( 难度：中等)有时谈判僵局系主谈人的个人因素所造成的。面对这种僵局，下面做法正确的是：A.更换主谈人B.放弃谈判C.由地位较高的负责人出面谈判D.更换方案
( 难度：中等)有时谈判僵局系主谈人的个人因素所造成的。面对这种僵局，下面做法正确的是：
A.更换主谈人
B.放弃谈判
C.由地位较高的负责人出面谈判
D.更换方案
A.更换主谈人
B.放弃谈判
C.由地位较高的负责人出面谈判
D.更换方案
相关考题：
以下符合谈判组长的是() A.谈判组长为项目谈判班子的负责人.B.一般地.该人员为谈判当事一方的行政负责人.是台前工作人员的领导者.也是上级派在谈判一线的直接代表.C.他虽然不是谈判桌上的主要发言人.但有发言权.其发言的主要内容可以是补充主谈人的论述.也可以是独立回答或驳斥对方(这种情况较少.多以不干扰主谈人的发言为前提).D.在主谈人出现与预案的明显偏差时.可以作出严肃的否决以维护谈判目标的实现.此时.在做法上要注意主谈人的面子和对外的影响.
谈判负责人与主谈人分离时,() A.负责人在僵持局面不可以出面周旋B.负责人在地位原则上宜[超脱].以求最大地发挥主谈人的作用C.宾礼场合负责人可以主要角色出现D.谈判场合负责人可以旁听身份出现
在负责人与主持人分离时,负责人的地位原则上宜超脱,以求最大地发挥主谈人的作用。具体做法为,在礼宾场合可以()出现,在谈判场合可以()身份出现,在洽谈出现僵局时,可以()。 A.主要角色.旁听.出面周旋B.领导.负责人.干预C.主要角色.领导.回避
在主持人与负责人分离时，负责人的地位原则上宜“超脱”，以求最大地发挥主谈人的作用。具体做法为，在礼宾场合可以（）出现，在谈判场合可以（）身份出现，在洽谈出现僵局的时候可以（）。A、主要角色B、旁听C、领导、回避D、出面周旋
在主持人与负责人分离时，负责人的地位原则上宜“超脱”，以求最大地发挥主谈人的作用。具体做法为，在礼宾场合可以（）出现，在谈判场合可以（）身份出现，在洽谈出现僵局的时候可以（）。（）A、主要角色、旁听、出面周旋B、领导、负责人、干预C、主要角色、领导、回避
多选题在主持人与负责人分离时，负责人的地位原则上宜“超脱”，以求最大地发挥主谈人的作用。具体做法为，在礼宾场合可以（）出现，在谈判场合可以以（）身份出现，在洽谈出现僵局的时候可以（）。A主要角色B旁听C出面周旋D负责人
多选题在主持人与负责人分离时，负责人的地位原则上宜“超脱”，以求最大地发挥主谈人的作用。具体做法为，在礼宾场合可以（）出现，在谈判场合可以以（）身份出现，在洽谈出现僵局的时候可以（）。A主要角色B旁听C出面周旋D负责人
多选题在主持人与负责人分离时，负责人的地位原则上宜“超脱”，以求最大地发挥主谈人的作用。具体做法为，在礼宾场合可以（）出现，在谈判场合可以（）身份出现，在洽谈出现僵局的时候可以（）。A主要角色B旁听C领导、回避D出面周旋
多选题在主持人与负责人分离时，负责人的地位原则上宜“超脱”，以求最大地发挥主谈人的作用。具体做法为，在礼宾场合可以（）出现，在谈判场合可以（）身份出现，在洽谈出现僵局的时候可以（）。A主要角色B旁听C领导、回避D出面周旋
多选题在主持人与负责人分离时，负责人的地位原则上宜“超脱”，以求最大地发挥主谈人的作用。具体做法为，在礼宾场合可以（）出现，在谈判场合可以以（）身份出现，在洽谈出现僵局的时候可以（）。A主要角色B旁听C出面周旋D负责人
多选题在主持人与负责人分离时，负责人的地位原则上宜“超脱”，以求最大地发挥主谈人的作用。具体做法为，在礼宾场合可以（）出现，在谈判场合可以以（）身份出现，在洽谈出现僵局的时候可以（）。A主要角色B旁听C出面周旋D负责人
多选题在主持人与负责人分离时，负责人的地位原则上宜“超脱”，以求最大地发挥主谈人的作用。具体做法为，在礼宾场合可以（）出现，在谈判场合可以（）身份出现，在洽谈出现僵局的时候可以（）。A主要角色B旁听C领导、回避D出面周旋
多选题在主持人与负责人分离时，负责人的地位原则上宜“超脱”，以求最大地发挥主谈人的作用。具体做法为，在礼宾场合可以（）出现，在谈判场合可以（）身份出现，在洽谈出现僵局的时候可以（）。A主要角色B旁听C领导、回避D出面周旋
(难度：中等)强硬型谈判作风最突出的特点是，主谈人很自信，态度傲慢。