中建公司的企业文化提倡怎样的组织氛围?()A、简单的人际关系B、无障碍的沟通C、比学赶帮超的赛马机制D、持续的学习意识

中建公司的企业文化提倡怎样的组织氛围?()

  • A、简单的人际关系
  • B、无障碍的沟通
  • C、比学赶帮超的赛马机制
  • D、持续的学习意识

相关考题:

不做表面文章,实事求是描述的是东方企业文化测量常用维度中的() A、发展意识B、正直诚信C、科学求真D、组织学习

公司管理中倡导学习型组织管理模式的具体做法是( )。A.通过各类培训为员工创造不断学习和交流的机会B.促进探讨和对话C.鼓励共同合作和团队学习,建立学习及学习共享系统D.学习共享系统的沟通形式是无限的E.促使成员迈向共同愿景,提倡一专多能,考核学习能力

怎样培养企业文化的恒久动力(改革意识)?

根据企业文化氛围的营造和表现方式,可以划分为()。A氛围浓烈型企业文化氛围B活动渗透型企业文化氛围C氛围淡薄型企业文化氛围D静物陈列型企业文化氛围E渗透陈列结合型企业文化氛围

怎样培养企业文化的个性意识?

中建公司企业文化建设的最高纲领是?

()是影响组织沟通的因素。A、组织内部的沟通氛围B、组织内部的机构设置C、沟通者之间的信任程度D、沟通者的态度

中建公司企业文化活动的组织遵循三贴近原则,三贴近原则是指?

管理沟通有利于领导者激励下属,建立良好的人际关系和组织氛围,提高员工的士气。

企业文化诊断的工具常见的有()A、员工需要层次调查问卷B、企业文化类型调查问卷C、企业文化氛围调查问卷D、企业人际关系调查问卷

()是影响资资沟通的因素。A、组织内部的沟通氛围;B、组织内部的机构设置;C、沟通者之间的信任程度;D、沟通者的态度。

沟通基本问题探讨提倡怎样的沟通文化和沟通氛围()。A、民主的B、严肃的C、宽松的D、自由的E、舒畅的

公司管理中倡导学习型组织管理模式的具体做法是A、通过各类培训为员工创造了不断学习和交流的机会B、促进探讨和对话C、鼓励共同合作和团队学习,建立学习及学习共享系统D、学习共享系统的沟通形式是无限的E、促使成员迈向共同愿景,提倡一专多能,考核学习能力

目前,中建公司在内部组织的角色定位上是怎样的?

梅奥提出的观点是()。A、人际关系学说B、企业文化C、企业流程再造D、学习型组织

创建学习型组织可以采取下列几个基本步骤、培养()的环境,打破有形无形的界限,促进想法的交流,重视职工的学习培训,重新定位领导的角色,把学习作为一种可持续的行为,树立企业共性与职工个性统一的企业文化氛围。A、鼓励学习B、鼓励工作C、鼓励锻炼

绩效管理的核心目的是()()A、持续的双向沟通B、提升员工能力C、以组织战略为导向D、建设企业文化

简述怎样建立企业文化的心理机制。

下面哪些是组织行为学研究的内容()A、激励B、人际关系和沟通C、团队建设D、组织变革与冲突E、组织学习与发展

沟通环境不包括()A、组织整体状况B、组织中人际关系的和谐程度C、组织文化氛围和民主气氛D、组织中成员的工作职责

培育先进的文化价值理念,就是要通过以情喻理的正面教育,在加油站员工中营造“比学赶帮超”的良好氛围,让员工在()过程中共铸企业文化.实现共同理想。A、自我教育B、自我激励C、自我约束D、自我完善

多选题沟通基本问题探讨提倡怎样的沟通文化和沟通氛围()。A民主的B严肃的C宽松的D自由的E舒畅的

单选题沟通环境不包括()A组织整体状况B组织中人际关系的和谐程度C组织文化氛围和民主气氛D组织中成员的工作职责

多选题企业文化诊断的工具常见的有()A员工需要层次调查问卷B企业文化类型调查问卷C企业文化氛围调查问卷D企业人际关系调查问卷

单选题梅奥提出的观点是()。A人际关系学说B企业文化C企业流程再造D学习型组织

多选题()是影响组织沟通的因素。A组织内部的沟通氛围B组织内部的机构设置C沟通者之间的信任程度D沟通者的态度

多选题以人为本的思想贯穿于企业文化建设的全过程,大力加强教育培训,完善激励约束机制,开展文化活动,建设学习型组织,用()鼓舞人、用()凝聚人、用()留住人,营造良好的企业文化建设氛围。()A精神B目标C事业D命令E制度