项目商务经理负责开展项目法律文书管理，对项目施工管理过程中发生的各种合同文件、来往函件等进行审查。
项目商务经理负责开展项目法律文书管理，对项目施工管理过程中发生的各种合同文件、来往函件等进行审查。
相关考题：
项目经理部在施工过程中起到的作用是（ ）。A．作为企业在项目上的管理层B．负责施工项目从开工准备至竣工的项目管理C．只对作业层负有管理的职能D．作为项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息和依据，当好参谋，并执行其决策E．凝聚管理人员，形成组织力，代表企业履行工程施工合同，对发包人和项目产品负责
下面属于项目经理权限的是( )。 A.组织项目经理部编制施工项目管理实施规划B.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理C.搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题D.参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权
根据《建设工程项目管理规范》,施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应具有的权限有()。A.参与项目招标、投标和合同签订B.全权负责组建项目经理部C.主持项目经理部工作D.授权范围内与项目相关方进行直接沟通E.主持编制项目管理实施规划
建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权利有（ ）。A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素B.负责组建项目经理部C.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款D.负责选择并使用具有相应资质的分包入
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应具有的权限有（ ）。A、参与项目招标、投标和合同签订B、全权负责组建项目经理部C、主持项目经理部工作D、制定内部计酬办法E、主持编制项目管理实施规划
建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（ ）。A.组织项目管理班子，调配并管理进入工程项目的各种生产要素B.贯彻执行法律法规及相关政策C.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款D.对工程项目施工进行有效控制
某施工项目资料管理工作由技术负责人组织实施，该项目部配置资料员1名，规定资料员的职责为：负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的及时接收、整理、安放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作；建立施工资料台账；对来往的文件进行编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中；进行工程资料分类与分卷，建立施工资料章、节、项、目；按照国家规范的要求收集和整理工程施工文件并尽快着手进行立卷归档等。施工资料不得随意修改；当需要修改时，应实行划改，并由（）签署。A.划改人B.资料员C.质量员D.项目经理
某施工项目资料管理工作由技术负责人组织实施，该项目部配置资料员1名，规定资料员的职责为：负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的及时接收、整理、安放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作；建立施工资料台账；对来往的文件进行编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中；进行工程资料分类与分卷，建立施工资料章、节、项、目；按照国家规范的要求收集和整理工程施工文件并尽快着手进行立卷归档等。施工资料交底的内部对象包括（）。A.公司会计B.资料员C.质量员D.项目经理E.材料员
工程总承包项目经理职责不包括（ ）。A.代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责B.制订项目管理目标责任书C.对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制D.负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作
关于施工成本目标控制的目标说法不正确的是（ ）。A、项目施工成本控制是项目部项目经理接受企业法人委托履约的重要指标之一B、施工项目成本控制目的在于控制预算的变化降低项目成本、提高经济效益、增加工程预算收入，为项目部负责人的管理提供与成本有关的用于决策的信息C、项目经理应对项目实施过程中发生的各种费用支出，采取一系列措施来进行严格的监督和控制D、项目经理不需要对项目实施过程中发生的各种费用支出进行管理
项目商务经理的职责有哪些？（）A、参与对发包人履约评价，对分包合同履约的评价及考核B、负责开展项目法律文书管理，对项目施工管理过程中发生的各种合同文件、来往函件进行审查C、负责建立建立各类合同台账D、按公司合同档案要求，及时收集、记录、整理、保存与合同有关的协议、函件、法律文书等资料
关于项目法务工作的理解下列说法有误的是（）。A、每个项目都应该开展项目法律文书管理，项目法律文书其实就是项目履约过程形成的各类文件B、分包/分供合同风险管理是公司商务体系工作，无须开展法务工作C、从合同法律角度对项目往来函件，会议纪要等有关文函进行审核D、索赔与反索赔风险管理不仅是项目商务工作，同时也是项目法务工作，应协同项目法律顾问制定索赔流程，明确相关部门的工作职责及衔接关系
下列不属于施工项目部的设置原则的一项是（）。A、按中标签订的合同，成立施工项目部，不同的标段按合同的归属划分到各项目部内。B、根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。C、项目经理负责对项目资源进行合理使用和动态管理。D、接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
项目经理在承担工程项目施工管理过程中，（）是其行使的权利。A、严格财务制度，加强财务管理B、调配并管理进入工程项目的各种生产要素C、积极推广应用新技术D、执行项目承包合同中由项目经理负责履行
（）是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划艟皈集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。A、施工项目资料管理B、施工项目信息管理C、施工项目软件管理D、施工项目文件管理
施工项目经理部的作用有（）。A、负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营管理B、代表施工企业与建设单位签订施工承包合同C、完成施工企业赋予的项目管理任务D、为项目经理决策提供依据E、执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责
建设项目在进行工程项目管理时，业主单位的主要职责（）。A、与项目管理企业签订项目管理服务合同，并明确授权B、与工程承包商签订合同、报批和审查有关文件C、筹措项目资金，支付项目管理费用和工程设备价款等费用D、监督项目实施和组织项目验收E、项目实施阶段对施工班组人员进行管理
施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应具有的权限有（）。A、参与项目招标、投标和合同签订B、全权负责组建项目经理部C、主持项目经理部工作D、制定内部计酬办法E、主持编制项目管理实施规划
单选题（）是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划艟皈集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。A施工项目资料管理B施工项目信息管理C施工项目软件管理D施工项目文件管理
多选题施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应具有的权限有（）。A参与项目招标、投标和合同签订B全权负责组建项目经理部C主持项目经理部工作D制定内部计酬办法E主持编制项目管理实施规划
多选题建设项目在进行工程项目管理时，业主单位的主要职责（）。A与项目管理企业签订项目管理服务合同，并明确授权B与工程承包商签订合同、报批和审查有关文件C筹措项目资金，支付项目管理费用和工程设备价款等费用D监督项目实施和组织项目验收E项目实施阶段对施工班组人员进行管理
( 难度：中等)项目经理责任制的核心是哪项？（）A.项目经理负责全面组织项目生产活动B.项目经理负责建立项目各种专业管理体系C.项目经理负责对项目人员进行绩效考核D.项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任