卷烟商业企业可以结合实际将品类角色分为重点品类、潜力品类、常规品类、()。A、特殊品类B、一般品类C、特供品类

卷烟商业企业可以结合实际将品类角色分为重点品类、潜力品类、常规品类、()。

  • A、特殊品类
  • B、一般品类
  • C、特供品类

相关考题:

根据品类对零售商销售额和利润的贡献,可以确认以下哪些品类角色( )。 A.目标性品类B.旗舰品类C.提款机品类D.常规性品类

从发展趋势来看,重点品类、潜力品类的品牌规格组合数量应为()提供更多选择。A消费者B市场C商业企业D卷烟零售客户

卷烟商业企业可以结合实际,将品类角色分为()。A重点品类B潜力品类C常规品类D一般品类

关于“3+X”分类设定法,以下描述错误的是()。A、在每个品类中设定3个重点骨干品牌规格作为重点培育单品,其选择以品牌评价结果为依据。B、在每个品类中设定3个重点骨干品牌规格作为重点培育单品,其选择以服务评价结果为依据。C、从发展趋势来看,重点品类、潜力品类的品牌规格组合数量应为消费者提供更多选择。D、常规品类、一般品类可提供相对简单的品牌选择面。

区域市场总体品类结构呈现()逐步提高品牌(规格)数的局面。A、高端品类向低端品类B、低端品类向高端品类C、常规品类向重点品牌D、潜力品类向重点品类

()主要用于满足较小的细分市场需求。A、重点品类B、潜力品类C、常规品类D、一般品类

市场容量还不够大,但市场价值高的品类,属于()A、常规品类B、重点品类C、潜力品类D、一般品类

卷烟商业企业的品类宽度也叫()。A、品类结构B、品类角色C、单品配额D、品类数量

对卷烟商业企业来说,合理的()是对市场因素、政策因素和经营因素的统筹兼顾,是对各种内外部资源的优化配置。A、品类角色B、品类宽度C、品类定位D、品类数量

以下关于确定品类角色描述错误的是()A、市场容量还不够大,但市场价值高的品类,属于潜力品类B、市场容量大、市场价值高的品类,就是卷烟商业企业发展的重点品类C、市场容量大、市场价值不够高的品类,属于常规品类D、市场容量和市场价值都不高的品类,用于满足较大的细分市场需求

对于满足消费者需求有着重要意义是:()A、常规品类B、重点品类C、潜力品类D、一般品类

从实施内容上看,卷烟品类管理包括()A、零售店卷烟品类划分B、选择经营的品类C、划分各品类角色D、确定各品类的产品数并制定策略

市场容量大、市场价值不够高的品类,属于()。A、重点品类B、常规品类C、潜力品类D、一般品类

某市烟草公司营销中心制定区域市场发展规划,市场部长小孙首先将卷烟品牌的销量和毛利率作为考量的依据,确定了本市重点培育品牌。然后根据零售价格,将在销品牌分成若干个价格区间,划分出品类,并结合实际确定了品类角色,制定了品牌规划和品类规划。请问小孙在确定品类角色时发现某一个品类市场容量大,市场价值不够高,请问该品类角色可以确定为哪一种?

卷烟商业企业必须在所设定的()范围内配置卷烟品牌规格。A、品类结构B、品牌规划C、品类宽度D、品牌结构

市场容量和市场价值都不高的品类,用于满足较小的细分市场需求,属于()。A、重点品类B、常规品类C、潜力品类D、一般品类

商业品类宽度(也叫单品配额)是指()。A、商业企业每个品类规划的品牌(规格)目标数量。B、商业企业所有品类规划的品牌(规格)目标数量。C、商业企业所有品类发展的品牌(规格)目标数量。D、商业企业每个品类发展的品牌(规格)目标数量。

零售店卷烟品类根据价位(盈利情况)划分,可以分为高毛利品类、低毛利品类等。

()对于满足卷烟消费者需求有着重要意义。A、重点品类B、潜力品类C、常规品类D、一般品类

根据品类角色定位矩阵图,将品类角色分为()。A、重点品类B、潜力品类C、常规品类D、一般品类

零售店卷烟品类按照卷烟销售情况可以划分为()。A、低档、中低档、高档等B、紧俏品类、顺销品类、滞销品类C、高毛利品类、低毛利品类D、以上划分结果均不正确

市场容量大、市场价值高的品类,就是卷烟商业企业发展的()A、常规品类B、重点品类C、潜力品类D、一般品类

卷烟商业企业可以结合实际将品类特点分为重点品类、潜力品类、常规品类和一般品类。

根据品类对零售商销售额和利润的贡献,可以确认以下哪些品类角色()。A、目标性品类B、旗舰品类C、便利性品类D、常规性品类

单选题市场容量和市场价值都不高的品类,用于满足较小的细分市场需求,属于()。A重点品类B常规品类C潜力品类D一般品类

多选题根据品类对零售商销售额和利润的贡献,可以确认以下哪些品类角色。()A目标性品类B旗舰品类C提款机品类D常规性品类

单选题市场容量大、市场价值不够高的品类,属于()。A重点品类B常规品类C潜力品类D一般品类