()可以使采购人员对其经办的项目非常专精,比较能够发挥“熟能生巧”以及“触类旁通”的效果。A、采购区域部门化B、采购产品部门化C、采购价值部门化D、采购过程部门化

()可以使采购人员对其经办的项目非常专精,比较能够发挥“熟能生巧”以及“触类旁通”的效果。

  • A、采购区域部门化
  • B、采购产品部门化
  • C、采购价值部门化
  • D、采购过程部门化

相关考题:

竞争性谈判采购方式() A、能使采购项目更快地发挥作用B、减少工作量,省去大量的开标、投标工作C、有利于提高效率,减少采购成本D、供求双方能够进行更为灵活的谈判

采购项目经办人员及相关人员与供应商有利害关系的,必须回避。() 此题为判断题(对,错)。

审计人员在选取样本时,应使审计对象总体内所有项目均有被选取的机会,以使样本能够代表总体。( )

在项目的执行分工上,是否有资深的人员能够带领新进者,并让新进者有发挥的机会?

招标采购一般只适宜于比较重大的项目,或者影响比较深远的项目。A对B错

政府采购小组成员不应该包括()A、内设机构采购管理人员B、采购经办人员C、财务人员D、外部监查人员

采购过程部门化的优点是()A、权责比较分明B、符合规模经济的原则C、做到熟能生巧D、与供应商的关系良好

恒星团队是天涯企业的一个临时项目研发团队,这个团队由六名人员组成。团队人员的基本素质是很高的,他们的学历都在大学本科以上,所以他们都很自信,觉得没有他们做不好的事情,他们的业绩也一直比较好。王总是此项目的负责人;小毕和小陈是经常能给团队提供各种想法的人,他们经常为不同的想法争论不休;但是小陈与小毕又有所不同,小陈能够经常对想法的可行性作出周密的分析;小迪是能够进行周密计划的人;小寓对交待的工作能够及时准确地完成;小富能够对各种想法作出调查,并能作出评估。令王总非常苦恼的是,虽然这些人员都非常优秀,能够提出各种非常合理的方法,但是他们召开了一次又一次会议,各个人员都各抒己见,在一些细节上纠缠不休,最后还是没有得出结论。上述案例说明,造成这种情况的原因是此项目团队缺少()角色。A、协调人员B、创造性人员C、实施人员D、分析人员

乙公司是一家比较保守的公司,该公司的管理层认为利用债务筹资的风险非常大,因此一直都是利用内部融资或股权融资。但乙公司的财务人员认为适当的债务融资也是有必要的,他的理由包括()。A、能够利用财务杠杆带来的好处B、利息有抵税的作用C、债权人的约束可以使企业避免投资风险过高的项目D、债务融资的方式比较隐蔽

在结束项目时,买方希望通过其授权的合同管理者结束采购,项目经理可以使用哪项工具或技术来确保所有结束采购中的要求都被满足?()A、采购管理计划B、经验教训文件C、采购审计D、卖方绩效评估文件

采购组织机构设计中,比较能够发挥采购人员能够对重人的采购项目倾力处理,达到降低成本的目的,是下列()。A、按采购地区设计B、按商品类别设计C、按物料价值设计D、按采购功能设计

德尔菲法具有()的优点。A、各专家能够独立充分地表明自己的意见B、预测值能够发挥集体智慧C、应用面比较广费用比较节省D、非常具有客观标准

恒星团队是天涯企业的一个临时项目研发团队,这个团队由六名人员组成。团队人员的基本素质是很高的,他们的学历都在大学本科以上,所以他们都很自信,觉得没有他们做不好的事情,他们的业绩也一直比较好。王总是此项目的负责人;小毕和小陈是经常能给团队提供各种想法的人,他们经常为不同的想法争论不休;但是小陈与小毕又有所不同,小陈能够经常对想法的可行性作出周密的分析;小迪是能够进行周密计划的人;小寓对交待的工作能够及时准确地完成;小富能够对各种想法作出调查,并能作出评估。令王总非常苦恼的是,虽然这些人员都非常优秀,能够提出各种非常合理的方法,但是他们召开了一次又一次会议,各个人员都各抒己见,在一些细节上纠缠不休,最后还是没有得出结论。对于上述案例中召开的团队会议,项目负责人王总主持会议时,犯了()的错误。A、脱离会议目标B、没有限制人员的想法C、团队会议不正式D、项目组人员不应都参加

()因施工项目分散,难管理,不能发挥就地采购优势。A、混合采购B、集中采购C、分散采购D、经济采购

公文筐测试存在的不是:()。A、评分比较困难B、不够经济C、被试能力的发挥受到其书面表达能力的限制D、试题对被试能力发挥的影响比较大E、对测评人员要求高

单选题()因施工项目分散,难管理,不能发挥就地采购优势。A混合采购B集中采购C分散采购D经济采购

单选题()可以使采购人员对其经办的项目非常专精,比较能够发挥“熟能生巧”以及“触类旁通”的效果。A采购区域部门化B采购产品部门化C采购价值部门化D采购过程部门化

多选题乙公司是一家比较保守的公司,该公司的管理层认为利用债务筹资的风险非常大,因此一直都是利用内部融资或股权融资。但乙公司的财务人员认为适当的债务融资也是有必要的,他的理由包括()。A能够利用财务杠杆带来的好处B利息有抵税的作用C债权人的约束可以使企业避免投资风险过高的项目D债务融资的方式比较隐蔽

多选题德尔菲法具有()的优点。A各专家能够独立充分地表明自己的意见B预测值能够发挥集体智慧C应用面比较广费用比较节省D非常具有客观标准

判断题如果难以取得历史绩效或采购业务变化比较大,可以使用预算或标准绩效作为衡量的基础。A对B错

判断题在一个职能型组织结构中,项目可利用的资源非常有限,项目经理的权限也比较小,这对项目的完成是非常不利的。A对B错

单选题在结束项目时,买方希望通过其授权的合同管理者结束采购,项目经理可以使用哪项工具或技术来确保所有结束采购中的要求都被满足?()A采购管理计划B经验教训文件C采购审计D卖方绩效评估文件

单选题恒星团队是天涯企业的一个临时项目研发团队,这个团队由六名人员组成。团队人员的基本素质是很高的,他们的学历都在大学本科以上,所以他们都很自信,觉得没有他们做不好的事情,他们的业绩也一直比较好。王总是此项目的负责人;小毕和小陈是经常能给团队提供各种想法的人,他们经常为不同的想法争论不休;但是小陈与小毕又有所不同,小陈能够经常对想法的可行性作出周密的分析;小迪是能够进行周密计划的人;小寓对交待的工作能够及时准确地完成;小富能够对各种想法作出调查,并能作出评估。令王总非常苦恼的是,虽然这些人员都非常优秀,能够提出各种非常合理的方法,但是他们召开了一次又一次会议,各个人员都各抒己见,在一些细节上纠缠不休,最后还是没有得出结论。上述案例说明,造成这种情况的原因是此项目团队缺少()角色。A协调人员B创造性人员C实施人员D分析人员

单选题采购过程部门化的优点是()A权责比较分明B符合规模经济的原则C做到熟能生巧D与供应商的关系良好

判断题采购人能够自行建设的项目可以不进行招标。A对B错

多选题公文筐测试存在的不足是()。A评分比较困难B不够经济C被试能力的发挥受到其书面表达能力的限制D试题对被试能力发挥的影响比较大E对测评人员要求高

判断题招标采购一般只适宜于比较重大的项目,或者影响比较深远的项目。A对B错