神华宁夏煤业集团经营理念突出以()为主线,以()为手段。A、强化成本管控;增产增收B、提质提效;降耗降费C、精细精益;提高经济运行质量D、战略管理;全面预算管理

神华宁夏煤业集团经营理念突出以()为主线,以()为手段。

  • A、强化成本管控;增产增收
  • B、提质提效;降耗降费
  • C、精细精益;提高经济运行质量
  • D、战略管理;全面预算管理

相关考题:

神华宁夏煤业集团有限责任公司的简称只能为“神华宁夏煤业集团公司”或者“神华宁夏煤业集团”,不能简称为神宁集团或其他。

神华宁夏煤业集团的学习理念是() 。A、讲学习、重知识、提素质、谋发展B、学习改变命运,技能成就未来C、学习改变命运,知识成就未来

员工与企业心往一处想、力往一处使体现了神华宁夏煤业集团的()。A、团队理念B、管理理念C、工作理念D、质量理念

神华宁夏煤业集团有限责任公司,简称()。A、神宁集团B、宁煤集团C、神华宁夏煤业集团D、宁煤有限公司

实施精细化管理是企业科学发展的要求,也是提升管理水平的必然选择。为此,神宁文化提出了()为内容的经营理念。A、降耗降费,精细精益B、产品高质量,运行高效率C、战略引领,精细管控D、运行高效率、产出高效益

神华宁夏煤业集团的责任文化是指神华宁夏煤业集团始终将责任作为企业发展的灵魂。

神华宁夏煤业集团的团队理念就是责任重于泰山,精细管控,细化管理。

坚持全员参与、全过程控制、全面质量管理凸显了神华宁夏煤业集团质量理念中的()。A、持续改进B、注重过程C、打造精品D、优化流程

神华宁夏煤业集团以核心价值观为精髓的文化体系包括()。A、核心价值观B、企业精神C、企业使命D、企业愿景E、企业作风F、企业理念

神华集团、神华宁夏煤业集团的()是一致的。A、核心价值观B、核心理念C、核心准则D、核心内容

神华宁夏煤业集团的管理理念是()。A、精准B、创新C、安全D、高效E、严细F、诚信

实施()管理是神华宁夏煤业集团科学发展的要求,也是提升管理水平的必然选择。A、精细化B、责任化C、民主化

神宁文化是()。A、神华宁夏煤业集团企业文化的提炼B、神华宁夏煤业集团企业文化的概括C、神华集团企业文化的延伸D、神华集团企业文化的拓展E、神华宁夏煤业集团企业文化的精髓

神华宁夏煤业集团质量理念中的()具体就是要做到工作质量精细化,工程质量精品化,产品质量品牌化,服务质量满意化。A、注重过程B、全面管理C、持续改进D、打造精品

神华宁夏煤业集团管理理念中提到的实现五高分别是:()。A、工作高标准B、生产高技术C、产品高质量D、运行高效率E、产出高效益

神华宁夏煤业集团的争先文化强调意识争先和管理争先。

神宁文化以神华宁夏煤业集团有限责任公司企业名称命名。神宁文化是神华宁夏煤业集团企业文化体系的(),是神华宁夏煤业集团企业文化的形象表达。A、根本B、精髓C、主题和主体D、载体

神华宁夏煤业集团的企业使命是提供绿色能源,驱动时代文明,其中表现形式()。A、以高度的政治和社会责任感,实施国家能源战略B、珍爱自然C、保护资源D、建设生态文明E、为社会发展进步提供能源支持F、提高经济运行质量

目前,神华宁夏煤业集团实施的战略管理、风险预控管理、全员绩效管理、全面预算管理、全面质量管理、对标管理等就是管理上的创新。

神华宁夏煤业集团坚持精准、严细、安全、高效的管理理念,就是指强化全员绩效管理,对标一流安全发展,实现工作高标准、生产高技术、产品高质量、运行高效率、产出高效率。

神华宁夏煤业集团的经营理念是()。A、成本管控,增产增收。B、提质提效,降耗降费。C、战略引领,精细管控。D、精细精益,战略管理。

神华宁夏煤业集团的质量理念是()。A、严格标准,优化流程,改进工艺B、工作质量精细化,工程质量精品化,产品质量品牌化,服务质量满意化C、注重过程,持续改进,打造精品

神华宁夏煤业集团在弘扬逢一必争、逢冠必夺的优良传统中,以创先的业绩,引领行业发展,争站神华排头,永做宁夏经济发展先锋。“争先恐后”是一种精神状态,“落后就要挨打”是自然生存的规律。神华宁夏煤业集团发展的过程,就是争先的过程。

神华宁夏煤业集团以快求胜、以先求胜、以严求胜,执行政策法令严谨迅速,快速反应,迅速领悟,严明果断,高效运行。

神华宁夏煤业集团的团队理念是要求我们凝心聚力,同舟共进。注重团队意识就是要做到(),实现团队效能最大化。A、弘扬团结协作精神B、员工与企业心往一处想、力往一处使C、员工与企业同呼吸、共命运、齐发展D、强化成本管控,增产增收E、提质提效F、降耗降费,精细精益

单位内控规范的创新点可以简单概括为(),从单位层面与业务层面同时进行管控。A、以资金管控为主线,以信息系统为核心B、以预算管理为主线,以信息系统为核心C、以预算管理为主线,以资金管控为核心D、以资金管控为主线,以会计控制为核心

精细化管理是以提高效率与效益为目的,以规范化为前提,以系统论为观点,以()为标准,以()为手段,运用现代管理技术,对涉及工程项目的各种因素,实施全过程、无缝隙的管理,实施精确、全面、快捷、高效的管控。