单选题某公司有三级管理层：公司总部.产品部（共有12个产品）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请你选出最可行的方案（）A在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B更换一位能力更强的总裁C淘汰几种产品D各产品部实行自主管理
单选题
某公司有三级管理层：公司总部.产品部（共有12个产品）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请你选出最可行的方案（）
A
在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
B
更换一位能力更强的总裁
C
淘汰几种产品
D
各产品部实行自主管理
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解析：
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对于财务顾问业务，按照证券公司总部和营业部分工侧重不同，主要的组织管理方式有（ ）。 A．侧重公司总部实现服务产品化 B．侧重公司营业部实现服务产品化 C．注重发挥证券营业部自主服务能力 D．注重发挥证券总部自主服务能力
某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好的经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为( ) A职能制组织结构B事业部制组织结构C矩阵制组织结构DH型结构
某公司有三级管理层公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案.请选出你认为最可行的方案()。A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B.更换一位能力更强的总裁C.淘汰几种产品D.各产品部实行自主管理
某公司有三级管理层:公司总部、产品部 ( 共有12个产品部 )和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多,总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此,提出以下组织变革方案,请选出你认为最可行的方案:() A 在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B 选拔一位能力更强的公司总裁C 淘汰几种产品D 各产品部实行自主管理
下列关于产品组合宽度、深度和关联性的说法，正确的有()。A:产品组合的宽度是指产品大类的数量或服务的种类B:银行每条产品线拥有的产品项目越少，其产品组合宽度就越小C:产品组合的深度是指银行经营的每条产品线内所包含的产品项目的数量D:银行拥有的产品线越多，其产品组合深度就越大E:产品组合的关联性是指银行所有的产品线之间的相关程度或密切程度
(2017年)威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分部负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有（ ）。A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核B.集权化的决策机制放慢了反应速度C.职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难
威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有（ ）。 A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核 B.集权化的决策机制放慢了反应速度 C.职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派 D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难
某公司有三级管理层：公司总部.产品部（共有12个产品）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请你选出最可行的方案（）A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、更换一位能力更强的总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理
研究开发中心的职责（）。A、负责关于宏观经济、行业、公司、投资策略、金融创新等领域的研究报告和研究产品的制作和发布B、为公司经纪业务、投资银行业务、投资业务、资产管理业务、风险控制业务、分支机构、营业部和相关职能部门等提供研究支持C、对大客户或高端客户提供专业化的研究销售服务D、负责公司总部金融资讯产品的统一采购
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客户要做推广，作为运营要对产品属性进行分析，分析的维度可以有哪些？（）A、和竞争对手相比，公司及其产品在消费者头脑中的感知B、区别于其他产品的特性或特征C、产品所具有的特定职能，即是产品的功用或用途D、产品所具有的功能和产品使用性能
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多选题某公司是一家生产日常消费品的企业，分为三大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴幼儿产品和化妆类产品。每个事业部拥有多条流水线，公司总部对各个事业部进行统一的资源配置。该公司采取的组织结构类型的特点有( )。A集权化的决策机制放慢了反应速度B能够通过资本回报率等方法对事业部进行成绩考核C职权分派到事业部，并在事业内部进行再次分派D为各事业部分配企业的管理成本比较困难
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