话务员在与用户沟通时根据沟通情况可以不用控制自己的情绪。

话务员在与用户沟通时根据沟通情况可以不用控制自己的情绪。


相关考题:

以下哪些属于良好的沟通习惯?( )。A.在与客户沟通时B.注意客户的旋外之音C.控制自己的谈话时间D.适当做笔记

在改善人际沟通时应注意 ( ) A. 沟通时注意控制自己的情绪B. 沟通注意语言,非言语提示可以忽略C. 管理者要以自己可以理解的语言和下属沟通D. 下属在反映问题时,管理者应关注自己的想法,以便对下属进行明确的指导

在N公司同时设有审计委员会和监事会时,注册会计师通常可以根据沟通事项的性质确定采取的沟通方案有( )。A.根据沟通事项的性质分别与审计委员会和监事会沟通B.与两者同时沟通C.仅与审计委员会沟通D.仅与监事会沟通

家庭中每个成员都会有意识的控制自己的行为,在情绪激动的情况下能有效的控制自己的冲动情绪,这体现家庭功能的丸行情况为() A问题解决能力强B有良好的沟通能力C家庭角色分工明确D情感反应能力强

]对客户沟通的注意事项叙述不正确的是()。A、良好的沟通环境可使双方在轻松愉悦的环境中进行沟通和交流B、在与业主正式沟通中,可以寒暄等方式为开场白,缓和气氛,使双方更好地交流C、物业管理人员在与客户沟通交流时,不管有没有特殊情况都可以去做其他与沟通无关的事D、客户沟通的事由、过程、结果应记录归档

座席员选择沟通对象后,应根据用户()和()安排恰当的沟通时间。A、地位;时间B、地位;情绪C、情绪;时间D、时间;年龄

在中级话务员电话沟通技能中,讲到电话沟通原则包括以下哪些?()A、有效B、可靠C、守信D、理解

根据沟通是否具有反馈的情况,可以将沟通分为()类型。A、单向沟通B、双向沟通C、逆向沟通D、同向沟通

在与客户沟通时,要控制自己的声音,吐字清晰,音量适中。这是有效共同需要遵循的。

在中级话务员有效的电话沟通中,讲到说话时,要()、真诚、耐心。A、迅速B、热情C、专业D、微笑

在中级话务员有效的电话沟通中,讲到在日常应接呼入电话时,有()—80%的时间话务员都在听客户的声音叙述。A、20%B、30%C、40%D、50%

在中级话务员电话沟通技能中,讲到电话沟通的障碍包含哪些障碍?()A、恐惧B、迟钝C、含糊D、自大

电话营销中,一般情况在初次沟通中话务员总会说的()一些。A、慢B、快C、多D、少

在中级话务员有效的电话沟通中,讲到()指话务员在和客户沟通过程中,遇到疑难问题时所作的记录,其目的是交由后台处理或向值班经理汇报等。A、电子工单B、便签C、笔记本D、记事贴

()是话务员在与客户交互的过程中,运用声音感染力、提问、倾听等技巧与客户建立融洽的关系。A、电话倾听能力B、电话沟通能力C、语言表达能力D、情绪控制能力

在中级话务员有效的电话沟通中,讲到()指话务员为提高沟通效率,针对各种可能发生的情况进行事先准备的应答词。A、口径B、内容C、应答文稿D、语言

电话沟通时,话务员()可以缓解客户的怨气,缓解紧张气氛。A、沟通B、倾听C、回应D、耐心

话务员有其特殊的工作环境,交流对象不在身边,因此,话务员可以根据自己的喜好与用户沟通。

以下沟通方式不正确的是()。A、与完美型沟通,情绪要中肯,别太饱满B、与活泼型的人沟通时,情绪要饱满一点C、与完美型沟通,情绪要中肯,要饱满D、与活泼型的人沟通时,讲话的声音语调要上扬

在改善人际沟通时应该注意()A、沟通时注意控制自己的情绪B、沟通注重语言,非言语提示可以忽略C、管理者要以自己可以理解的语言和下属沟通D、下属在反映问题时,管理者应关注自己的想法,以便对下属进行明确的指导

当发送或接收信息时,沟通障碍可以能会影响沟通效果。下面哪项不属于沟通障碍?()A、偏见B、态度和情绪C、人身攻击与兴趣D、反馈

根据沟通方向的可逆性与沟通时是否出现信息反馈,可以把沟通分为()。A、单向沟通与双向沟通B、浅层沟通与深层沟通C、正式沟通与非正式沟通D、内部沟通与外部沟通

单选题根据沟通方向的可逆性与沟通时是否出现信息反馈,可以把沟通分为()。A单向沟通与双向沟通B浅层沟通与深层沟通C正式沟通与非正式沟通D内部沟通与外部沟通

多选题根据沟通是否具有反馈的情况,可以将沟通分为()两种类型。A多向沟通B单向沟通C双向沟通D即时沟通

单选题以下沟通方式不正确的是()。A与完美型沟通,情绪要中肯,别太饱满B与活泼型的人沟通时,情绪要饱满一点C与完美型沟通,情绪要中肯,要饱满D与活泼型的人沟通时,讲话的声音语调要上扬

多选题根据沟通是否具有反馈的情况,可以将沟通分为()类型。A单向沟通B双向沟通C逆向沟通D同向沟通

单选题在改善人际沟通时应该注意()A沟通时注意控制自己的情绪B沟通注重语言,非言语提示可以忽略C管理者要以自己可以理解的语言和下属沟通D下属在反映问题时,管理者应关注自己的想法,以便对下属进行明确的指导