见习期转正考核分为（）、（）两部分。整项工作由公司人力资源部统一策划和安排，分公司（筹备组）人力资源部根据公司要求，具体组织和实施
见习期转正考核分为（）、（）两部分。整项工作由公司人力资源部统一策划和安排，分公司（筹备组）人力资源部根据公司要求，具体组织和实施
相关考题：
下列不属于企业集团财务与会计岗位职责设计特殊要求的是()。 A、综合分析各分公司、分支机构的资金占用、使用情况及其效益B、确定分公司和其他分支机构的预算管理办法和具体实施措施C、汇总和分析各分公司和其他分支机构纳税情况D、具体组织资金的筹措和供应工作
人力资源部的角色决定了它和非人力资源部门在人力资源管理分工上的不同，下列属于人力资源部的工作是（ ）。A．具体实施企业文化建设方案B．提出培训开发的具体意见C．具体实施部门的绩效考核D．规划员工的职业生涯
刘丹现在是某集团公司人力资源部总监，经常到下属的分公司了解情况，从工作职能的角度帮助下属单位的人力资源部排忧解难。按沟通的方向，人力资源部经常与员工进行的沟通方式分为( )。A.垂直沟通B.横向沟通C.下行沟通D.上行沟通
公司档案工作由公司统一领导，（）两级管理。（）负责全公司档案工作的组织、协调、检查、监督和指导。A、总部与各分支机构；总经理办公室B、总部与营业部；经纪业务总部C、各分支机构与各营业部；行政管理部D、公司各营业部与分公司；人力资源部
某集团公司有下属20多家分公司，其中广州分公司的老总是公认的销售天才，每年在20多家分公司里总是名列前茅；2001年，为开拓新市场，集团在重庆成立了一家分公司，便把他派了过去。他深感责任重大，决心不辱使命。他工作中身先士卒，并注意对下属的激励与培养，形成了一支很好的团队。一年下来，他甚至没休息过一天。可是，销售业绩却在公司最低。面对考核结果，考评面前人人平等，根据企业的制度，这位老总就要被免职。在他之后又有三任总经理接连以同样原因被调职，到第四任（2004年）经理，重庆分公司的业绩才开始好转。在上述案例中，员工将不能实现的绩效薪酬完全归结于人力资源部的做法是不正确的，下面不属于人力资源部门在绩效管理实施中的任务的是（）？A、设计、使用、改进和完善绩效考评的方案B、组织宣传考核方案的内容、目的和要求，并对考评人员进行培训C、管理所有的考核资料档案D、进行绩效考核方案实施的监控
单选题公司档案工作由公司统一领导，（）两级管理。（）负责全公司档案工作的组织、协调、检查、监督和指导。A总部与各分支机构；总经理办公室B总部与营业部；经纪业务总部C各分支机构与各营业部；行政管理部D公司各营业部与分公司；人力资源部
( 难度：中等)根据系统集成项目管理办法要求，分公司负责签约和实施的项目，分公司需要完成（）A.按照集团集成公司统一风险控制要求进行控制B.按照集团集成公司要求承担相应风险C.分公司负责监督本省及各地市签约项目的实施