苏宁云商的互联网转型中三大核心战略方向不包括()。A、全品类拓展B、全渠道供应C、开放平台建设D、实体店O2O融合

苏宁云商的互联网转型中三大核心战略方向不包括()。

  • A、全品类拓展
  • B、全渠道供应
  • C、开放平台建设
  • D、实体店O2O融合

相关考题:

苏宁云商线上线下融合O2O模式中“四端”是指围绕线上线下两翼平台,因时因地因人,融合布局()。 A、商品端B、PC端C、移动端D、电视端E、POS端

2018-2020年规划期间,全公司战略的核心内容是要实施以客户为中心的(),强化(),建立“1+N”客户营销服务机制,加快()转型,打造市场领先的综合金融服务商。A、全功能服务,全市场拓展,交易银行B、营销管理,全队伍建设,综合化C、全功能服务,全队伍建设,交易银行D、全功能服务,全市场拓展,综合化

“苏宁云商”启动开放平台“苏宁云台”,全面转型“互联网零售”,确定“电商+店商+零售服务商”发展模式。() 此题为判断题(对,错)。

运营商发展边缘计算的三大核心优势不包括() A、地缘化基础设施B、属地化运营C、云网融合D、应用服务能力

渠道战略联盟的表现形式不包括()。A:生产商之间的联盟B:经销商之间的战略联盟C:供应商之间的战略联盟D:供应商和经销商之间的战略联盟

苏宁电器本周刚更名为苏宁云商后,董事长昨天率高管团队召开全国记者见面会,首次向媒体解读苏宁的“云商”新模式,并公布由于模式变革而引发的公司架构调整。苏宁家电以外的业务将逐渐浮出水面。 去“电器”标签: “沃尔玛+亚马逊”模式是苏宁电器此次转型的方向。苏宁三年前就开始酝酿这次转型。2009年,苏宁上线苏宁易购。 去年两会期间,董事长就新十年苏宁商业模式问题,再次强调苏宁要走“沃尔玛+亚马逊”的模式,同时提出苏宁要推进“去电器化”的品牌发展战略。2012年苏宁线下门店的logo开始陆续去掉“电器”二字。 2012年夏季电商惨烈的价格战后,苏宁收购了红孩子、“Expo”超级店,明确了其向“百货化、线上线下融合、体验消费”方向转变的意图。媒体分析称,这次更名加上内部架构调整,意味着苏宁彻底摆脱“电器”标签了。 董事长称,苏宁“云商”模式就是“店商+电商+零售服务商”,苏宁云商既要做线上,也要做线下;既要做店商,也要做电商,还要做零售服务商。 转型受迫于零售业危机: 董事长认为,苏宁向云商新模式转型是受迫于中国零售业的行业危机。 行业成本增速抵消消费增幅、网购渠道分流线下、物流配送低质量高速度发展、实体零售企业大面积效益下滑、电商企业普遍性亏损。全行业只有屈指可数从事信息资讯、广告搜索的电商服务商盈利丰厚,物流服务商销售利润保持增长。 根据财报,苏宁电器前三季度实现营业收入724.31亿元,同比增长7.1%,归属于母公司净利润23.52亿元,同比下滑31.28%。其中,线下实体店“同店增长”为-10.11%。 而相比之下,苏宁易购增速迅猛,2012年总收入183.36亿元,比2011年实现了210.8%的增长。 公司结构趋于扁平化: 围绕“云商”模式,苏宁将对组织架构进行全面调整。根据董事长的解释,此次调整后,公司最大的变化是结构将趋于扁平化。 苏宁把以往“大区——子公司——营运部”三级缩减为“大区——城市”终端两级管理,大幅扩充大区和城市终端的数量,增强区域化运营和本地化服务的能力。苏宁海内大区数量从44个增至60个,城市终端从100多个增至200多个。据称,调整后,苏宁采购成本、运营效率上的优势均将得到提升。 此外,苏宁新设线上电子商务、线下连锁平台和商业经营三大经营总部,涵盖实体产品、内容产品、服务产品三大类28个事业部。每个事业部都将完成线上线下的统一管理。 随着苏宁新架构的调整,快递、小额金融贷款、餐饮、商业广场等多项此前鲜为人知的业务将逐渐浮出水面。 董事长称,苏宁2015年将全力进入转型提速的快车道,未来几年苏宁将出现跨越式发展。 苏宁将投220亿发展物流: 昨天,苏宁副董事长孙为民在接受媒体采访时表示,未来三年,苏宁将投入220亿元发展物流项目。 孙为民表示,苏宁未来三年将打造60个区域性物流终端,10多个跨地区分拣中心及多个中转点等。据媒体披露,去年底苏宁电器的快递业务经营许可申请就已经获得批准。目前,苏宁物流事业部归属于电子商务总部。 孙为民还表示,随着苏宁新运营模式的推广,尤其是线上平台的大力拓展,苏宁未来三年将引进大量人才,计划再招8000人。员工总数将由目前的1.8万人增加到3万多人。对此,有行业人士认为,苏宁云商发力物流,将电商地位提升,无疑表明加码电商的决心。 要求:(1)如果将苏宁向云商新模式转型视作战略变革,请指出该战略变革的类型;(2)请简要解释“沃尔玛+亚马逊”模式、“店商+电商+零售服务商”模式的含义,并解释苏宁为何要极力去“电器”标签;(3)围绕“云商”模式,苏宁将对组织架构进行全面调整。请用企业战略与组织结构关系相关理论对其进行简要分析;(4)目前苏宁物流事业部归属于电子商务总部。请解释此架构安排的合理性;(5)随着苏宁新架构的调整,快递、小额金融贷款、餐饮、商业广场等多项此前鲜为人知的业务将逐渐浮出水面。据此,判断苏宁的公司总体战略类型;(6)随着苏宁新运营模式的推广,尤其是线上平台的大力拓展,苏宁未来三年将引进大量人才,计划再招8000人。指出人力资源规划的内涵及进行人力资源规划的步骤。

苏宁云商互联网转型中的四大支持体系是指什么?

2012年,集团明确的新十年发展业务模式是()A、线上线下融合发展,全品类拓展B、线上线下整合发展,全品类拓展C、零售专业经营,全国运营管理D、电器专业连锁、全国运营管理

2013年(),苏宁提速互联网发展,正式发布——(),开启平台3.0时代。()A、9月12日,易购开放平台B、9月30日,易购开放平台C、9月12日,苏宁云台D、9月30日,苏宁云台

2011年12月31日,苏宁旗下中国首家()生活广场在南京正式开业,标志着苏宁在国内的“双品牌战略”正式落地。A、苏宁B、苏宁电器C、乐购仕D、苏宁云商

()是指与总部签订统一代理协议的连锁渠道。目前包括国美、苏宁、乐语、迪信通、兴隆。A、全国级战略渠道B、省级战略渠道C、地市核心卖场渠道D、中小卖场渠道

全渠道是指有形店铺,信息媒介和()的融合?A、无形店铺B、网店C、实体店D、加盟店

“四网协同、全业务发展、移动互联网”是移动转型的()A、近期战略B、三大驱动力C、战略思想D、方向指引

2014年是苏宁O2O战略执行年。

申请开通天翼云卡不包括()渠道A、自有营业厅B、10000号及客服经理C、社会渠道(含国美、苏宁卖场)D、电子渠道(网上营业厅天翼卖场及淘宝商城)

深化企业战略转型是以建设世界级的现代综合信息服务提供商为愿景,在规模发展移动、宽带业务的基础上,拓展()、()以及()、()等新一代信息技术应用。A、多业务B、ICT行业应用C、多网络D、固定和移动互联网E、物联网F、云计算

国网公司《加快推进“互联网+”营销服务应用工作实施方案》的工作目标中要全面构建“互联网+”营销服务渠道,统一建设开放、互动的线上智能服务平台,实现()、95598网站、车联网、“电e宝”全覆盖和融合应用。A、“掌上电力”手机APPB、e充电C、国网商城

互联网+普惠金融的重点内容是()。A、探索推进互联网金融云服务平台建设B、鼓励金融机构利用互联网拓宽服务覆盖面C、积极拓展互联网金融服务创新的深度和广度D、积极倡导互联网企业与金融机构融合

阿里巴巴与()宣布达成战略合作,互相持有对方股份,正是电商与传统零售商融合的最好代表,中国零售业史上金额最大的一桩股权交易也随之诞生。A、沃尔玛B、苏宁云商C、永辉D、国美

判断题2014年是苏宁O2O战略执行年。A对B错

单选题渠道战略联盟的表现形式不包括(  )。A生产商之间的联盟B经销商之间的战略联盟C供应商之间的战略联盟D供应商和经销商之间的战略联盟

单选题阿里巴巴与()宣布达成战略合作,互相持有对方股份,正是电商与传统零售商融合的最好代表,中国零售业史上金额最大的一桩股权交易也随之诞生。A沃尔玛B苏宁云商C永辉D国美

单选题全渠道是指有形店铺,信息媒介和()的融合?A无形店铺B网店C实体店D加盟店

多选题刘志高理事长在2014年全省农信社半年工作会议上的讲话中提出,要“坚持三大融合,深耕四大区域,做好五大核心业务,打造农信社转型发展的升级版”。“三大融合”的具体内容包括()A转型发展要与产权改革相融合B转型发展要与市场拓展相融合C转型发展要与服务升级相融合D转型发展要与风险防控相融合

多选题互联网+普惠金融的重点内容是()。A探索推进互联网金融云服务平台建设B鼓励金融机构利用互联网拓宽服务覆盖面C积极拓展互联网金融服务创新的深度和广度D积极倡导互联网企业与金融机构融合

单选题“四网协同、全业务发展、移动互联网”是移动转型的()A近期战略B三大驱动力C战略思想D方向指引

多选题深化企业战略转型是以建设世界级的现代综合信息服务提供商为愿景,在规模发展移动、宽带业务的基础上,拓展()、()以及()、()等新一代信息技术应用。A多业务BICT行业应用C多网络D固定和移动互联网E物联网F云计算