单选题控制和调整在制品数量的方法,不包括()。A前后工序生产的均衡化B减少看板C取消看板D全员参与

单选题
控制和调整在制品数量的方法,不包括()。
A

前后工序生产的均衡化

B

减少看板

C

取消看板

D

全员参与


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

在制品控制的工作内容有( )。A.合理确定在制品管理任务和组织分工B.认真确定在制品定额,加强在制品控制,做好统计与核查工作C.对成品的出产日期、出产数量进行控制D.建立、健全在制品的收、发与领用制度E.合理存放和妥善保管在制品

( )是企业生产控制的基础工作,是对生产运作过程中各工序原材料、半成品等在制品所处位置、数量等进行的控制。A.原料控制B.投入控制C.在制品控制D.产品控制

在制品控制的主要工作有( )。A.合理确定在制品管理任务和组织分工B.认真确定在制品定额,加强在制品控制,做好统计与核查工作C.建立健全的在制品的收、发与领用制度D.合理存放和妥善保管在制品E.仔细清理残缺在制品,减少在制品储备,防止浪费

在制品控制的工作内容有()。A:合理确定在制品管理任务和组织分工B:认真确定在制品定额,加强在制品控制,做好统计与核查工作C:对成品的出产日期、出产数量进行控制D:建立、健全在制品的收、发与领用制度E:合理存放和妥善保管在制品

生产作业控制的内容主要包括()A、生产进度控制B、在制品库存控制C、设备维修D、成本控制E、数量控制

生产在制品的控制包括对在制品变化情况的控制和在制品占用量的控制。

在制品存量统计表查询的内容是()A、计划投料数量B、已领数量C、报废数量D、在制品数量

控制和调整在制品数量的方法,包括()、()、()。

OPT方法运用可以大幅减少()。A、生产时间B、在制品的数量C、人员投入D、资源投入

生产物流控制内容不包括:()。A、进度控制B、前馈控制C、在制品管理D、反馈控制

控制在制品数量的方法是前后工序生产的()。

物流控制的核心是在制品管理,有效控制在制品对及时完成作业计划和减少在制品积压有重要意义。

在制品管理不包括对在制品进行()A、静态控制B、外协控制C、动态控制D、占有量控制

控制和调整在制品数量的方法,不包括()。A、前后工序生产的均衡化B、减少看板C、取消看板D、全员参与

通常可以用()方法来控制与调整在制品数量()A、前后工序生产的均衡化B、减少看板C、建立柔性生产机制D、全员参与

在制品控制的主要工作有( )。A、合理确定在制品管理任务和组织分工B、认真确定在制品定额,加强在制品控制,做好统计与核查工作C、建立、健全在制品的收、发与领用制度D、合理存放和妥善保管在制品E、仔细清理残缺在制品,减少在制品储备,防止浪费

单选题( )是企业生产控制的基础工作,是对生产运作过程中各工序原材料、半成品等在制品所处位置、数量、车间之间的物料转运等进行的控制。A采购控制B在制品控制C投入控制D产成品控制

多选题在制品存量统计表查询的内容是()A计划投料数量B已领数量C报废数量D在制品数量

多选题在制品控制的主要工作有( )。A合理确定在制品管理任务和组织分工B认真确定在制品定额,加强在制品控制,做好统计与核查工作C建立、健全在制品的收、发与领用制度D合理存放和妥善保管在制品E仔细清理残缺在制品,减少在制品储备,防止浪费

单选题在制品管理不包括对在制品进行()。A静态控制B外协控制C动态控制D占有量控制

问答题简述实施看板管理控制在制品数量的方法。

多选题关于在制品定额法的说法,正确的有( )。A在制品定额法也叫连锁计算法B适合单件小批生产类型企业的生产作业计划编制C该方法按照工艺反顺序计算方法,调整车间的投入和出产数量D本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(期末库存半成品定额-期初预计库存半成品结存量)E本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+(本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计结存量)

填空题控制在制品数量的方法是前后工序生产的()。

多选题生产作业控制的内容主要包括()A生产进度控制B在制品库存控制C设备维修D成本控制E数量控制

多选题通常可以用()方法来控制与调整在制品数量()A前后工序生产的均衡化B减少看板C建立柔性生产机制D全员参与

单选题在制品控制不包括()控制。A静态B动态C工期D占有量

填空题控制和调整在制品数量的方法,包括()、()、()。