通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程是指（ ）。 A．绩效辅导 B．绩效监控 C．绩效改进 D．绩效反馈
当绩效指标的跟踪和监控耗时过多时，可采取的改进措施是（ ）。A．缩短跟踪和监控的时间B．增加人力、物力的投入C．设置更为精细的跟踪指标D．跟踪“正确率”指标转为跟踪“错误率”指标
（ ）就是通过多方面信息的采集和处理，对企业成功的关键点进行跟踪和监控。A．关键绩效指标B．关键分析法C．标杆基准法D．关键竞争法
()就是通过多方面信息的采集和处理，并对企业成功的关键点进行跟踪和监控。A:关键绩效指标B:关键分析法C:标杆基准法D:关键竞争法
设定关键绩效指标常见的问题有()。A:工作产出项目过多B:绩效指标设置多样化C:绩效指标不够全面D:跟踪和监控关键绩效指标的耗时过多E:绩效标准缺乏超越的空间
设定关键绩效指标常见的问题有( )A.工作产出项目过多B.绩效指标设置多样化C.绩效指标不够全面D.跟踪和监控关键绩效指标的耗时过多E.绩效标准缺乏超越的空间
(2016年11月)当绩效指标的跟踪和监控耗时过多时，可采取的改进措施是（ ）。A.缩短跟踪和监控的时间B.增加人力、物力的投入C.设置更为精细的跟踪指标D.由跟踪“正确率”指标转为跟踪“错误率”指标
如若绩效指标的跟踪和监控耗时过多，可采用的改进措施为（）。A、缩短考核周期B、增加人力、物力C、设计更为全面的指标D、采用信息化的网络考评
在制定绩效改进计划之后，管理者应该通过绩效监控和沟通，实现对绩效改进计划实施过程的控制。
低效度的绩效考核结果会使得绩效改进失去正确的方向，员工会变得不知所措
如果对绩效指标的跟踪和监控耗时过多，可运用的改进措施是（）。A、缩短考核周期B、增加人力、物力C、设置更为全面的指标D、由跟踪"正确率"指标转为跟踪"错误率"指标
当绩效指标的跟踪和监控耗时过多时，可采取的改进措施是（）。A、缩短跟踪和监控的时间B、增加人力、物力的投入C、设置更为精细的跟踪指标D、跟踪"正确率"指标转为跟踪"错误率"指标
（）是通过多方面信息的采集和处理，对企业成功的关键点进行跟踪和监控。A、关键绩效指标B、关键分析法C、标杆基准法D、关键竞争法
（）始终关注员工工作绩效，旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织的绩效。A、绩效沟通B、绩效辅导C、绩效监控D、绩效改进
GPS系统的最大作用在与（）。A、对所有标的跟踪与监控B、对流动标的信息传递C、对物流标的信息跟踪和信息传递D、对太空飞行物的监控和导引
绩效管理的过程包括（）。A、绩效计划B、绩效监控与辅导C、绩效考核D、绩效改进和导入E、绩效应用考核评价
绩效管理是一个完整的管理过程，主要步骤包括（）。A、绩效计划B、绩效监控与辅导C、绩效考核指标的设定D、绩效反馈与改进E、绩效结果的应用
单选题如果对绩效指标的跟踪和监控耗时过多，可运用的改进措施是（）。A缩短考核周期B增加人力、物力C设置更为全面的指标D由跟踪正确率指标转为跟踪错误率指标
多选题绩效管理是一个完整的管理过程，主要步骤包括()。A绩效计划B绩效监控与辅导C绩效考核指标的设定D绩效反馈与改进E绩效结果的应用
单选题通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制订并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程是指( )。A绩效辅导B绩效监控C绩效改进D绩效反馈
单选题在绩效考核期内，管理者为了掌握下属的工作绩效情况而进行的一系列活动是指（ ）。A绩效辅导B绩效监控C绩效改进D绩效反馈
判断题在制定绩效改进计划之后，管理者应该通过绩效监控和沟通，实现对绩效改进计划实施过程的控制。A对B错
单选题当绩效指标的跟踪和监控耗时过多时，可采取的改进措施是（）。A缩短跟踪和监控的时间B增加人力、物力的投入C设置更为精细的跟踪指标D跟踪正确率指标转为跟踪错误率指标
多选题对绩效监控概念的把握，需要注意以下几个方面（）。A绩效监控旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织的绩效B绩效监控是一个持续沟通的C绩效辅导和收集绩效信息是绩效监控的重要任务D绩效监控比绩效计划更重要
单选题（）就是通过多方面信息的采集和处理，对企业成功的关键点进行跟踪和监控。A关键绩效指标B关键分析法C标杆基准法D关键竞争法
单选题（）始终关注员工工作绩效，旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织的绩效。A绩效沟通B绩效辅导C绩效监控D绩效改进
单选题如若绩效指标的跟踪和监控耗时过多，可采用的改进措施为（）。A缩短考核周期B增加人力、物力C设计更为全面的指标D采用信息化的网络考评
单选题GPS系统的最大作用在与（）。A对所有标的跟踪与监控B对流动标的信息传递C对物流标的信息跟踪和信息传递D对太空飞行物的监控和导引