单选题按任务的横向划分而确立的各制造或安装单位的分包工作目标称为进度目标中的（）。A阶段性目标B分项目标C短期目标D长期目标
单选题
按任务的横向划分而确立的各制造或安装单位的分包工作目标称为进度目标中的（）。
A
阶段性目标
B
分项目标
C
短期目标
D
长期目标
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
下列说法中不正确的是( )。A．材料和设备采购进度控制目标是保证所采购材料和设备按采购合同约定的时间、数量和规格供货到指定地点B．设备工程调试阶段分别以单体设备调试、整个设备系统试运转和两个子阶段作为该阶段进度控制的目标C．设备制造进度控制的目标是使设备制造任务分解后的各项工作，能够按照正确的工艺路线和适当的时间安排，在合同规定的工期范围内以尽可能低的费用按规定的质量完成D．设备安装进度控制的目标是在设备工程总进度计划的框架内，按照一个正确的顺序结构及早地做好各项协调准备工作，合理安排设备安装的各项具体任务，并在实施中加以控制，以保证用尽可能低的费用，按合同规定的质量及时完成设备的安装任务
设备制造的总工期目标可以分解为许多相对独立的分目标，分项目标是指( )。A．各制造和安装单位的分包工作目标B．制造过程中重要分段的进度目标C．设计单位、供应商、承包商各自的目标D．业主、监理单位、承包商各自的目标
设备监理工程师在对设备制造过程总进度计划进行审核时，应注意审核的主要内容是( )。A．设备制造进度计划的工作划分是否合理，有无重复和漏项B．设备制造进度在总的时间安排上是否与设备工程总进度计划中设备制造进度分目标的要求一致，是否符合合同中规定的工期要求C．设备制造顺序的安排是否符合逻辑，是否满足分期投产的要求及是否符合设备的工艺流程的要求D．该进度计划是否与其他设备制造进度计划协调E．进度计划安排的全面性，指是否列明了制造单位的履行合同的全部工作，制造单位提交其文件的进度安排等
下列说法不正确的是( )。A．材料和设备采购进度控制目标是保证所采购材料和设备按采购合同约定的时间、数量和规格供货到指定地点B．设备工程调试阶段分别以单体设备调试、整个设备系统试运行和两个子阶段作为该阶段进度控制的目标C．设备制造进度控制的目标是使设备制造任务分解后的各项工作，能够按照正确的工艺路线和适当的时间安排，在合同规定的工期范围内以尽可能低的费用按规定的质量完成D．设备安装进度控制的目标是在设备工程总进度计划的框架内，按照一个正确的顺序结构尽早地做好各项协调准备工作，合理安排设备安装的各项具体任务，并在实施中加以控制，以保证用尽可能低的费用，按合同规定的质量及时完成设备的安装任务
设备制造前的进度控制内容包括( )。A．监督设备制造单位实施进度计划，随时注意关键控制点，了解进度实施的动态B．根据设备工程总进度计划确定设备制造过程进度控制目标C．编制设备制造过程进度控制监理工作细则D．编制或审核设备制造过程总进度计划E．审核设备制造进度计划
在进行建设项目总进度目标控制前，建设单位对项目总进度管理的首要任务是（ ）。 A、在项目的实施阶段对项目的目标进行控制 B、了解业主方项目管理的任务 C、分析和论证进度目标实现的可能性 D、跟踪招标工作进度
编制工程项目进度计划的工作包括：①确定进度目标；②确定工作持续时间；③划分工作过程；④编制初始进度计划；⑤检查是否满足要求；⑥计算各工作工程量；⑦进度计划调整、优化；⑧编制正式进度计划，上述各工作正确的步骤是（）。A.①—②—③—④—⑤—⑥—⑦—⑧B.①—③—⑥—②—④—⑤—⑦—⑧C.①—⑥—②—③—④—⑤—⑦—⑧D.①—③—②—⑥—④—⑤—⑦—⑧
多选题大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要的主要内容包括（）。A项目实施的总体部署B总进度规划C工程施工和设备安装进度D各子系统进度规划E总进度目标实现的条件
单选题关于设备工程进度管理的说法不正确的是（）。A材料和设备采购进度控制目标是保证所采购材料和设备按采购合同约定的时间、数量和规格供货到指定地点B设备工程调试阶段分别以单体设备调试、整个设备系统试运转和两个子阶段作为该阶段进度控制的目标C设备制造进度控制的目标是使设备制造任务分解后的各项工作，能够按照正确的工艺路线和适当的时间安排，在合同规定的工期范围内以尽可能低的费用按规定的质量完成D设备安装进度控制的目标是在设备工程总进度计划的框架内，按照一个正确的顺序结构及早地做好各项协调准备工作，合理安排设备安装的各项具体任务，并在实施中加以控制，以保证用尽可能低的费用，按合同规定的质量及时完成设备的安装任务
单选题大型建设工程总进度目标的论证步骤中，根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应工作目录的工作是（）。A项目的工作编码B项目的结构分析C进度计划系统的结构分析D各子系统进度的规划
多选题进度总目标分解应遵循的原则有（）。A大型建设工程项目，应满足发包方的要求，按可提早提供动用单元的计划，优先进行资源配制，集中力量分期分批建成，以尽早发挥投资效益B合理安排土建与设备安装协调施工，明确施工、安装的先后顺序，可采用交叉或平行作业C按计划期分解目标，力求分细，越分细计划期越短，越容易对进度执行控制的管理D分包商的进度目标，应在分包合同中予以约定，纳入进度统一管理