单选题在看板管理中，要减少工序间在制品的数量，可以 ( )A增加生产看板和移动看板的数量B增加生产看板数量，减少移动看板的数量C增加移动看板数量，减少生产看板的数量D减少生产看板和移动看板的数量

单选题
在看板管理中，要减少工序间在制品的数量，可以 ( )
A

增加生产看板和移动看板的数量

B

增加生产看板数量，减少移动看板的数量

C

增加移动看板数量，减少生产看板的数量

D

减少生产看板和移动看板的数量

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看板的使用规则包括（ ）。 A．不合格品不交后工序 B．利用减少看板数量来提高管理水平 C．只生产后道工序领取的工件数量 D．均衡化生产 E．前工序去送件
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看板的使用规则包括（ ）。A、不合格不交后工序B、前工序来取件C、尽可能多地生产工件数量D、均衡化生产E、利用减少看板数量来提高管理水平
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看板的使用规则包括（　　）。A.不合格不交后工序B.利用减少看板数量来提高管理水平C.只生产后道工序领取的工件数量D.均衡化生产E.前工序去送件
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关于看板管理的说法错误的是（　）。A.经常被使用的看板主要有成品看板和生产看板B.取料看板标明了后道工序应领取的物料的数量等信息C.生产看板显示着前道工序应生产的物品的数量等信息D.看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统
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在制品占用量控制主要包括（）。A车间内各工序之间在制品流转的控制B跨车间协作在制品流转的控制C工序间检验对在制品流转的控制D看板管理法控制在制品的占有量
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看板数量过多，表明库存或在制品量多，有必要（）看板数量。A、增加B、不用增加C、减少D、不用减少
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在看板管理中，工序看板可以分为（）。A、外协件看板B、送货看板C、信号看板D、销售看板E、加工看板
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JIT生产中每道工序间的“看板”主要是为了控制（）的库存。A、产成品B、在制品C、原材料D、组装件
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JIT生产中每道工序间的“看板”是为了控制（）的库存。A、在制品B、产成品C、原材料D、组装件
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看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其使用规则有（　）。A、不合格不交后工序B、利用减少看板数量来提高管理水平C、只生产后道工序领取的工件数量D、均衡化生产E、前工序去送件
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在实际JIT系统中，根据需要和用途的不同、看板的种类不同，其中在制品看板是指：（）A、临时的看板B、工序内看板C、工序间看板D、对外订货看板
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看板管理必须遵守以下（）条规则。A、规则1：后工序必须在必须的时候，只按必须的数量，从前工序领取必须的物品B、规则2：前工序仅按被后工序领取的物品和数量进行生产C、规则3：不合格品绝对不能送到后工序D、规则4：必须把看板数量减少到最小程度E、规则5：通过看板对生产进行的微调
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在实际JIT系统中，根据需要和用途的不同，使用的看板可以分类为（）A、在制品看板B、领取看板C、正式看板D、临时看板
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控制和调整在制品数量的方法，不包括（）。A、前后工序生产的均衡化B、减少看板C、取消看板D、全员参与
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看板类型有（）A、在制品看板B、领取看板C、工序看板D、临时看板
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通常可以用（）方法来控制与调整在制品数量（）A、前后工序生产的均衡化B、减少看板C、建立柔性生产机制D、全员参与
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多选题在看板管理中，工序看板可以分为（）。A外协件看板B送货看板C信号看板D销售看板E加工看板
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问答题简述实施看板管理控制在制品数量的方法。
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多选题使用看板时必须遵守以下的规则（）A工序在必需的时候，按必需的数量，向前工序领取必需的物品B前工序仅按被后工序领取的物品和数量进行生产C绝对不能将不合格品送到后工序D必须把看板数量减少到最小程度E通过看板对生产进行微调
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单选题JIT生产中每道工序间的“看板”是为了控制（）的库存。A在制品B产成品C原材料D组装件
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多选题通常可以用（）方法来控制与调整在制品数量（）A前后工序生产的均衡化B减少看板C建立柔性生产机制D全员参与
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判断题JIT系统中，使用的看板可以分为：在制品看板、领取看板、临时看板。（　　）A对B错
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