多选题甲公司近两年效益持续下滑，公司董事会委派专人对企业经营进行了详尽分析。分析结果表明，企业效益下滑的主要原因是组织能力下降，效率低下。董事会需要对现有组织能力进行衡量，以明确改进突破口。下列选项中，甲公司董事会可用于衡量企业组织能力的因素有（）。A销售组织分析B组织结构C岗位责任D人力管理
多选题
甲公司近两年效益持续下滑，公司董事会委派专人对企业经营进行了详尽分析。分析结果表明，企业效益下滑的主要原因是组织能力下降，效率低下。董事会需要对现有组织能力进行衡量，以明确改进突破口。下列选项中，甲公司董事会可用于衡量企业组织能力的因素有（）。
A
销售组织分析
B
组织结构
C
岗位责任
D
人力管理
参考解析
解析：
本题考核企业能力中的组织管理能力。组织管理能力主要可以从以下一些方面进行衡量：（1）职能管理体系的任务分工；（2）岗位责任；（3）集权和分权的情况；（4）组织结构（直线职能、事业部等）；（5）管理层次和管理范围的匹配。选项A属于营销能力分析。选项D属于生产管理能力分析。
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甲公司近两年效益持续下滑，公司董事会委派专人对企业经营进行了详尽分析。分析结果表明，企业效益下滑的主要原因是组织能力下降，效率低下。董事会需要对现有组织能力进行衡量，以明确改进突破口。下列选项中，甲公司董事会可用于衡量企业组织能力的因素有（ ）。A.销售组织分析B.组织结构C.岗位责任D.人力管理
在并购一家企业之前,并购企业要()。 A、对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析B、对目标公司的经营状况进行详尽的分析C、对目标公司的财务状况进行真实有效的分析D、对目标公司的价值进行估算
从利率角度分析，通货紧缩形成了利率下调的稳定预期，下调名义利率降低了社会的投资预期收益率，导致有效需求和投资支出进一步减少，工资降低，失业增多，企业的效益下滑，居民收入减少，引致物价更大幅度的下降。 （ ）
自从前年甲航运公司实行了经理任期目标责任制之后，公司的经济效益也随之逐年上升。可见，只有实行经理任期目标责任制，才能使甲公司经济效益稳步增长。以下哪项如果为真，最能削弱上述论证？A.近两年国家经济发展速度较快，航运行业的整体形势大好B.没实行任期目标责任制的乙航运公司，近两年的经济效益也稳步增长C.前年甲公司开始实行职工薪酬管理制度改革，极大地调动了公司员工的积极性D.如果甲航运公司没有实行任期目标责任制，近两年的经济效益会增长得更快
针对2012年我国经济增速持续下滑，央行在2012年三次下调存款准备金率各0.5%，两次下调存贷款基准利率。在此宏观经济背景下，下列分析正确的是（） ①银行可贷资金增加，企业融资难得到一定程度缓解 ②居民存款实际收益减少 ③商业银行整体经济效益下滑 ④社会总需求将有所增加A、①③B、②③C、②④D、①④
祥龙公司原是一家以生产经营床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从60年代开始就受到欢迎，但近年来效益持续下滑。据分析，困扰公司高层领导的问题主要是：公司主要产品的市场需求发生了重大变化；公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍；对主要竞争者的行为缺乏有效的反应。据此，公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为（）A、重新明确公司业务定位B、进行组织机构调整C、加强公司产品开发能力D、加强人力资源管理
单选题甲公司是一家国有百货公司，由于日常管理不善，内部控制措施制定不当。最终导致企业效益持续下降。乙会计师事务所对该公司进行审计和分析时，发现日常资金运营管理控制措施有不当之处。在乙会计师事务所列出的下列事项中，属于甲公司不合理措施的是( )。A财务专用章和企业法人章统一保管B出纳根据贷金收付凭证登记日记账，主管会计登记分类账C会计对相关凭证进行横向复核和纵向复核D授权专人保管资金，定期、不定期盘点
多选题甲公司是一家钢材制造企业，目前甲公司根据五力分析模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明甲公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持甲公司的分析结果的有( )。A该企业是某供应商最大的客户，甲的采购量占其可供应总量的60%以上B市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多C该公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功D甲公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员
多选题金铁公司主业为钢铁产业。近些年国内钢铁行业盈利持续下滑，为扩大企业利润来源，甲公司决定进行业务扩展，对相关产业进行了分析。在以下分析结果中，错误的有（ ）。A甲产业是一个创新程度较高的行业，新产品不断出现，容易导致原有产品价格不断下降，这种现象属于替代品的威胁B乙产业资本金投入大，因此进入门槛高，潜在新进入者威胁不大C丙产业的生产需要使用专用设备，因此会抑制替代品的威胁D丁产业产品的生产被少数几家企业控制，则该行业的讨价还价能力较小