多选题某公司管理层希望在上海投资，决策前希望了解此项计划获得上海政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。该公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往香港地区的可能性.以及与上海方案相比的风险和回报。在整个分析中，该公司管理层可用的分析工具有( )。A情景设计B决策树C波士顿矩阵D平衡计分卡
多选题
某公司管理层希望在上海投资，决策前希望了解此项计划获得上海政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。该公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往香港地区的可能性.以及与上海方案相比的风险和回报。在整个分析中，该公司管理层可用的分析工具有( )。
A
情景设计
B
决策树
C
波士顿矩阵
D
平衡计分卡
参考解析
解析：
相关考题：
甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有( )。A．波士顿矩阵B．决策树C．情景设计D．平衡计分卡
某公司采用期望现金流量法估计未来现金流量， 2008年A设备在不同的经营情况下产生的现金流量分别为：该公司经营好的可能性是40%，产生的现金流量为100万元；经营一般的可能性是50%，产生的现金流量是80万元，经营差的可能性是10%，产生的现金流量是40万元，则该公司A设备2008年预计的现金流量为 ( )万元。A．84B．100C．80D．40
上海某工厂向广州某公司购买一批物品，合同对付款地点和交货期限没有约定，则相关争议时，依据《合同法》的规定，（ ）。A.上海某工厂付款给广州某公司应在上海履行B.上海某工厂可以随时要求广州某公司交货，而且可以不给该公司必要的准备时间C.上海某工厂付款给广州某公司应在广州履行D.广州某公司可以随时交货给上海某工厂，而且可以不给该厂必要的准备时间
上海某工厂向广州某公司购买一批物品，合同对付款地点和交货期限没有约定，发生争议时，依据合同法规定，（ ）。A.上海某工厂付款给广州某公司这一行为应在上海履行B.上海某工厂可以随时请求广州某公司交货，而且无须给该公司必要的准备时间C.上海某工厂付款给广州某公司这一行为应在广州履行D.上海某工厂可以随时要求广州某公司交货，但必须给该公司必要的准备时间
某公司发动内部员工评价控制的适当性和合理性，并收集进一步完善控制的合理建议。该公司的管理层让员工参与控制自我评估的理由是：A.管理人员希望得到员工关于控制的信息反馈B.员工更加全面的了解控制的实施过程C.员工是最能客观评价自身工作的人D.让管理层能更好的完成工作
某集团管理层做出了风险应对措施决策。下列各项中，正确的包括（ ）。A.通过与某国内公司联合进行境外投资项目以控制投资风险B.在本国及其他国家和地区进行投资，以便缓解和分散集中投资的风险以对冲风险C.将原材料由海外进口改为国内采购，同时将外币结算改为本币结算，以规避汇率风险D.基于成本效益考虑，管理层认为不利事件发生的可能性低而且即使发生对企业影响也很小，决定接受风险
甲公司计划开拓国际市场，公司管理层希望能随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈，完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动。从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体。下列选项中，适合该公司采取的进入国外市场的形式是（）。A、出口B、对外证券投资C、全资子公司D、合资经营
某公司销售一种需求不稳定的产品。管理层希望确保在高需求阶段手头有充足的存货，以免公司遭受销售损失。为此，该公司应该选择以下哪项？（）A、保持安全存货。B、维持生产总计划。C、应用及时存货制度。D、应用原材料需求计划系统。
某公司管理层希望在上海投资，决策前希望了解此项计划获得上海政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。该公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往香港地区的可能性，以及与上海方案相比的风险和回报。在整个分析中，该公司管理层可用的分析工具有（）。A、情景设计B、决策树C、波士顿矩阵D、平衡计分卡
多选题甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（ ）A资金流量分析B盈亏平衡分析C资源配置分析D情景分析法
单选题丁公司需要确定未来的股利政策，希望采取的股利政策能为投资者提供可预测的现金流量，减少管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会，并为企业提供稳定的现金流。根据以上信息可以判断，适合该公司选择的股利分配的是( )。A固定股利政策B固定股利支付率政策C零股利政策D剩余股利政策
单选题某公司销售一种需求不稳定的产品。管理层希望确保在高需求阶段手头有充足的存货，以免公司遭受销售损失。为此，该公司应该选择以下哪项？（）A保持安全存货。B维持生产总计划。C应用及时存货制度。D应用原材料需求计划系统。
多选题某公司管理层希望在上海投资，决策前希望了解此项计划获得上海政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。该公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往香港地区的可能性，以及与上海方案相比的风险和回报。在整个分析中，该公司管理层可用的分析工具有（ ）A情景设计B决策树C波士顿矩阵D平衡计分卡
多选题甲公司为澳大利亚的一家电子金司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他同家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有( )。A波士顿矩阵B决策树C情景设计D平衡计分卡
单选题某公司由于管理层希望扩大项目的范围而导致项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。A对项目进行检查B对项目的计划采取必要的调整C批评责任人D召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响
单选题下列说法中，错误的是（）。A管理层在考虑商誉减值时，对于产生商誉的资产组或资产组组合的未来现金流量过于乐观，体现了管理层作出的会计估计过于激进B坏账准备的计提比例过高，体现了管理层作出的会计估计过于激进C管理层试图通过对专家的选择以及对专家工作的干涉，从而影响专家对特定会计估计的工作结果，这也可能表明存在管理层偏向D即使某些形式的管理层偏向为主观决策所固有，在作出这些决策时，管理层可能无意误导财务报表使用者
多选题甲公司是美国一家净水器生产企业，目前正考虑是否将区域生产总部设在我国东部沿海某市，甲公司管理层希望在制定决策前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来经营的影响，同时甲公司管理层也考虑将区域生产总部设在其他国家如印度的可能性，并对比分析两方案的风险和回报。在甲公司管理层的上述分析中，可采用的定量风险管理技术与方法有( )。A头脑风暴法B德尔菲法C决策树法D情景分析法
单选题甲公司计划开拓国际市场，公司管理层希望能随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈，完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动。从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体。下列选项中，适合该公司采取的进入国外市场的形式是（）。A出口B对外证券投资C全资子公司D合资经营
单选题甲公司管理层计划聘请若干专家针对公司风险状况提出意见。管理层希望采用一种方式让这些专家彼此不用见面，既可以方便专家，又可以避免专家互相影响，同时还可以让这些专家充分借鉴别人的意见。甲公司可以采用的方法是（ ）。A德尔菲法B头脑风暴法C情景分析法D统计推论法
多选题甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（ ）。A波士顿矩阵B决策树C情景分析法D平衡计分卡
多选题如果识别出可能导致对持续经营能力产生重大疑虑的事项或情况，注册会计师应当评价管理层与持续经营能力评估相关的未来应对计划，管理层未来应对计划可能包括（ ）。A管理层变卖资产B向管理层询问该计划C管理层对外借款或重组债务D削减或延缓开支或者获得新的资本