大型企业应按照（）的原则，调整组织结构，压缩管理层级，创新管控模式，优化业务流程。A、标准化B、集约化C、扁平化D、专业化
大型企业应按照（）的原则，调整组织结构，压缩管理层级，创新管控模式，优化业务流程。
- A、标准化
- B、集约化
- C、扁平化
- D、专业化
相关考题：
“大运行”体系建设的总体思路是以提升电网运行绩效为目标，坚持（）方向，整合公司调度运行与设备运行相关业务，调整调度体系功能结构，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，构筑公司电网新型运行体系。A、扁平化、专业化、自动化B、集约化、专业化、智能化C、集约化、扁平化、专业化D、集约化、智能化、专业化
国家电网公司“五大”体系建设的主要目标是变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，整合五大业务模式，统筹公司内部资源，有效利用社会资源，加强总部管控能力，压缩公司管理层级，缩短管理链条，建立（）、（）、（）、（）、（）的“五大”体系，大幅度提高公司管理水平和运营效率。
“大运行”建设的总体思路是适应国家电网发展实际，体现电力生产的基本特点和技术水平，以（）为主线A、扁平化、专业化、标准化B、集约化、专业化、标准化C、集约化、扁平化、专业化D、集约化、标准化、专业化
“客户导向型、业务集约化、（）、管控实时化、服务协同化”的“一型五化”大营销体系A、管理专业化、机构扁平化；B、管理扁平化、机构专业化；C、管理创新化、机构专业化；D、管理专业化、机构创新化。
多选题组织创新的基本趋势包括（）A组织结构层级化B组织结构扁平化C组织结构网络化D组织结构多样化