维修成本部门实绩分析按()、二级厂部、车间(分厂)、作业区四个层级开展分析。

维修成本部门实绩分析按()、二级厂部、车间(分厂)、作业区四个层级开展分析。


相关考题:

中小型企业一般设( )。A.厂部、车间二级调度B.厂部、工段二级调度C.车间、工段二级调度D.厂级、车间和工段三级调度

成本费用责任中心按管理范围划分为( )A. 生产车间或分厂B. 仓库C. 管理部门D. 车间一班组一个人成本中心E. 仓库一保管人员成本中心

某企业制造部是一个成本中心,下属两个分厂甲和乙,乙分厂下设A和B两个车间,则B车间的业绩报告不包括( )。A.B车间本身的可控成本B.乙分厂转来的责任成本C.制造部转来的可控成本D.A车间转来的责任成本

中小型企业一般设()。A:厂部、车间二级调度B:厂部、工段二级调度C:车间、工段二级调度D:厂级、车间和工段三级调度

若企业的生产部门/采购部门都是成本中心,由于材料质量不合格造成的生产车间超过消耗定额成本差异部分应由()负担。A、生产车间B、采购部门C、生产车间与采购部门D、厂部

下列单位能够成为成本中心的有()A、生产车间或分厂B、仓库C、管理部门D、销售部门

成本费用责任中心按管理范围划分为()A、生产车间或分厂B、仓库C、管理部门D、车间一班组一个人成本中心E、仓库一保管人员成本中心

A公司生产车间发生的折旧费用对于()来说是可控成本。A、公司厂部B、生产车间C、生产车间下属班组D、辅助生产车间E、设备管理部门

生产作业计划有厂部、()和工段(班、组)三级生产作业计划形式。A、分厂B、调度室C、科室D、车间

下列材料耗用,不得列入产品成本,也不得列入期间费用的是()。A、厂部领用修理用材料B、车间设备维修耗用辅助材料C、厂基建部门进行房屋改建领用材料D、辅助生产车间为厂部管理部门进行设备维修耗用材料

按作业成本法对各工序、产线、机组的维修投入来进行()的维修成本实绩分析.A、成本中心B、责任部门C、管理部门

维修成本的()可分为:项目实绩稽核、项目的投入产出、检修资源的流向、大额物料的使用及对标分析五大类。A、实绩构成分析B、部门实绩分析C、成本中心实绩分析D、专项实绩分析

从点检作业区、设备管理室到二级厂,再到公司每月召开一次实绩分析会,称为设备()。

按作业成本法对各()、产线、机组的维修投入来进行成本中心的维修成本实绩分析。

维修成本预算编制的()、厂部(分公司)、车间(分厂)、作业区、班组、点检员。

填空题从点检作业区、设备管理室到二级厂,再到公司每月召开一次实绩分析会,称为设备()。

填空题按作业成本法对各()、产线、机组的维修投入来进行成本中心的维修成本实绩分析。

单选题按作业成本法对各工序、产线、机组的维修投入来进行()的维修成本实绩分析.A成本中心B责任部门C管理部门

多选题某企业制造部是一个成本中心,下设甲、乙两个分厂,甲分厂又下设甲1车间和甲2车间,乙分厂下设乙1车间和乙2车间,则该企业的业绩报告中的可控成本内容表述正确的有(  )。A制造部的可控成本=甲分厂的责任成本+乙分厂的责任成本+制造部本身的可控成本B甲分厂的可控成本=甲1车间的责任成本+甲2车间的责任成本+甲分厂本身的可控成本+制造部本身的可控成本C乙分厂的可控成本=乙1车间的责任成本+乙2车间的责任成本+乙分厂本身的可控成本D甲1车间的可控成本=甲分厂分配来的管理费用+车间本身的可控成本

多选题成本费用责任中心按管理范围划分为()A生产车间或分厂B仓库C管理部门D车间一班组一个人成本中心E仓库一保管人员成本中心

单选题生产作业计划有厂部、()和工段(班、组)三级生产作业计划形式。A分厂B调度室C科室D车间

单选题维修成本的()可分为:项目实绩稽核、项目的投入产出、检修资源的流向、大额物料的使用及对标分析五大类。A实绩构成分析B部门实绩分析C成本中心实绩分析D专项实绩分析

单选题若企业的生产部门/采购部门都是成本中心,由于材料质量不合格造成的生产车间超过消耗定额成本差异部分应由()负担。A生产车间B采购部门C生产车间与采购部门D厂部

多选题A公司生产车间发生的折旧费用对于()来说是可控成本。A公司厂部B生产车间C生产车间下属班组D辅助生产车间E设备管理部门

单选题下列材料耗用,不得列入产品成本,也不得列入期间费用的是()。A厂部领用修理用材料B车间设备维修耗用辅助材料C厂基建部门进行房屋改建领用材料D辅助生产车间为厂部管理部门进行设备维修耗用材料

填空题维修成本部门实绩分析按()、二级厂部、车间(分厂)、作业区四个层级开展分析。

填空题维修成本预算编制的()、厂部(分公司)、车间(分厂)、作业区、班组、点检员。