、整个小组可以对项目过程和实现做出反思，这些反思可作为下一项目计划的活动内容，并记录在文档之中
单选题项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。（）属于指导和管理项目执行过程组。A建立WBS和WBS字典B活动排序C项目质量保证D管理项目团队
单选题项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。以下属于指导和管理项目执行过程组的是（）。A建立WBS和WBS字典B活动排序C项目质量保证D管理项目团队
多选题李先生作为公司项目组的程序经理，该项目组的项目将要进入稳定阶段，小组进行了会议，探讨如何提高在稳定阶段预测的准确性，以下哪些会议结果是正确的（）A项目组应该遵循固定交付日期理念，把重点放在发布上B项目组应该为制定详细的测试计划，保证发布顺利进行C项目组应该将缺陷收敛作为稳定过程的指示标志D项目组应该将零缺陷反弹作为稳定过程的指示标志
多选题《项目组合管理标准（第3版）》定义了三大项目组合管理过程组（）。A定义过程组B控制范围C协调过程组以及授权D优化项目组合E控制过程组