电商领域不断掀起价格战的风暴,企业的目标是什么()A、薄利多销B、通过价格战击垮对手C、获得更多新客户,争夺市场份额D、清理库存

电商领域不断掀起价格战的风暴,企业的目标是什么()

  • A、薄利多销
  • B、通过价格战击垮对手
  • C、获得更多新客户,争夺市场份额
  • D、清理库存

相关考题:

咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现:企业产品的核心关键部件都掌握在国外少数供应商手中;家电生产产能过剩,供大于求;有知名企业要进人家电市场;各大家电制造商为争夺市场份额,多次掀起降价风潮,大打价格战;目前尚未出现有威胁性的替代品。基于以上外部竞争情况分析,该企业适宜采取的战略有( )。A.多元化战略B.收缩战略C.增长战略D.以技术创新为主的差异化战略E.低成本战略

客户关系管理的作用包括 ( ) : ①使企业获得强大的竞争优势; ②可以全面整合客户信息; ③获得更多竞争对手的情况; ④ 可以获得更多营销渠道。A. ①②④B. ①②③C. ②③④D. ①③④

问我国彩电行业打价格战的原因及后果是什么?

随着电商市场的交易规模不断扩大,呈现“梯田”增长,网购人数也在大规模疯长,发展在如火如荼的时候,问题,矛盾也会随之而来,如频繁过节,假产品层出不穷,价格战等一些陋习,造就了电商如今的陋现状。() 此题为判断题(对,错)。

电商领域不断掀起价格战的风暴,企业的目标是什么?()A.获得更多新客户,争夺市场份额B.薄利多销C.清理库存D.通过价格战击垮对手

做好( )是处于成熟阶段的行业成功的关键。A.行业垄断B.扩大市场份额C.价格战争D.成本控制

近年来,彩电行业的价格战愈演愈烈,一些在竞争中处于不利地位的企业逐步退出了这一市场,少数知名品牌的市场份额则在不断扩大。这段文字主要强调的是( )。A.彩电行业出现了“买方市场”B.优胜劣汰是市场经济的客观规律C.彩电行业劳动生产率的提高使彩电价值量不断变大D.彩电价值量由挑起价格战的企业个别劳动时间所决定

面对愈演愈烈的价格战,供应商可以通过达成一定的联盟来抵御价格的滑坡,事实上供应商之间的联盟大多数是在( )下的短期行为。A.利益驱动B.成本驱动C.市场份额驱动D.顾客偏好驱动

处于成熟期的行业成功的关键是要做好()A:行业垄断B:扩大市场份额C:价格战争D:成本控制

房地产营销中的定价战术包括()A、开盘定价战术B、旺销价格战术C、滞销价格战术D、尾盘价格战术E、毁约价格战术

价格战能够逼迫厂商不断提高管理效率、()、降低运营成本、增强企业体质。

手机生产经销商为争夺市场,大打价格战,使手机售价大幅下滑。手机价格下降的根本原因在于()。A、市场供大于求出现了买方市场B、生产手机的社会劳动生产率提高C、生产手机的个别劳动时间缩短D、科技创新使手机质量不断提高

手机生产商为争夺市场,大打价格战,手机售价大幅下滑。手机价格下降的根本原因在于().A、市场供大于求出现了买方市场B、生产手机的社会劳动生产率提高C、生产手机的个别劳动时间缩短D、科技创新使手机质量不断提高

以下哪个不是导致用户ARPU值变化的原因()A、是业务替代品的出现B、运营商之间持续不断的价格战C、运营商战略举措的影响D、运营商推出增值业务

电商活动能给我们带来的好处是:薄利多销、清库存、打爆款、引流。

2000年,我国彩电行业出现全行业亏损。康佳,长虹等彩电行业巨头异口同声地说:是行业内恶性价格战的结果。康佳每次价格战出手都特别狠,一下子就将其34英寸彩电的价格降到3000元以下,令业界大跌眼镜。但是,康佳总经理说:康佳不愿意打价格战,但康佳又不得不打。为了既得的市场份额,为了流动资金的周转和出手价值跌得越来越多的存货又不得不打。长虹深受价格之害,但又是价格战的发动者和加油者。仅几天前,长虹,TCL等八大品牌企业刚达成共识:理性地对待价格战,建立对话机制,摆脱价格战的纠缠。目前国内彩电业只有在竞争中合作,在合作中竞争,才能推动行业发展,才能把蛋糕做大。但是事隔几天,长虹又把它的背投彩电的价格降到万元之下了。其新闻发言人说:打价格战是很无奈很艰难的事情,但是在彩电业缺乏退出机制的情况下企业只能靠价格战苦撑。乐华彩电的老总说:我们是在流着血打价格战。根据以上资料,请你回答下列问题:如果你是我国彩电行业内某个品牌企业的董事长(或总经理),面对行业内的恶性价格战,你的策略是什么?

广告在扩大产品需求的同时,也通过产品差异化的策略与竞争对手争夺市场份额。

2000年,我国彩电行业出现全行业亏损。康佳,长虹等彩电行业巨头异口同声地说:是行业内恶性价格战的结果。康佳每次价格战出手都特别狠,一下子就将其34英寸彩电的价格降到3000元以下,令业界大跌眼镜。但是,康佳总经理说:康佳不愿意打价格战,但康佳又不得不打。为了既得的市场份额,为了流动资金的周转和出手价值跌得越来越多的存货又不得不打。长虹深受价格之害,但又是价格战的发动者和加油者。仅几天前,长虹,TCL等八大品牌企业刚达成共识:理性地对待价格战,建立对话机制,摆脱价格战的纠缠。目前国内彩电业只有在竞争中合作,在合作中竞争,才能推动行业发展,才能把蛋糕做大。但是事隔几天,长虹又把它的背投彩电的价格降到万元之下了。其新闻发言人说:打价格战是很无奈很艰难的事情,但是在彩电业缺乏退出机制的情况下企业只能靠价格战苦撑。乐华彩电的老总说:我们是在流着血打价格战。根据以上资料,请你回答下列问题:问我国彩电行业的市场结构是什么类型?为什么?

客户关系管理的作用包括() ①使企业获得强大的竞争优势 ②可以全面整合客户信息 ③获得更多竞争对手的情况 ④可以获得更多营销渠道A、①②④B、①②③C、②③④D、①③④

某产业内的企业间大打价格战,企业想要扩大市场份额都会遭到竞争对手的顽强抵抗,企业开始追求提高自身效率,降低成本,该产业所处的生命周期阶段是()。A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期

作为市场经济微观基础的企业,经营发展的成败关系到国民经济能否持续健康发展。材料一、2012年夏,电商(借助互联网、电子支付、物流等进行的网络销售企业)价格战“火热”进行,京东商城、当当网、天猫、亚马逊、易迅、苏宁易购、国美网上商城等七大电商加入战团。8月15日爆发了由京东、苏宁、国美参与的被称为“三国杀”的“规模最大、最惨烈、最全面”的价格战。个别电商企业宣称大家电要在三年内实行零毛利销售,所售商品价格保证比竞争对手至少便宜10%,但是媒体和消费者发现电商的价格战“口水多于实战”,不过是一场炒作,是一场营销骗局。最终,价格战仅进行十几天便草草收场。材料二、低碳经济是以低耗能、低污染、低排放为基础的经济模式,是未来新的经济增长点。我国很多企业面对低碳经济的发展机遇摩拳擦掌,却面临资金、技术等困难,发展低碳经济不仅成本高、周期长、见效慢,而且少数发达国家还垄断着低碳经济的核心技术,不愿意转让。为推动企业走低碳发展之路,国家强化政策支持,包括加大财政投入力度,落实研发投入抵扣所得税政策,完善知识产权保护制度,鼓励国际合作等,从而坚定了企业发展的信心。结合材料一,评价电商价格战对经济发展的影响?

近年来,随着科学技术的发展和社会劳动生产率的提高,汽车、家电、手机等商品价格不断下跌,价格战此起彼伏,企业面临着生与死的考验。上述商品价格不断下跌的根本原因是什么?

单选题客户关系管理的作用包括() ①使企业获得强大的竞争优势 ②可以全面整合客户信息 ③获得更多竞争对手的情况 ④可以获得更多营销渠道A①②④B①②③C②③④D①③④

问答题2000年,我国彩电行业出现全行业亏损。康佳,长虹等彩电行业巨头异口同声地说:是行业内恶性价格战的结果。康佳每次价格战出手都特别狠,一下子就将其34英寸彩电的价格降到3000元以下,令业界大跌眼镜。但是,康佳总经理说:康佳不愿意打价格战,但康佳又不得不打。 为了既得的市场份额,为了流动资金的周转和出手价值跌得越来越多的存货又不得不打。长虹深受价格之害,但又是价格战的发动者和加油者。仅几天前,长虹,TCL等八大品牌企业刚达成共识:理性地对待价格战,建立对话机制,摆脱价格战的纠缠。 目前国内彩电业只有在竞争中合作,在合作中竞争,才能推动行业发展,才能把蛋糕做大。但是事隔几天,长虹又把它的背投彩电的价格降到万元之下了。其新闻发言人说:打价格战是很无奈很艰难的事情,但是在彩电业缺乏退出机制的情况下企业只能靠价格战苦撑。乐华彩电的老总说:我们是在流着血打价格战。 根据以上资料,请你回答下列问题:问我国彩电行业打价格战的原因及后果是什么?

多选题房地产营销中的定价战术包括()A开盘定价战术B旺销价格战术C滞销价格战术D尾盘价格战术E毁约价格战术

填空题价格战能够逼迫厂商不断提高管理效率、()、降低运营成本、增强企业体质。

单选题某产业内的企业间大打价格战,企业想要扩大市场份额都会遭到竞争对手的顽强抵抗,企业开始追求提高自身效率,降低成本,该产业所处的生命周期阶段是()。A导入期B成长期C成熟期D衰退期