神华宁夏煤业集团经营理念突出以（）为主线，以（）为手段。A、强化成本管控；增产增收B、提质提效；降耗降费C、精细精益；提高经济运行质量D、战略管理；全面预算管理
神华宁夏煤业集团经营理念突出以（）为主线，以（）为手段。
- A、强化成本管控；增产增收
- B、提质提效；降耗降费
- C、精细精益；提高经济运行质量
- D、战略管理；全面预算管理
相关考题：
实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是提升管理水平的必然选择。为此，神宁文化提出了（）为内容的经营理念。A、降耗降费，精细精益B、产品高质量，运行高效率C、战略引领，精细管控D、运行高效率、产出高效益
神华宁夏煤业集团的企业使命是提供绿色能源，驱动时代文明，其中表现形式（）。A、以高度的政治和社会责任感，实施国家能源战略B、珍爱自然C、保护资源D、建设生态文明E、为社会发展进步提供能源支持F、提高经济运行质量
神华宁夏煤业集团在弘扬逢一必争、逢冠必夺的优良传统中，以创先的业绩，引领行业发展，争站神华排头，永做宁夏经济发展先锋。“争先恐后”是一种精神状态，“落后就要挨打”是自然生存的规律。神华宁夏煤业集团发展的过程，就是争先的过程。
神华宁夏煤业集团的团队理念是要求我们凝心聚力，同舟共进。注重团队意识就是要做到（），实现团队效能最大化。A、弘扬团结协作精神B、员工与企业心往一处想、力往一处使C、员工与企业同呼吸、共命运、齐发展D、强化成本管控，增产增收E、提质提效F、降耗降费，精细精益
单位内控规范的创新点可以简单概括为（），从单位层面与业务层面同时进行管控。A、以资金管控为主线，以信息系统为核心B、以预算管理为主线，以信息系统为核心C、以预算管理为主线，以资金管控为核心D、以资金管控为主线，以会计控制为核心
精细化管理是以提高效率与效益为目的，以规范化为前提，以系统论为观点，以（）为标准，以（）为手段，运用现代管理技术，对涉及工程项目的各种因素，实施全过程、无缝隙的管理，实施精确、全面、快捷、高效的管控。