在创业计划中，个人计划一定是与团队计划和（）的方向一致的。A、时间进度B、时间分配C、时间紧迫程度D、个人情况
在创业计划中，个人计划一定是与团队计划和（）的方向一致的。
- A、时间进度
- B、时间分配
- C、时间紧迫程度
- D、个人情况
相关考题：
项目进度制定是一个迭代的过程。如果开始和结束的时间不符合实际,则项目可能无法按计划完成。因为你认识到进度控制的重要性,你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。可用()方法记录你的决定。 A.进度变更控制过程B.进度管理计划C.进度风险计划D.服务水平协议
必须对后续工作的进度计划进行调整的情况是() A.网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其自由时差B.网络计划中某项工作进度拖延的时间没有超过其自由时差C.网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差D.网络计划中某项工作进度拖延的时间没有超过其总时差
关于建设工程项目进度计划系统中各进度计划间相互关系的说法,正确的有()。 A、项目总进度规划中的最终完成时间和各子系统进度规划的完成时间应相同B、应注意整个项目实施进度计划和设备采购计划的联系C、业主方和项目总承包方进度控制的目标不相同D、总进度计划和单项工程进度计划之间有关联E、业主方和项目总承包方进度控制的时间范畴相同
下列关于制定工程项目进度计划方法的说法，错误的有()A.关键线路法假定项目进度计划中工作之间的逻辑关系是确定的，且每项工作只估算一个肯定的持续时间B.关键线路法在考虑资源限制的前提下，计算所有工作理论上的最早开始与完成时最迟开始与完成时间C.关键线路法中计算得到的最早开始与完成时最迟开始与完成时间不一定是项目工作最终的计划时间D.使用关键路线法按可能时间估算制定的项目进度计划比使用计划评审技术制定的进度计划更符合实际情况E.图示评审技术假定工作之间的逻辑关系及工作的持续时间都是不确定的
下列关于制定工程项目进度计划方法的说法，错误的有（ ）。A：关键线路法假定项目进度计划中工作之间的逻辑关系是确定的，且每项工作只估算一个肯定的持续时间B：关键线路法在考虑资源限制的前提下，计算所有工作理论上的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间C：关键线路法中计算得到的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间不一定是项目工作最终的计划时间D：使用关键线路法按最大可能时间估算制定的项目进度计划比使用计划评审技术制定的进度计划更符合实际情况E：图示评审技术假定工作之间的逻辑关系及工作的持续时间都是不确定的
采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较时，其步骤为()。A.对于实际进度检查日期应进行的工作，根据已经工作的时间，确定其尚需作业时间B.根据原进度计划计算检查日期应该进行的工作从检查工期到原计划最迟完成时尚余时间C.计算工作尚有总时差，其值等于工作从检查日期到原计划最迟完成时间尚余时间与该工作尚需时间之差D.预测进度偏差对后续工作及总工期的影响E.比较实际进度与计划进度的4种情况
在利用S曲线比较建设工程实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的右侧，则该实际进展点与计划S曲线在纵坐标方向的距离表示该工程()A、实际进度超前的时间B、实际超额完成的任务量C、实际进度拖后的时间D、实际拖欠的任务量
在信息调度管理系统（IDS）中，以下检修计划，在检修统计中统计结果是“正在执行的检修计划”的是（）。A、计划开始时间和计划结束时间在统计时间内，执行情况未填写的检修计划B、计划开始时间在统计结束时间之前，计划结束时间在统计结束时间之后，并且执行情况未填写的检修计划C、在总部审批未通过的检修计划D、计划开始时间和计划结束时间在统计时间内，并已填写执行情况的检修计划
（）是班组整个生产计划的具体执行计划。它把站段或车间的生产计划指标中分配给班组的月度生产任务以及临时性的生产任务具体分配到每个工作岗位和个人，规定他们在具体时间段应该完成的任务，并按照日程要求安排生产进度。A、预算计划B、设备计划C、技术计划D、作业计划
必须对后续工作的进度计划进行调整的情况是（）A、网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其自由时差B、网络计划中某项工作进度拖延的时间没有超过其自由时差C、网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差D、网络计划中某项工作进度拖延的时间没有超过其总时差
项目进度制定是一个迭代的过程。如果开始和结束的时间不符合实际，则项目可能无法按计划完成。因为你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。可用（）方法记录你的决定。A、进度变更控制过程B、进度管理计划C、进度风险计划D、服务水平协议
单选题监控培训进度是保证培训项目在（）进度和资源投人进度方面与规划保持一致。A计划B内容C时间D需求