小王对于领导安排的工作积极认真的去完成，迅速落实措施，体现了员工执行到位的作风。
小王对于领导安排的工作积极认真的去完成，迅速落实措施，体现了员工执行到位的作风。
相关考题：
只有跳起来能摘到苹果时，人才最用力去摘。倘若跳起来也摘不到，人就不跳了。如果坐着能摘到，无需去跳，便不会使人努力去做。由此可见，领导者给员工制订工作定额时，要让员T经过努力就能完成，再努力就能超额，这才有利于调动员工的积极性。定额太高使员工失去完成的信心，他就不努力去做；太低，唾手可得，员工也不会努力去做。这段文字主要论述了()。A．领导者给员工制订工作定额时所考虑的因素B．领导者应如何给员T制订工作定额C．领导者给员工制订怎样的工作定额是合适的D．工作定额对员工积极性的影响
只有跳起来能摘到苹果时，人才最用力去摘。倘若跳起来也摘不到，人就不跳了。如果坐着能摘到，无需去跳，便不会使人努力去做。由此可见，领导者给员工制订工作定额时，要让员工经过努力就能完成，再努力就能超额，这才有利于调动员工的积极性。定额太高使员工失去完成的信心，他就不努力去做；太低，唾手可得，员工也不会努力去做。这段文字主要论述了( )。A．领导者给员工制订工作定额时所考虑的因素B．领导者应如何给员工制订工作定额C．领导者给员工制订怎样的工作定额是合适的D．工作定额对员工积极性的影响
共用题干小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人。与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思：“公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢？”很快，他们想到可能是管理方式出了问题。于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。根据以上资料，回答下列问题：小张和小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于()。A:领导者的个人魅力B:组织文化的支持C:员工的能力，如智力、知识技术等D:是否规定目标完成的时间期限
小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人。与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快，规模也扩大到1 00多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思：“公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢 ”很快，他们想到可能是管理方式出了问题。 于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。基于小张和小王借鉴的这种领导风格，该公司可考虑采用的管理措施还有 ( )。A.员工参与新员工的甄选B.采用“基本年薪十年底分红”的薪金模式C.不向员工提供绩效反馈D.建立质量监督小组
共用题干小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人，与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发展的很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思：“公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢？”很快，他们想到可能是管理方式出了问题。于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。根据以上资料，回答下列问题：基于小张和小王借鉴的这种领导风格，该公司可考虑采用的管理措施还有()。A:员工参与新员工的甄选B:采用“基本年薪+年底分红”的薪金模式C:不向员工提供绩效反馈D:建立质量监督小组
小杨在平时工作过程中对领导的要求严格执行，动作迅速，并确保工作闭环管理，这体现了（）的执行层行为准则。A、执行要严B、勤于过程的管理C、勤于措施的落实D、勤于效率的追求E、诚实守信F、打造精品
神华宁夏煤业集团的企业作风是雷厉风行，执行到位。具体的表现形式是（）。A、执行政策法令严谨迅速B、执行政策法令精准高效C、执行政策法令无借口D、保质保量完成各项工作E、以强有力的执行力保证企业持续发展
对集团公司决策、决定和安排的工作事项拒不执行，或执行不积极，推诿懈怠，消极应付，未能按时按质按量完成工作任务，给集团公司、单位工作造成被动，损失和影响较大的，对中层领导班子和中层管理人员进行作风建设问责。
在每周例会上，支局长要求每位员工提出下阶段工作计划，其中描述错误的是（）。A、支局长可有针对性的主动询问每位员工的工作计划B、员工也可主动提出下阶段工作安排及落实方案，大家相互点评，再由支局长评价并分析C、对于员工在完成工作计划中存在的问题，支局要给予帮助或建议D、重点关注员工下阶段完成计划的数额指导，不需要关注具体采取的措施
对于上司安排的工作，你认为下列员工（ ）的认识是合适的。A、小张：上司的工作安排不合理，可拒绝B、小王：工作安排的不合理也要干，员工不能有自己的不同想法C、小李：员工应该服从企业上司的工作安排，不能挑肥拣瘦D、小赵：在法制社会，工作安排不合理可以直接以法律手段解决
作业现场四到位（）。A、人员到位，措施到位，执行到位，监督到位B、后勤到位，措施到位，安全到位，监督到位C、领导到位，工作人员到位，执行到位，运行人员到位D、资金到位，设备到位，安监到位，制度到位
单选题对于上司安排的工作，你认为下列员工（ ）的认识是合适的。A小张：上司的工作安排不合理，可拒绝B小王：工作安排的不合理也要干，员工不能有自己的不同想法C小李：员工应该服从企业上司的工作安排，不能挑肥拣瘦D小赵：在法制社会，工作安排不合理可以直接以法律手段解决