单选题你的项目管理团队刚刚为项目完成了工作分解结构，下一步要做：（）A计算活动历时估算B产生进度基准C决定是否需要额外的项目成员D创建范围说明书
单选题
你的项目管理团队刚刚为项目完成了工作分解结构，下一步要做：（）
A
计算活动历时估算
B
产生进度基准
C
决定是否需要额外的项目成员
D
创建范围说明书
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你是一家谷物食品公司的项目经理， 你正在开发一种动物饲料， 该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。她要求你向她描述项目的整体产品范围。你告诉她这是（ ）A．项目整合管理控制计划的总和B．由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包C．工作分解结构和项目活动列表D．有关各方批准的项目要求
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：（ ）A．为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构B．制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更C．使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理D．确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设
你是一家谷物食品公司的项目经理， 你正在开发一种动物饲料， 该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。她要求你向她描述项目的整体产品范围。你告诉她这是A、项目整合管理控制计划的总和B、由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包C、工作分解结构和项目活动列表D、有关各方批准的项目要求
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你是一家著名的谷物与粮食制造公司的项目经理。你正在开发一种含口蹄疫疫苗的动物饲料。你的项目赞助商最近刚获得乔治华盛顿大学的项目管理高级资格证书，她要你描述一下这个项目的产品总范围。你告诉她，它是：（）A、整体管理控制计划的汇总B、在工作分解结构（WBS）中出现的、包含非项目管理要素的工作包C、工作分解结构（WBS）与项目活动清单D、已得到项目干系人认可的项目要求
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单选题你是NNQ项目的项目经理。你与项目团队一起建立了WBS，现在已经将项目分解成了工作包。什么是工作包？（）A在下一个工作单元开始之前必须要完成的一个工作单元B整个团队一起要完成的最小工作单元CWBS中最小的分解实体D项目的三个部分之一：介绍、实施以及项目打包
单选题一项目经理刚刚为一387，000美元的工程项目编制完风险应对计划。他下一步很可能怎么做？（）A确定项目总体的风险级别B开始分析项目图纸上出现的问题C在项目的工作分解结构中增加工作包D重估项目风险
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