甲公司有三条产品线，燃气产品、洗衣产品、电子产品，该公司组织结构的优点有（）。A、生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过产品经理来予以协调配合B、各事业部都可以集中精力在其自身的区域C、该公司的组织结构具有灵活性D、易于出售或关闭经营不善的事业部
甲公司有三条产品线，燃气产品、洗衣产品、电子产品，该公司组织结构的优点有（）。
- A、生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过产品经理来予以协调配合
- B、各事业部都可以集中精力在其自身的区域
- C、该公司的组织结构具有灵活性
- D、易于出售或关闭经营不善的事业部
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某大型企业生产的产品包括空调、电扇、洗衣机等多种家用电器。该公司的组织结构示意图如图2所示。图2某公司组织结构示意图该公司的财务部、销售部和人事部属于（ ）部门。A.职能B.产品C.临时D.直线
某大型企业生产的产品包括空调、电扇、洗衣机等多种家用电器。该公司的组织结构示意图如图2所示。图2某公司组织结构示意图该公司的空调部、电扇部和洗衣机部属于（ ）部门。A.职能B.产品C.正式D.直线
某大型企业生产的产品包括空调、电扇、洗衣机等多种家用电器。该公司的组织结构示意图如图2所示。图2某公司组织结构示意图该公司的组织结构属于（ ）组织结构。A.行政层级式B.职能制C.事业部制D.矩阵制
A公司是一家家电生产企业。前期企业规模较小，结构简单，拥有三个产品事业部：燃气系列产品、洗衣系列产品以及电子系列产品。后期通过收购生产空调、冰箱和火炉产品的B公司和生产小型家电产品的C公司，扩大了产品规模。并购后的A公司将原来的A公司和B公司、C公司划分为A、B、C三个事业部，每个事业部分别负责其下属不同产品的生产。根据以上材料分析，该企业的组织结构类型属于（ ）。A.产品/品牌事业部制组织结构B.战略业务单位组织结构C.M型组织结构D.职能制组织结构
某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有（）。A、便于企业持续成长B、首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻C、能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较D、产品主管与区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策
公司有三条产品线，每条产品线各占其销量的1/3，按照产品成本计算结果，三条产品线每年的亏损额都在15万元；根据作业成本计算结果，对三条产品线获利能力进行重新分析表明：A线每年亏损10万元，而其他两条线：B线和C线则每年分别获利5万元和10万元。请根据分析结果，建议公司应当停止（）A、A产品线B、B产品线C、C产品线D、所有产品线
多选题下列关于产品组合的叙述中，（ ）是正确的。A产品组合是企业的产品花色品种的配备B产品组合包括产品线和产品带两个概念C产品线是满足不同需求的一组产品D若一企业生产电视、洗衣机、冰箱，则该企业有三条产品线
多选题某公司是一家生产化工产品的跨国企业，向不同地区销售不同产品，根据给定信息，下列表述正确的有（）.A该公司适宜采用事业部制组织结构B矩阵式组织结构将职能制结构和事业部制组织结构的优点较好地结合起来，满足地区和产品的需求C该公司可以采用SBU组织结构D该公司可以采用跨国结构
多选题甲公司是一家生产电子产品的企业，目前已经进入成熟期，公司领导层为了避免投资和经营风险，决定与一家日化企业合作，开发日化新产品，这时候甲公司可采用的组织结构类型有（）。A矩阵结构B经营业务单位结构C创业型组织结构D职能制组织结构
单选题某公司拥有多个产品线，且需要在不同地理区域开展业务，因此该公司按照不同的地理区域对其企业的活动和人员进行分类。则该公司采用的组织结构是（）。A矩阵制组织结构B品牌事业部制组织结构C职能制组织结构D区域事业部制组织结构
单选题某公司正在考虑增加一条新的产品线。这条新产品线预计会产生高于资本成本的回报，但回报率低于目前的总体投资回报率（ROI）。如果该公司决定增加这条潜在的新产品线，那么剩余收益将（）A增加。B保持不变。C减少。D高于该公司的投资回报。
多选题甲公司有三条产品线，燃气产品、洗衣产品、电子产品，该公司组织结构的优点有（）。A生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过产品经理来予以协调配合B各事业部都可以集中精力在其自身的区域C该公司的组织结构具有灵活性D易于出售或关闭经营不善的事业部