你的项目管理团队刚刚为项目完成了工作分解结构，下一步要做：（）A、计算活动历时估算B、产生进度基准C、决定是否需要额外的项目成员D、创建范围说明书
你的项目管理团队刚刚为项目完成了工作分解结构，下一步要做：（）
- A、计算活动历时估算
- B、产生进度基准
- C、决定是否需要额外的项目成员
- D、创建范围说明书
相关考题：
项目团队成员工作在具有不同信息系统的四个地方，项目经理与这些成员一起工作，要想确定如何发布项目信息，下列哪个文件中详细描述了信息发布方法？（）A、项目总体计划B、活动定义C、沟通管理计划D、员工管理计划
有一位项目干系人是因经常进行项目变更是出了名的。在项目开始时，项目经理最好是采取什么方法来管理这种情况？（）A、对这位干系人说几次“不”，使他改掉他的习惯B、尽可能早地让这位干系参与到项目中C、和这位干系人的老板商量办法，把他调到其他项目D、要求别把这位干系人列入干系人名单
计划历时=12个月，ACWP=$10，000，BCWP=$14，000，BCWS=$17，500，BAC=$28，000根据上述数据，现在是第六个月的结束，完成项目所需的剩余的时间是多少？（）A、6个月B、8个月C、9个月D、4个月
公司决定使用外部供应商来推出一项新产品。应该提供下列哪一项给处于候选名单中的供应商？（）A、详细的项目计划B、工作说明书C、意向书D、供应商管理计划