(难度:中等)在公司系统集成项目管理办法中规定,在表述报送及述标中,由销售经理准备述标PPT文档并述标。

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相关考题:

在评标委员会组建过程中,下列做法符合法律规定的是( )。 A、评标委员会成员的名单仅在评标结束前保密 B、评标委员会七个成员中,招标人的代表为三名 C、项目评标专家从招标代理机构专家库内的相关专家名单中随机抽取 D、评标委员会成员由三人组成

根据《评标委员会和评标方法暂行规定》的规定,在工程建设项目招标的评标中,招标文件应当对汇率标准和汇率风险作出规定而未作出规定的,汇率风险由( )承担。A、招标人B、招标人或者投标人C、投标人D、评标委员会

一般招标项目,在评标委员会组建过程中,下列做法符合规定的是( )。A.评标委员会成员的名单在评标前保密B.评标委员会七个成员中,招标人的代表有三名C.项目评标专家从招标代理机构的专家库内的相关专家名单中随机抽取D.评标委员会成员由四人组成

在评标委员会组建过程中,下列做法符合法律规定的是( )。A、 评标委员会成员的名单仅在评标结束前保密B、 评标委员会七个成员中,招标人的代表为三名C、 项目评标专家从招标代理机构的专家库内的相关专家名单中随机抽取D、 评标委员会成员由三人组成

园林工程施工项目投标文件一般由资信标、技术标与()三部分组成,在技术标中包含哪些内容?A、施工标B、合同标C、工程标D、商务标

根据《湖南省综合评标专家库和评标专家管理办法》的规定,评标专家有在评标中发现招标文件存在重大瑕疵,避免产生不良后果的情形,予以公开表扬,并通报其所在单位。

根据《湖南省综合评标专家库和评标专家管理办法》的规定,评标专家有在招标投标有关活动中因违法受到行政处罚或刑事处罚的情形,评标专家予以解聘。

在评标中,不得改变招标文件中规定的评标标准、方法和中标条件。

在评标中,不得改变招标文件中规定的评标标准、方法和中标条件。()

在施工项目评标过程中,评标标准、方法存在明显错误的,评委可以改正招标文件中规定的评标标准、方法和中标条件。

根据《湖南省综合评标专家库和评标专家管理办法》的规定,评标专家有在评标中发现投标文件存在围标串标,经查证属实的情形,予以公开表扬,并通报其所在单位。

根据《湖南省综合评标专家库和评标专家管理办法》的规定,评标专家有在招标投标有关活动中因违法受到行政处罚或刑事处罚的情形,可暂停评标一年,暂停期间禁止以湖南省综合评标专家库评标专家名义参加评标工作。

根据《湖南省综合评标专家库和评标专家管理办法》,评标专家出现以下情形之一()的,予以公开表扬,并通报其所在单位A、在评标中发现招标文件存在重大瑕疵,避免产生不良后果的B、在评标中发现投标文件存在围标串标,经查证属实的C、举报招标、评标活动中存在的重大违法违规行为,经查证属实的D、在评审专家复审综合考核中获得合格等级的

根据《湖南省综合评标专家库和评标专家管理办法》的规定,评标专家有在评标过程中的工作出现明显错误,但对评标结果未造成实质影响的情形,给予通报批评。

根据《湖南省综合评标专家库和评标专家管理办法》的规定,评标专家有在评标活动中,未能公正履行职责,徇私舞弊,严重偏离评标原则、标准和方法,对评标结果造成实质影响的情形,可暂停评标一年,暂停期间禁止以湖南省综合评标专家库评标专家名义参加评标工作。

根据《湖南省综合评标专家库和评标专家管理办法》的规定,评标专家有在评标活动中,未能公正履行职责,徇私舞弊,严重偏离评标原则、标准和方法,对评标结果造成实质影响的情形,评标专家予以解聘。

根据《湖南省综合评标专家库和评标专家管理办法》的规定,对国家有特殊规定的项目的评标专家,,经省有关行政监督部门批准,可以由招标人直接确定。

根据《湖南省综合评标专家库和评标专家管理办法》的规定,评标专家有下列情形之一的,予以公开表扬,并通报其所在单位。()A、在评标中发现招标文件存在重大瑕疵,避免产生不良后果的B、在评标中发现投标文件存在围标串标,经查证属实的C、举报招标、评标活动中存在的重大违法违规行为,经查证属实的D、其他应当予以公开表扬的情形

根据《评标委员会和评标方法暂行规定》的规定,在工程建设项目招标的评标中,招标文件应当对汇率标准和汇率风险作出规定而未作出规定的,汇率风险由()承担。A、招标人B、招标人或者投标人C、投标人D、评标委员会

( 难度:中等)在公司系统集成项目管理办法中规定,在项目实施阶段,若销售经理、项目经理、分公司项目经理更换,应提前()通知各关键干系人并做好交接工作A.1个月B.45天C.2个月

( 难度:中等)在公司系统集成项目管理办法中规定,在投标准备阶段,销售经理依据《项目意向(投标)评审表》牵头组织相关人员进行投标准备,原则上提前()个工作日通知相关部门。A.1B.2C.3D.4

( 难度:中等)在公司系统集成项目管理办法中规定,在项目实施阶段,若销售经理、项目经理、分公司项目经理更换,应提前多长时间通知各关键干系人并做好交接工作A.15天B.1个月C.45天D.2个月

(难度:中等)在公司系统集成项目管理办法中规定,项目售前费用由销售经理提出,由销售经理所在销售部门依照预算统筹使用。

(难度:中等)在公司系统集成项目管理办法中规定,财务部门对项目项目支出项进行审核。

(难度:中等)在公司系统集成项目管理办法中规定,分公司自投自签的项目,按照授权执行,如经过授权要经过省公司审核不再单独申请授权。

(难度:中等)根据集团公司系统集成项目管理办法,总部负责签约和实施的项目,由总部系统集成公司进行项目管理和风险控制

(难度:中等)根据集团公司系统集成项目管理办法,总部负责签约,分公司负责销售及实施的项目,由集团总部系统集成公司负责项目管理和风险控制。

(难度:中等)销售经理主要负责商机跟踪、提交及跟踪项目意向、组织投标(编制投标文件、组织标前评审、述标)、签订收入合同、售前转售中工作、项目回款等。