多选题甲公司为澳大利亚的一家电子金司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他同家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有( )。A波士顿矩阵B决策树C情景设计D平衡计分卡
多选题
甲公司为澳大利亚的一家电子金司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他同家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有( )。
A
波士顿矩阵
B
决策树
C
情景设计
D
平衡计分卡
参考解析
解析：
相关考题：
甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有( )。A．波士顿矩阵B．决策树C．情景设计D．平衡计分卡
依照我国法律及相关司法解释的规定，下列在我国境内履行的合同，不是必须适用我国法律的是哪一项？A．德国甲公司与我国乙公司为共同投资在中国设立丙公司，澳大利亚丁公司在我国购买丙公司股份而订立的合同B．美国甲公司在中国投资设立丙公司，丙公司与法国人詹某签订的在中国履行的股权转让合同C．日本国甲公司与意大利国乙公司及中国丁公司共同投资在中国设立丙公司，丙公司与西班牙公司订立的国际货物买卖合同D．新加坡乙公司和中国三鹿集团成立的中外合资经营企业合同
甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业,并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时,应当考虑的因素有()。 A、市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力B、为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够C、政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策D、甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
甲公司收购乙上市公司时，下列投资者同时也在购买乙上市公司的股票。根据证券法律制度的规定，如无相反证据，与甲公司为一致行动人的投资者有（ ）。A.甲公司董事杨某B.甲公司董事长张某多年未联系的同学C.甲公司某监事的母亲的弟弟D.甲公司总经理的配偶
甲公司拟收购某上市公司，如无相反证据，下列属于一致行动人的有（）。Ⅰ．甲公司参股另一投资者，可以对参股公司的中的重大决策产生重大影响Ⅱ．银行为甲公司取得相关股份提供融资安排Ⅲ．甲公司与另一投资者之间存在联营关系Ⅳ．在上市公司任职的董事，其兄弟的配偶与甲公司共同投资上市公司A、Ⅱ、ⅢB、Ⅰ、Ⅲ、ⅣC、Ⅰ、Ⅱ、ⅣD、Ⅰ、Ⅱ、ⅢE、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
投资人甲为A上市公司持股15%的股东，甲同时是B公司持股60%的股东，而B持有A上市公司的10%的股份，请问甲在信息披露时，其在A上市公司拥有权益为( )。A、25%B、21%C、15%D、10%
甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产产业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在运用“五力”模型评估面临的进入障碍时，应当考虑的因素有（ ）。A.为进入小轿车产业而成立新厂所需的资金是否足够B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车产业的政策C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
甲公司是一家汽车生产企业。位于居民区附近，由于噪音问题，当地居民要求其立刻迁往其他地区。甲公司和当地居民经过协商，达成协议，甲公司在一年内找好新的地区，迁址前给予当地居民一定的资金补偿。甲公司的做法属于（ ）。A.对抗B.折中C.和解D.规避
甲公司是一家国内轿车生产企业。为提升其所生产轿车的市场占有率，甲公司管理层计划用5年时间研发新性能引擎，计划需要投入的研发资金为6000万元人民币。甲公司财务部根据研发资金需要提出如下3个筹资方案：要求：(1)简要说明甲公司在选择利用固定利率与浮动利率贷款时应考虑的主要因素。(2)计算分析方案A和方案C的成本差异。(3)假设多数分析机构未来5年SHIBOR会维持在6.75%～7%之间，据此判断甲公司应选择的筹资方案并简要说明理由。
甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合甲公司财务职能的安排是()。A、外包财务职能B、集中的财务职能C、权力下放的财务职能D、由内控部门履行财务职能
你是甲公司的员工，打算利用业余时间为乙公司工作。乙公司不是甲公司的竞争对手，两家公司从事的是完全不同的行业。你应该（）A、把自己的兼职打算告诉甲公司的管理层B、不让甲公司的管理层知道自己的兼职打算C、不让乙公司的管理层知道自己也在为甲公司工作D、在甲公司的管理层询问时，再告诉他们你的兼职打算
甲公司收购乙上市公司时，下列投资者同时也在购买乙上市公司的股票。根据证券法律制度的规定。如无相反证据，与甲公司为一致行动人的投资者有（）。A、甲公司董事杨某B、甲公司董事长张某多年未联系的同学C、甲公司某监事的母亲D、甲公司总经理的配偶
W注册会计师在检查甲公司某项固定资产的累计折旧的计提情况时，为证实甲公司所确定的此项固定资产预计使用年限是否适当，打算对下列证据进行分析。在下列证据中，相关性最低的是（）。A、甲公司形成的此项固定资产的使用与维修记录B、甲公司保存的此项固定资产的购买发票C、甲公司保存的关于此项固定资产性能的说明D、甲公司所聘常年法律顾问的投资函证回函
某公司管理层希望在上海投资，决策前希望了解此项计划获得上海政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。该公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往香港地区的可能性，以及与上海方案相比的风险和回报。在整个分析中，该公司管理层可用的分析工具有（）。A、情景设计B、决策树C、波士顿矩阵D、平衡计分卡
多选题甲公司为A国上市的核电公司。甲公司正在研究收购B国的乙核电公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（ ）AB国对外文化接受程度BB国政府鼓励发展核电的动力C甲公司具有在全球领先的核电优势有助于管理乙核电公司的业务DB国企业工会实力和劳工制度
多选题甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（ ）A资金流量分析B盈亏平衡分析C资源配置分析D情景分析法
多选题甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有（ ）A为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够B政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策C甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本D市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
多选题某公司管理层希望在上海投资，决策前希望了解此项计划获得上海政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。该公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往香港地区的可能性，以及与上海方案相比的风险和回报。在整个分析中，该公司管理层可用的分析工具有（ ）A情景设计B决策树C波士顿矩阵D平衡计分卡
多选题甲公司是一家正在迅速发展的、市场占有率较高的高科技企业。甲公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于甲公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（ ）A甲公司属于经营风险较高的企业B甲公司适合风险投资者投资C甲公司应该主要依靠权益融资D甲公司适宜派发高股利
单选题甲公司为非上市公司，乙公司为上市公司。甲公司在成立时，A公司以其持有的对乙公司的长期股权投资作为出资投入甲公司，A公司作为出资的长期股权投资作价8000万元（与其公允价值相等）。交易完成后，甲公司注册资本增加至30000万元，其中A公司的持股比例为20％。甲公司取得该长期股权投资后能够对乙公司施加重大影响。不考虑相关税费等其他因素影响。甲公司接受A公司投资应确认的“资本公积—资本溢价”为（）万元。A2000B8000C6000D0
单选题A注册会计师在检查甲公司某项固定资产累计折旧的计提情况时，为证实甲公司所确定的此项固定资产预计使用年限是否适当，打算对下列证据进行分析。在下列证据中，相关性最低的是（ ）。A甲公司形成的此项固定资产的使用与维修记录B甲公司保存的此项固定资产的购买发票C甲公司保存的关于此项固定资产性能的说明D甲公司所聘常年法律顾问的投资函证回函
单选题非上市公司甲公司在成立时，A公司以其持有的对乙公司的长期股权投资作为出资投入甲公司。乙公司为上市公司，其约定，A公司作为出资的长期股权投资作价8000万元（该作价与其公允价值相当）。交易完成后，甲公司注册资本增加至32000万元，其中A公司的持股比例为20%。甲公司取得该长期股权投资后能够对乙公司施加重大影响。不考虑相关税费等其他因素影响。甲公司投资时应确认的"资本公积一资本溢价"为（）万元。A8000B6400C400D1600
多选题甲公司收购乙上市公司时，下列投资者同时也在购买乙上市公司的股票。根据证券法律制度的规定。如无相反证据，与甲公司为一致行动人的投资者有()。A甲公司董事杨某B甲公司董事长张某多年未联系的同学C甲公司某监事的母亲D甲公司总经理的配偶
单选题你是甲公司的员工，打算利用业余时间为乙公司工作。乙公司不是甲公司的竞争对手，两家公司从事的是完全不同的行业。你应该（）A把自己的兼职打算告诉甲公司的管理层B不让甲公司的管理层知道自己的兼职打算C不让乙公司的管理层知道自己也在为甲公司工作D在甲公司的管理层询问时，再告诉他们你的兼职打算
多选题甲公司是美国一家净水器生产企业，目前正考虑是否将区域生产总部设在我国东部沿海某市，甲公司管理层希望在制定决策前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来经营的影响，同时甲公司管理层也考虑将区域生产总部设在其他国家如印度的可能性，并对比分析两方案的风险和回报。在甲公司管理层的上述分析中，可采用的定量风险管理技术与方法有( )。A头脑风暴法B德尔菲法C决策树法D情景分析法
多选题甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（ ）。A波士顿矩阵B决策树C情景分析法D平衡计分卡