改善项目月进度必须提交的资料有（）、（）（）、（）。
改善项目月进度必须提交的资料有（）、（）（）、（）。
相关考题：
下列有关建设项目进度控制表述中，正确的有（ ）。A．建设项目的进度控制必须是一个静态管理过程B．进度目标的分析和论证以论证进度目标是否合理，目标是否可能实现C．如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标D．在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划E．定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划
背景资料某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方的工期 明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检査，发现该项目部存在以下 情况：情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只 有横道图进度计划。情况二：项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。情况三：进度会议只不定期召开了两次。情况四：分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。情况五：项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。1.情况一说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题？实施性进度计划应如何编制和实 施？进度计划只有横道图进度计划是否科学？2.情况二说明项目部在进度控制上存在什么问题？情况三是否妥当？说明理由。3.情况四反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处？4.项目部向企业提交的进度报告是否全面？如不全面还应做哪些补充？
项目总进度目标认证时应调研和收集的资料包括（）。A、项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料B、与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料C、类似项目的进度资料D、该项目施工总承包单位的信用等级E、该项目的总体部署
建设工程项目总进度目标认证时，在进行项目的工作编码前应完成的工作有（ ）。A、编制各层进度计划 B、协调各层进度计划的关系 C、调查研究和收集资料 D、进度计划系统的结构分析 E、项目结构分析
建设工程项目总进度目标论证时，调查研究和收集资料工作包括() A.收集类似项目进度资料 B.收集与进度有关的该项组织资料 C.了解该项目的总体部署 D.了解有关前期该项目进度目标的确定资料 E.了解项目的工作编码资料
项目总进度目标认证时应调研和收集的资料包括（）。（2018年真题）A、项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料B、与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料C、类似项目的进度资料D、该项目施工总承包单位的信用等级E、该项目的总体部署
项目总进度目标论证时应调研和收集的资料包括（ ）。A.了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料B.收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料C.收集其他项目的进度资料D.了解和调查该项目的总体部署E.了解和调查该项目实施的主客观条件
建设工程项目总进度目标论证时，调查研究和收集资料工作包括（ ）。A、收集类似项目进度资料 B、收集与进度有关的该项组织资料 C、了解该项目的总体部署 D、了解有关前期该项目进度目标的确定资料 E、了解项目的工作编码资料
项目总进度目标论证时应调研和收集的资料包括（ ）。A、了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料B、收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料C、收集其他项目的进度资料D、了解和调查该项目的总体部署E、了解和调查该项目实施的主客观条件
建设单位应组织业主项目部编制项目（）进度计划，向设计单位提交配合资料，督促设计单位按期提交初步设计文件，配合组织或参加初步设计审查及收口，及时提交物资及工程招标需求。A、初步设计B、可行性研究C、建设施工D、审查
为了保证项目进度资料、数据的完整与准确，必须建立（），并配备专职的、具有相关知识的、责任心强的检查人员进行项目进度资料数据的手机、分析和整理工作。A、项目进度跟踪组织B、项目管理小组C、项目指导委员会D、项目资源计划小组
某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在如下情况。 情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划。 情况二：项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。 情况三：进度会议只不定期召开了两次。 情况四：分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。 情况五：项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。情况四反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处？
客户要求新产品必须尽快推向市场，客户要求项目经理进一步压缩项目进度，项目经理接下来应该怎么做？（）A、告知客户进度无法更改B、要求客户提交变更请求C、修订关键路径并将新进度通知团队D、协商变更范围，并压缩进度
单选题客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做？（）A告诉客户进度无法更改。B告知客户提交变更请求。C修订关键路径，并将新进度通知团队。D协商变更范围，并压缩进度。
单选题为了保证项目进度资料、数据的完整与准确，必须建立（），并配备专职的、具有相关知识的、责任心强的检查人员进行项目进度资料数据的手机、分析和整理工作。A项目进度跟踪组织B项目管理小组C项目指导委员会D项目资源计划小组